这是一个全民“躺平”的时代。无论怎样的号召，无论怎样的刺激，许多企业、许多职场人，正无可奈何地步入“躺平”者的通道。
曾经的家电巨头国美，处处压着苏宁。随着黄光裕的入狱，苏宁终于翻盘，将国美远远抛在身后。然而，世事难料，虽然黄光裕出狱后难见其商业智慧与妙手，但苏宁却在张近东的带领下一路高歌猛进，然后从顶峰快速衰落。
打败苏宁的，根本不是国美这个早已不再强大的对手，而是苏宁自己。正是因为自己的瞎折腾，为企业带来了巨大的风险，最终遭遇重大挫折。
这看上去似乎是一个典型的躺平赢了折腾的经典案例，但却绝不是事情的真相。
房 地 产企业躺平了，陶瓷企业不得不躺平；陶瓷企业躺平了，供应商、经销商也开始躺平，继而，越来越多的企业、从业者正一步步被逼入躺平者的通道。战略业务、工程订单，不做就是赚了。当群体的某些选择变成一种趋势之际，就会影响到整个产业链上下游乃至市场的供求关系，继而让游戏规则和市场逻辑发生根本性的逆转。
没有人愿意躺平，但最后的结果却是不得不选择躺平。曾经，到处都是机会，到处都充满了生机。只要你敢干、想干，就有很高的成功率；现在却很难，资本无处下脚，银行难以放贷，投资者看不到回报。除了那些普通企业、普通人难以涉足的高科技企业和垄断市场外，民营企业、自由市场，几乎全部过剩，且内卷严重。
对于企业而言，躺平是其经营决策的投射，一种面对危机时的态度。企业不是不愿意折腾，而且折腾的结果难以承受——建了新的生产线，开发了新的热销款，员工扩招了，新店开业了，可是顾客和订单却消失了。企业的投资变成了包袱，只好砍掉一个个项目，缩减一笔笔投资，最后减产降费，把“活下去”作为第一要务。
企业选择躺平，虽然是对市场的一种妥协，却也是对形势的一种抗议。用一种无为而治的态度拒绝被趋势所裹挟。但是，企业经营，犹如逆水行舟，不进则退。躺平的每一个日子，看似风平浪静，但也正在被时代的列车所快速抛弃。苏宁的折腾虽然失败了，但这绝不是企业躺平的理由。
企业选择躺平，是因为只要一折腾，就要增加支出，提高运营成本。在折腾带来的收益小于折腾的投入时，许多企业便放弃了折腾。
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因此， 市场上流行着一句话：“越折腾死得越快”。但是，如果不折腾，不改变、不创新，企业只能在原有的窠臼里温水煮青蛙般被一点点熬死。
“进攻是最好的防守”。这个道理同样适用于商场。靠着原有的产品、技术、渠道和客户，想要企业持续、平稳、健康地发展，那是不可能的，因为外部环境每天都在发生着巨大的变化。
那些沉醉于过往的成功经验，舍不得抛弃以往的运营模式，甚至想着吃老本的企业和老板，必将被时代所无情地抛弃。
只有那些居安思危，积极开疆拓土，创新求变，努力寻找第二、第三增长曲线，让组织始终保持活力，永不停息、永不满足的企业，才有可能在时代的困境中破壁出圈。
折腾不一定成功，而且有可能加大企业的风险，加快企业的死亡，但不折腾一定不会有未来。 作为国内教育培训领域的龙头，新东方几乎在一夜之间被休克式死亡，但是，倔强的俞敏洪没有选择放弃，没有顺势躺平，而是不断地尝试，不断地折腾，最终找到了农产品直播这个风口，并由此转型为东方甄选，为躺平者树立了另一个励志的榜样。
许多企业选择躺平还有一个理由，就是单纯地认为经济是有周期性的。在低谷时就应该养精蓄锐，保存实力，等待经济复苏，市场回暖，然后再强势出击。但是，我们一定要明白，每一个周期结束之后，市场都不可能恢复到原来的状态。
如果想抓住下一个周期的风口，就必须在低谷时就开始行动，深刻洞察市场未来的变化趋势，精准预判行业未来的趋势走向，提前谋划与布局。否则，当下一个周期来临之际，你会发现，原有的市场已经消失，原有的赛道早已变更，自己已被时代的列车远远地抛下，成为新游戏的出局者和旁观者。
躺平者有躺平者的理由，折腾者有折腾者的梦想。越来越多的人选择躺平，说明伴随着时代的进步，成功的概率正变得越来越小，门槛也越来越高；越来越多的人放弃折腾，说明他们对时代的变化充满了焦虑和迷惘，找不到努力的方向，看不清未来的趋势。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”。 处于大变革的漩涡当中，不能够跃上时代的浪尖，就只能被时代的洪流所吞没。而唯有拒绝躺平，不断地折腾，才有可能让自己始终站在时代的风口，为企业赢得一线生机。
作者｜王力，蒙娜丽莎集团文化总监
