如果你是发行普通型领头羊，保障有可界定的意图

　　在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。”IBM大中华区董事长周伟？j在接受《中外管理》专访时说。引进职业经理人，元老调岗进修，是马云提升领导力的两手。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。由此看来，“逢迎他人”是成大事路上必备的武器，有了它，不仅会让你在生活中游刃有余，畅通无阻，而且会让你在事业上平步青云，轻而易举抵达成功之颠。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。但淡泊名利者并非没有。在全球整合的环境下，如何培养领导力呢。除了F舒马赫还成就了法拉利公司。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。凯特斯威特曼：实际上，我先是担任顾问，然后做HBR的编辑，然后又做回顾问。对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。“蓝色品位”：培养外围领导力领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。突破性思维。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。我们也一直在学习。危机中能够抓住什么机会。“现在经济状况虽然不好，但危机总会过去，应该有信心，乐观面对。旁人评价：当初如果没有季琦，其余三个人未必敢做这个公司。全亚洲最好的旅游实战培训专家。四步应对金融危机首先，要非常谨慎，钱赚得再少，也要保证正向的资金流，如果有些部门很烧钱，可以让他们把速度放慢一些，甚至是砍掉。对于几位创业者来说，这是完美的结局。不仅仅是游艇和帆船，高端洋酒厂商也深谙生活方式的体验营销之道。决断力和决策能力。发掘新星“DNA”IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人专业人员领导人新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。修炼三：“跟我来”式管理其实，赵科林还道出另外一条领导力的关键要素，那就是，要有自信并敢于冒险。EDS总裁罗斯佩罗说，他的秘诀就是“预备、发射、瞄准”。马球俱乐部和游艇俱乐部一起被称为世界高级会所的祖先。诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，“一定要有韧劲，要能憋得住”。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。
　　极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克韦尔奇。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。有领导力“教母”之美誉的谭小芳老师认为：领导干部要保有阳光心态，保持“五心”是关键。有些企业家看起来十分“低调”，但这只是其外在表现方式，其内心深处还是“张扬”的，否则，就很难解读成功企业家所取得的种种辉煌业绩。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。
　　“长板凳计划”实际上是一个完整的管理系统。职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。