业务团队的目标管理方法

　　业务团队的目标管理方法
　　业务团队的目标管理有很多种，其根本目的也是为了提高团队的绩效管理。下面整理了一些业务团队的目标管理方法，希望对大家有所帮助！
　　方法一：三线法
　　三线原理：平衡线、激励线、挑战线
　　平衡线：以过去数据的平均值或预算数据的基础值作为参照，定出一个企业和员工之间比较接受的数据，但业绩达到该线时，不做奖励和扣罚，超出平衡线有奖励。
　　激励线：当目标完成超过平衡线数据的20，奖励力度将做为一个级别的上升。
　　挑战线：当目标完成超过平衡线数据的50，奖励力度上升另一个级别。
　　操作案例：
　　平衡线：利润额50万；低于50万无奖励，超过50万，按超额利润额的5做奖励。
　　激励线：利润额60万；50万60万之间按利润额的5做奖励，超过60万，按超额利润额的8做奖励。
　　挑战线：利润额75万；50万60万之间按利润额的5做奖励，60万75万之间按利润额的8做奖励；超过75万，按超额利润额的12做奖励。
　　三线目标管理，相似与阶梯式目标管理。但企业在做阶梯式管理的时候，建议台阶数量不要过多。一般分三线目标已经可以了。对于目标数据的增长比例，每个公司需要根据实际经营情况做好测算设定。
　　方法二：对赌法
　　这是一种可以针对某个项目，或某个月度的目标激励上。具备特殊性、高激励性的目标管理方式。
　　公司设定一个目标值，该目标值有一点的挑战难度，但为整体的布局，必须要完成这目标。
　　员工投入对赌金，参与目标对赌，按照完成情况，公司给到一定倍数给予激励。若是未完成，对赌金归公司所有。
　　操作案例：
　　公司目标：利润额85万
　　业务团队投入对赌金总额：5000元
　　利润额达成目标，业务团队获得投入对赌金的3倍奖励；达到目标值的95，业务团队获得1倍奖励；达到目标值的90以下，业务团队对赌金归公司所有。
　　说明：业务团队根据业务人员数量、可以做团队内部的二次分配激励。
　　方法三：矩阵PK法
　　这是一种能让业务团队定出最合理靠谱的目标管理方法，这个方法的运用重点不在强调团队承诺完成高目标。而是让每个业务员定出一个最为合理的目标。从而企业根据业务员的目标做到更加精确的预算管理与达成。避免目标虚高、目标形式化。
　　操作说明：
　　第1步：分组
　　根据每个业务员的历史业绩数据、项目类型等作为参考因素，分为若干矩阵，并列出成员；
　　如：A矩阵：张三、李四。。。。。。。
　　B矩阵：王五、赵六。。。。。。
　　C矩阵：甲乙丙。。。。。。
　　第2步：订目标
　　1、公司根据经营发展情况，订下当月（或单项目等）底线目标，该目标一定需要得到所有人的认同，避免底线目标过高，员工抵触。
　　2、各矩阵的每位业务员自己订出目标，交给公司统计并统一公布
　　说明：定目标过程采用私密的方式，每个人根据自己情况订目标，不允许私下交流。这样每个人才能订出最符合实际情况的目标值。
　　第3步：目标PK
　　1、每一个矩阵选出人数的50作为目标奖励对象（如矩阵有6人，即只奖励矩阵的前3名）
　　2、根据各个矩阵的实际最终业绩，做矩阵排名，做总奖励金分配。
　　第4步：奖励资金来源
　　1、各矩阵成员的目标PK金：每人实际业绩超过自定目标，每超一定额度需要交纳一定金额PK金给公司，若低于该个人目标的，也需要交纳相应金额的PK金。
　　说明：超出与未完成都交PK金，进一步让每人定出靠谱目标。既要订目标的时候争取目标在矩阵内位于前50，又要结合实际情况合理订数。
　　2、公司加注：如果当月（单项目）业务团队完成公司底线目标，则公司按员工投入的PK金总额1：1放入奖金池。
　　第5步：奖励规则
　　1、奖励打折：
　　a、公司总目标完成，业务员虽在所属矩阵奖励范围，但本人自订初始目标未完成的，奖励打折50
　　b、在写个人自订初始目标时，目标不在该矩阵的前50，但最终完成目标在该矩阵的奖励名单内，奖励打折50；
　　c、公司总目标未达成，各矩阵业务员投入的PK金总额，拿出50奖励当期排名人员。剩余50做为公司的团队活动基金。
　　2、奖金分配：
　　a、按照各个矩阵的实际完成业绩与总业绩占比做分配
　　b、只奖励矩阵人数前50，按排名数量做二次分配。
　　矩阵式的目标管理方法，很有效的解决企业目标订的得虚高，每人都为了订目标而订目标的形式化方式。分矩阵也可以按照业绩能力做划分。能力强的分1组，能力弱的分1组（或也业绩目标线为分组标准）。最终分配是根据矩阵完成占比来分配。这可以人业绩差的人，也有机会在所属矩阵得到奖励，从而激励每一个人的状态！