“中国企业家”刊物开展了统计。截至1997年底，中国的前20名杰出企业家，一名叛逃，一名因病丧命，五名退休，六名辞职和停职，其余职工仍在原始企业工作。四个，只有三个被提升。同时，也有数据显示接下来的几个杰出企业家的结局与此大体相像。 企业家是代表社会进步的力量，是市场上稀缺的资源。中央党校项目将我国当前的社会划分为15个相对独立自主的阶层，企业家阶层排名榜第三，如果更进一步划分企业家阶层，可以分成两组：国有企业家和私人企业家。 大多数成功的私营企业家都是从头开始。他们不时经历沧桑和折磨，但从来不屈从，这是因为他们的毅力和毅力从无到有，从小到大发展了。任何国有企业家都或多或少地操纵着一定数目的国有资产，没有从头开始的事情。 与当今的私营企业家市场化相比之下，国有企业家的选拔，使用和评估依然遵循组织人事部门的任命和免职的方式，这种不合时宜的选拔机制使得难以将优异人材分派到国家岗位上由于无法将业务绩效量化为企业运营的首选目标，因此合理性上它引诱企业家将相当大的精力投入到处置繁杂的人际关系上，这在很大程度上扰乱了市场机制的实现。 但是，不能说私人企业家会比国有企业家更聪明。事实上，在许多私人企业家认为自己愈来愈有力之后，君主制CEO气派出现了。他们听不见提议。他们只能容纳那些擅长看事物和使事情成真的人。开设企业时没有丝毫同情。 雨果说：“最了不起的人也是最能忍受羞辱的人。一个人可以忍受一百个开悟，而资历低的人可以在辛苦的教养下培育不错的理解力。如果他们有一个睿智的人，如果没有艰苦和求真的不屈不挠支持，那就只会掉进水里，变得平淡无奇。 期望成就大业的企业家必须忍受不了。自律严苛，包容他人；没有自负，不感到惊讶和正常的心态；感恩和珍爱命运，回报社会；所有这些都是成功创业者持久生活的光明体现。 吴的个人努力在黑暗中迎合了时期的浪潮，无可避免地将他推向了成功的骄傲。就整个历史的发展趋向而言，企业家的成功配备具备毅力和同情心等杰出个人品质的人必须是不可避免的且不可变动的。 但是，就个体企业家的成功现象而言，人们可以见到的是他们很幸运。因为这种引致企业家成功的历史趋向大于了任何个人的希望，因此，经过长达的发展，我们早已形成了代代相传的“命运”。仅仅是在此之前，对“命运”或“运气”的解释过分消极和隐秘。 孔子曾经说过两个表面上似乎有些分歧的语句：“我不是天生就明白，好古敏以求之者也我不知道我的生活，我没有想到一个绅士其实，这是孔子对基于学习的“启蒙”和基于斗争的“命运”的最佳解释。 企业家成功的关键是忍悟运三字，但这三个词包罗万象，让人感到疑惑，无论是国有企业家还是民营企业家，他们的辉煌成就都来源于忍悟运联的晶体。 “忍耐”是企业家成功的基本。用刀在心中很难用到“忍耐”一词。 忍耐。开悟只是过程，运气是结果；但是企业家经商是他们做的过程，因为过程做得好，结果一目了然，结果将是什么样的过程。 结果与社会对企业家的评价有关，这确实很重要。但是，企业家的价值归根结底在于他们是不是做好了流程，因为只有通过控制流程才能影响结果。给企业家的现实也许不是他们最初期望的结果，甚至结果本身就是失败。 然而，成功的企业家并不会因失败而沮丧，他们始终维持正常的心态，对任何事情都不感到惊讶，通过不停的学习和实践，他们意识到了时期的脉搏，直到历史的潮流涌入他们走向成功的另一面。 中国在前20名杰出企业家中，有18名被保存，升任，退休，停职，辞职和解雇都是正常现象，请评估这六人被解雇和停职的缘故，缘故是作为法定代表人在国有企业中，根据企业家的特别资源，或许不会选项国有企业家。 如果他们想重建自己的光彩，那就可以了。但是他们确实需iacocca风格的巫师来重建忍耐。启蒙的过程，只有过程做得好，运气才会随之而来。 一个特别的死亡案例，不在研讨成功的企业家之时，如果有必要考虑，则必须归因于正常现象。至于于志安因财产转移而背叛，实质上违背了刑法因此，必须付出沉重的代价。（王剑东）
企业战略究竟如何进行“取舍”呢？鱼和熊掌不能兼得，要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，我们就必须进行“取舍”。当你正走向一个独特而有利的定位时，你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同，因……美剧《行尸走肉》给初创企业的3点启示美剧《行尸走肉》要比表面上显得更加深刻，事实上它并不是是一部常规的血型恐怖僵尸喜剧，这部剧有着深刻的心理层面的启示。同时男主角RickGrimes和他的团队，也有很多生活和商业……中国家族企业的六个弊端尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在很多弊端。第一，排外心理排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家……你会借助互联网思维给企业发展革新吗？看不懂的、看不清的、看似水中花镜中月的互联网思维忽悠着大众的眼球，从繁华的都市到安逸的小镇，从万里之遥的地球之南到地球之北，互联网一次次牵动着大家的神经，互联网思维频繁的出现在……合伙人的七大困境之控制权之争对于任何一家企业，只要出现控制权之争，最终都会导致企业元气大伤、甚至灭顶之灾。对于企业来说，控制权之争一般发生这些时候，比如重大人事变动、家族企业传承、公司出现重大意外、……中国企业如何从山寨走向创新？从模仿到生产，这是一个简单的制造程序，在中国企业中可谓屡见不鲜，还一度被赋予了一个专属名词山寨。在企业初创期，模仿可以让其在更短的时间内得到收益，规避一定的风险，但是从众多的失……传统企业“互联网”的并购转型之路“互联网”时代，传统企业要转型，并非只有艰难的自我革新这一条路可以走。通过投资与并购互联网企业和创新创业企业，传统企业运用资本的力量同样可以实现转型。一、传统企业的“互联……学华为学什么为什么学不会？分享华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；剖析华为管理机制的创新之处；解读华为如何做到“管理是核心竞争力”。一、我心目中的华为我一直有一个观点，学华为的今天，不如……中国合伙人：“宫廷大戏”主角“世上的女人，只有你爱得最深的才能伤害你最深。”这句话同样适用于合伙人之间。随着市场经济的发展，中国合伙人制造了不少辉煌，他们也成为备受瞩目的人。然而，天下合久必分。三十年来中……四个框架支撑起你的移动社交战略数字营销最新最热的词汇应该就是移动社交。五花八门的移动APP如雨后春笋般出现，消费者在移动社交上花的时间，受到的影响，正在超过PC、电视，未来甚至很可能会超过线下。企业也纷纷开……移动互联网之下要发展战略规划要如何侧重？大品是如此与众不同且意义非凡，那么它与这几年很多专家和学者热炒的“发展战略规划新品”和“大单品”又有什么区别呢？大单品撑起一片天大单品是单品策略的大型化，其目的是靠……改革与创新是企业发展的不二法则变则找死，不变等死，你怎么死？达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。据统计，世界上至少有15万种蚂蚁。虽然一只蚂蚁看起……