大品是如此与众不同且意义非凡，那么它与这几年很多专家和学者热炒的“发展战略规划新品”和“大单品”又有什么区别呢？ 大单品撑起一片天 大单品是单品策略的大型化，其目的是靠单品特别是大单品这个独苗来撑起一片天，成就企业的破局之势或扭转企业的颓势。 曾经的案例有很多如雷贯耳的品牌，如可口可乐、红牛、王老吉、六个核桃等都是依靠大单品取得了巨大的成功。而眼前的案例莫过于洋河海之蓝了。从2003年洋河蓝色经典问世之后，海之蓝销量一路攀升，年年新高。到2011年时，海之蓝当年即实现了50亿元的销量，已经是当时最畅销的大单品。尽管进入2014年以来，大众白酒市场的竞争异常激烈，但海之蓝的销售情况却处于同行业绝对领先地位，在江苏、河南、安徽、山东、河北等全国大多数市场，海之蓝是百元价位段销量最大的“超级大单品”，请客送礼人们首选海之蓝，几乎成了生活的标配产品，有的地方甚至出现了断货现象。也正是依靠这个“超级大单品”，洋河奠定了在白酒行业的领军地位。 成功自有其成功之道，单品或者大单品被追崇往往是在群体性需求单一或者需求饥渴或者垄断供给的状态下才是可行乃至有效的。群体性需求单一通常是在迫切需求满足的最初阶段，比如创新性的新产品在上市旺销之前往往都是单一化的需求，“有了就不错了”的心理和需求满足感是主要的动机，特别是功能性和时尚性产品这种表现就更突出；而需求饥渴型就是在目标对象在饥饿或欲望被刺激的状态下，所做出的饥不择食的消费行为，这种情况往往并不是供给的产品好、新或者不同而创造的需求，是“饿”过了的自然反应；至于垄断供给，那就很好理解了。这三种都是大单品存在并热销的前提和基础，如果能长期保持这种状态，大单品就将会长期保持畅销甚至高价销的，正如可口可乐、《圣经》和大师级艺术字画等很少有做多产品的冲动。 另一个情况是，在细分市场还比较狭窄时，单品或者大单品也更适合于开疆拓土，并占据主流或主要阵地，其主要原因，无非是低成本、小风险以及无竞争的状态下的必选策略，同时从消费者的认识、认知以及认可的三个阶段的有效性来看，单一的产品和形象更能发挥聚焦的正面作用，而且这时的消费者尚没有个性化需求的意识和冲动。 大品是企业长盛之道 单品或大单品在上述情景和状态之外，其成功的可能性就大为降低，特别是市场多样化日益突出、品类发展逐步成熟、竞争者模仿速度越来越快、消费者个性化需求日益明显的情况下，单品或者大单品的作用或者价值就会递减甚至短期化。 比如统一的老坛酸菜牛肉面、金星新一代啤酒、三一长臂泵车甚至包括三星大屏手机等都处在这样的弱化阶段。在这样的情况下，很多企业就选择了多产品或大品（群）发展战略规划。手机行业最有说服力，有苹果的软硬融合以软为主的极致化高端大品群发展战略规划、有三星的紧跟型混合产品群发展战略规划、小米的利基化大产品发展战略规划、中华酷联跟随式混合产品发展战略规划、索爱的音乐手机大单品多系列产品发展战略规划。在这个快速变化的手机行业里，谁强谁弱、谁笑的时间更长、谁盈利最多最久，都已经是众所周知的，可以说跟得上大势即市场变化也就是消费者生活方式演变的企业，就能成为驾驭市场的飞龙。曾经的摩托罗拉、诺基亚、黑莓都已经辉煌不再，今天的苹果、三星依然如日中天，都印证了这个道理，而小米突飞猛进更是抓住市场机会的最耀眼明星。 可见，大品或者大品群发展战略规划才是企业需要长期认真思考和实践的一个课题，可以说，大品（群）早已超越了大单品的范畴和作用，谁渴望成为小米、三星或者苹果，谁就应该把大品发展战略规划放在首位。 发展战略规划新品从来都是伪命题 发展战略规划新品其实质就是重要的、对企业或市场有重大影响的新产品，这个新产品上市成功与否将极大地影响到这个企业的市场竞争力甚至命运。 顾名思义，发展战略规划新品只是大品发展战略规划的一个初始阶段，也就是说当一个发展战略规划新产品还处在新的阶段时，它才有发展战略规划价值和意义，进一步说这个新品在构思和上市阶段，就一直处在发展战略规划思考和发展战略规划培育的阵地上，而之后成为什么状态或结局，就不是发展战略规划新品要涉及的范围了。如果这个分析对了，那么发展战略规划新品到底是什么呢？ 只有从全局、全面、全员、全过程、全势能的维度来思考和解决的一些决定命运和生死的重大问题和对策，这才是发展战略规划。由此观之，发展战略规划新品的说法从来就不是真正的发展战略规划产品，它本身就是短线思考、关注眼前的一个伪发展战略规划命题。 只有发展战略规划的新产品才有意义，只有发展战略规划性不断创新的产品才有长久的生命力和竞争力，仅仅局限在新品上市阶段的伪发展战略规划新品，是狭隘和短线的观念。 