怎么管理90后团队
　　对于职场中的90后，他们善于表达，注重工作体验，同时跳槽率也很高。那么怎么管理90后团队呢，一起来看看！
　　首先，合理把控90后团队的价值观。
　　价值观是一个概念词，在这里可以理解为团队的精神面貌，团队的工作氛围。一个充满负能量的团队和一个积极向上的团队，其工作态度和工作效率决不是一样的。因此在团队管理中我会比较重视员工的心态变化，整天怨天尤人充满负能量的员工，会严重影响团队的士气，降低团队幸福感，对于这种人，我会重点关注帮助其调整自己的心态。只有团队价值观一致，团队才能协力合作，工作也才能更有激情。
　　其次，合理制定工作任务、绩效奖励政策。
　　任何一个团队，围绕公司的战略，都要明确自己的整体目标。比如对于我们运营团队来说，稳定客户数量，提升数据及数据质量，更好的服务客户，就是我们运营的最大目标。有了总体目标之后，根据这个目标往下拆分，并将这些工作任务具体到人。例如，本月目标是产生多少数据，那么就要往下拆分，从各个渠道（搜狗、百度、360、神马等）或媒体新闻等方式带来多少数据，然后再拆分为了完成这些数据又需要做哪些事情。通过任务拆分的形式，使团队成员都明确了自己在这段时间的具体任务，在有利于提高员工的工作效率的同时，也有利于管理者及时了解任务进程，更好的把控任务进度。
　　为了激励90后员工，在工作任务制定的同时也必须伴随有效的绩效考核制度。例如，团队完成了某个阶段性目标，作为管理者一定要给予充分的肯定。奖励政策的制定不仅是肯定了员工的价值，也激励员工更加的努力工作。因此管理者应该根据各个部门的工作职责合理制定绩效考核制度。
　　最后，针对90后运营团队具体的管理方案。
　　在管理运营团队的过程中，主要遵循计划总结这一步骤，即每周运营管理人员开会，商讨本周的工作计划，同时根据计划目标分解到每个人，细化到每天的工作任务。而团队成员必须每天递交自己的工作总结，及时梳理自己的工作任务，从而保证在有限的时间内完成工作目标。工作计划和工作总结不是表面工程，要让团队员工认识到它们的意义，认真制定工作计划，全面分析工作总结，查漏补缺及时了解自己工作中的盲点，完善团队成员的工作，从而真正的提高团队协作效率。

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