我想用Docker但CTO不同意，并说Docker是垃圾，我

　　小明是一家中型软件公司的高级工程师，他对容器化技术和Docker有着浓厚的兴趣。他了解到Docker可以显著提高应用程序的部署效率和稳定性，因为之前在其他公司的经验告诉他，这是一个十分关键的问题。因此，他开始探索如何将Docker集成到公司的软件开发生命周期中。他经过研究后，决定采用Docker这个开源容器化平台。Docker可以让应用程序和其所依赖的库、环境等被打包到一个容器中，并且可以在任何地方运行，解决了部署的繁琐和依赖的问题。
　　在实践中，小明很快发现Docker的确能够提高开发效率和应用程序的稳定性。然而，他的CTO并不同意使用Docker。CTO认为Docker是一种垃圾技术，不能保证应用程序的安全性和稳定性。他甚至指责小明不负责任地推荐这种技术，因为Docker可能会导致安全漏洞和数据泄露。
　　小明对CTO的态度感到非常愤怒。他坚信Docker是一个极好的工具，可以帮助公司提高开发效率和应用程序的稳定性。因此，他试图说服CTO，但是没有成功。CTO坚持认为Docker是一种垃圾技术，不应该使用。双方在这个问题上产生了激烈的争吵。
　　最终，小明失望地辞职了。他无法容忍CTO的保守态度和不开放的思维方式。他意识到，如果他留在这家公司，他将无法充分发挥自己的才能，并且公司也无法获得最佳的技术支持。
　　小明很快找到了一份新工作。在这家新公司，他的团队采用Docker来管理应用程序的部署和运行。小明非常高兴地发现，这家公司的管理层对Docker和其他容器化技术持开放态度，并认为这些技术可以帮助公司提高效率和降低成本。
　　小明开始热情地投入工作，他在新公司的工作效率得到了显著的提高。他对于能够在一个开放的公司工作感到非常满意，因为这允许他充分发挥自己的技能和才能。他也明白了一个道理，那就是创新和开放思维是成功的关键。如果公司的管理层不开放，不愿意接受新技术，那么这个公司很可能会被更开放的竞争者取代。
　　几个月后，小明得知了一个消息，他的旧公司的CTO被解雇了，并且公司也决定开始采用Docker来管理应用程序的部署和运行。小明对此并没有感到愤怒或者不满，相反，他感到非常高兴和欣慰。他认为，自己的离开和经历，也许为公司带来了启示和改变。
　　通过这次经历，小明意识到，每个人都有自己的想法和价值观，但是这并不意味着自己的想法就是错误的。如果自己的想法没有得到认可，也不要轻易妥协，应该寻找更好的机会去实现自己的价值。