现今行业更新换代的速度远超我们的预料，企业要在不断变化的行业里站稳脚跟，作为管理者，就必须要以包容的心态汲取养分，精进自我！
作为一个管理者应该具备什么样的能力模型？ 这是一个很重要的命题，其中财务管理，财务思维的能力模型是管理者成为一名合格管理者应该具备的重要能力模型。
为此，由长财咨询兄弟公司——长贝控股长聚教育集团主办的第54期企业组织能力成长营 《管理层财务思维》 今日于太原隆重开幕。
一年之计在于晨，学习还得早上好。 一大早，学员们便忘却昨日舟车劳顿的疲惫，准时抵达学习现场，准备好开启三天两晚的学习之旅。
学习最忌囫囵吞枣，所以课程刚开始，刘国东老师就帮我们明确了此行学习的目的和意义。
一、为什么要学财务思维?
财务思维是团队能力打造，组织能力建设必不可少的一个方面。 管理层的思维决定了公司的气质，我们什么样，我们公司就什么样。
财务思维面向的是企业的经营管理团队，不是特指财务专业知识或技能，而是财务管理的思路，是对经营思维的拓展，是管理团队正确做事的必备思维。
二、什么是财务思维？
1. 财务思维就是结果思维 ——业务是过程，财务是结果，没有结果的过程就是“混”。
2. 财务思维就是全局思维 ——局部好不一定是好，我们要用全价值链管控的眼光看问题。
3. 财务思维就是管理思维 ——小公司管理业务做主导，大公司管理财务做主导。
4. 财务思维就是算账思维 ——管理干部要学会算账，要先算后干，干完再算。
5. 财务思维是与效率相关的事 ——老板做正确的事，管理层正确地做事，基层把事做正确。
三、学习财务思维可以？
1.决策者和管理层思维同频，对经营结果达成共识；
2.让管理层学会算账！花小钱办大事，低风险高回报；
3.用数字目标引领企业发展，让公司管理变得简单；
4.做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；
5.让业务有财务意识，降低与财务部门的沟通成本；
6.提高全员成本意识，降低公司经营风险；
7.提升公司管理水平，构建公司整体竞争优势。
四、精彩学习现场
开场过后，刘国东老师给学员们系统地介绍了未来三天的学习内容——九大财务思维， 帮助老板和管理层构建财务驾驶舱，学会用财务的指挥棒指导企业的经营管理。
学习第一天，刘国东老师重点分享了投资回报思维和数字目标思维两大思维。
谈到投资回报思维，刘国东老师说：
“管理层要把花的公司的每一分钱视作投资，花小钱办大事，低风险高回报是我们花钱决策的方向。”公司经营就是做好两件事：赚钱和花钱。能赚钱是本事，会花钱是格局。公司各个管理部门要学会降低成本，提高效率和效益。
谈到数字目标思维，刘国东老师说：
“管理就是量化，没有数字的管理叫道理，数字是管理的标准。”数字化管理是公司管理变革的重要方向，目标化管理可以让公司文化变得简单。因此，从今天起，我们要关注核心数字和目标。
不只是理论，刘国东老师还通过对众多经典案例的剖析，互动问答的多种形式深入浅出地讲授，妙语连珠。有时还会以长财咨询自身的管理经验举例，言传身授，更令人信服。
现场学员听得津津有味，在欢声笑语中，还不忘专心做笔记。会场时不时掌声雷鸣，精彩不断。
五、学员精彩分享
刘国东老师曾说： “学习分为三个层次：第一层知道，第二层认可，第三层上身。” 学员来听课也是如此，我们不仅要让大家听得爽快，讲得明白，还得用的习惯！
因此特地在晚上设计了优秀学员分享环节。目的就是为了帮助学员们消化吸收， 在以后的生产管理中以理论指导实践，这才是真正的“学到上身”。
学员分享各抒己见，结合自身企业的实际情况，分析企业经营或个人管理存在的问题，总结经验，各行业间交流学习，分享后还会有专家团老师进行点评指导，可谓收获良多。
思维决定行动，行动决定结果！
三天两晚的《财务思维》正在进行时，行动与改善才刚刚开始，我们将持续陪伴，致力于打造更好的团队，聚焦企业组织管理提升！欢迎走进长贝控股长聚教育集团，为企业提升整体组织能力！