2014年9月9日，苹果一年一度的开发者大会上，苹果发布了iphone大品的升级版：4。7英寸的iPhone6和5。5英寸的iPhone6Plus。看到之后的股价和订购表现，应该说这两款产品是非常成功，我们不禁感叹：苹果的大单品真正地大了起来，大单品终于后继有人了。这也让我又一次感受到苹果大品发展战略规划的威力，并又一次思考其成功的密码所在：从iphone这个发展战略规划新品推出以来，一直走的是进化之路，也就是说，每一次的进化，都是在原有的基础上做的强化、优化和补充，都使iphone产品越来越大，越来越重要，而不是重新推出了发展战略规划性的新产品。因此，发展战略规划新品与大品是不能划等号的，发展战略规划新品即使在“新”的阶段也不能与大品同日而语。 大品创世纪已经成为潮流 在研究了大单品发展战略规划和发展战略规划新品等观点后，企业推出的大品发展战略规划或大品全胜发展战略规划在高度、广度和深度上，远远超越于新品（新产品）或大单品的概念，也超越于普通意义上的“产品发展战略规划”定义。所谓发展战略规划性产品、发展战略规划性品牌、发展战略规划性品类、发展战略规划性器物、发展战略规划性大势和大德等都融为一体，统归于“大品”的世界，共融于“大品”的空间和时间，其最终目的是成就“全胜”的终极目标。 更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews
解读企业文化的源起与内涵我们常常听到企业家谈“企业文化”，不管是说得清的问题还是道不明的事情，都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建……杂乱无章是一种坏习惯建立一个较佳的工作秩序，增加单位时间的使用效率，合理组织工作，这既是最容易的事，也是最困难的事。工作无序，没有条理，在一切都是乱糟糟的工作环境中东翻西找，这无疑意味着你的精力和……领导者如何激励下属？在知识经济的当下，主宰世界经济发展的原始动力已由物质资本转变为知识载体的人，尤其是具有高素质的人才。他们已经成为企业竞争致胜的最终决定性因素，是保证企业发展的最重要的资源，是企……为什么自己难以承认的错误？为什么老为自己辩护？我们所想和所做的事情之间往往存有很大的差距：当我们做出自己明知不道德、错误或是愚蠢的事情时，会觉得良心不安。这就是心理学家利昂费斯汀格所谓的“认知失调”，这个名词是形容当我们的……企业领导：吃亏是智慧，低调成大业！前言：语有云：吃亏是福。老子也说：“少则得，洼则盈。”留出了容纳的空间，才能有容。月盈则亏，水满流溢。提前“吃亏”，可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象：平衡……谈识人用人谋略之典范找准你应该依靠的人，识别你应该提防的人，擦亮智慧的双眼，看准人，找到助益自己的贵人，铺筑通往成功的捷径：看透人，提防暗算自己的小人，创造事业有成的机会。从古至今，历朝历代……马云的成功，究竟有着何等与众不同的门道对于马云最简洁的评价就是，人矮立意高，人小格局大。那么，要透彻地看懂马云的格局，可以从这场喧嚣的财富大盛宴开始，但又必须超越财富。毫无疑问，阿里上市的热闹首先是因为这是一……管理者容易犯的四种错误当公司出现问题，很多时候老板都会在员工身上找原因，认为是团队执行力不够，绝不是自己的问题。但是调查表明，公司出状况的绝大部分原因都是出在老板身上，老板还不知道！如果你是一……管理故事：说到做到分钱时才不掉链子台商阿呆大名叫陈志武，是一位地产界的老将，拥有实打实的30亿身家。在常人眼里他是个牛人，在银行行长的眼里他就是个财神，在中小城市市长眼里他就是引进台资的保证。不过，最近他这位貌……6项领导力培训方案执行体系领导力培训方案是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各……如何做到不轻易显露自己的个人意识或是情绪？我们无法掌握本身的性格，但是我们可以了解自己的个性当中，哪些是对外界显露出来的部分。乔哈里窗（JohariWindow，这一名词取自发明者乔瑟夫勒夫〔JosephLuft〕与哈……“左儒右贾”品徽商徽商大多是肚里真有墨水的人，儒家文化的浸润此时成了他们焦虑的根源，即使富甲天下，政治地位仍然低下。当徽商的人生价值并未单单锁定在财富上，财富也就不必然带来他们所需要的尊严。……