一、公司年尾辞退员工要赔年终奖的吗是否发放年终奖，属于用人单位的工资自主权，但是如果劳动合同或者公司规章制度里有员工年终奖数额或者计算方式，且劳动者付出了劳动，...(展开)

【1】谁也没想到，刘强东7年前的这段预言竟然成真了！最近，京东首次登顶中国民营企业500强第一！很多人觉得不可思议。因为在他们的认知中，京东只不过是中国第二大的...(展开)

在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；小团伙严重；没有个人成长空间；员工眼里只有领导；团队不愿接纳新人...(展开)

在理想汽车工作了1年多时间，在研发总部，还是有一些资格回答的。首先说结果，已离职，并且在理想已经被虐生病了。自己对理想是绝对不可能喜欢得起来的，想着当时入职时，...(展开)

末位淘汰不仅是针对员工，也是针对干部。任正非指出，淘汰制有利于干部队伍建设。在员工的监督下，干部的压力会更大，但同时也会更好更有效地行使权利。干部之间的竞争会让...(展开)

国庆期间，葡萄君每天会发起一个与从业者切身相关的话题，欢迎在留言区中和我们一同讨论。文/安德鲁降本增效。 这或许是今年很多人新认识的、又最不想认识的一...(展开)

本文转载自@51HR51HR派旨在传播和交流人力资源管理前沿和实践，发现和探讨人才管理新技术与应用，传达人才市场动态变化，彰显提升人力资源管理者的价值和影响力，...(展开)

资料目录：人事管理工具合集08261【超级工具】，共81份文档资料 [ 30.28MB ]┣━━ 基础人事管理工具合集(102个文件)-（1）人事报表模板 [ ...(展开)

给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质...(展开)

2022年10月3日，星期一。笔者没有微博，事一多，只能这样一锅烩了，见谅。1、今年的毕业季，浩浩荡荡的1076万名应届毕业生也将抵达战场。媒体笔下，疫情冲击下...(展开)

稻盛和夫先生说，以“利他之心”经营企业，是超越行业、超越国界的“真理”。一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定...(展开)

公司的组织通常分为决策层、执行层和运营层。中层管理者是承上启下的执行层，也是很多基层员工的直接主管。如果中层管理者不能明确自己的职责，或者什么都做，或者放弃，都...(展开)

01那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人...(展开)

该酒店为国企背景，在强调服务质量的同时不能过度强调利润，导致员工工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足。另外，由于接待量的不确定，员工忙闲不均，但同级...(展开)

近日，NBA官方在官网上发布了一则重磅处罚！NBA公布了太阳队以及WNBA水星队老板萨沃的处罚：针对萨沃此前的种族歧视及厌女症指控，经NBA联盟调查，指控部分属...(展开)

《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力请加 （微信：Tapmadou） 进群► 领导者说 ： 不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，有了结果...(展开)

 为什么公司最高层的领导能以最少的工作获得最多的钱？ 不是，职场中有一种人，干的活最少，领导更喜欢。 01 企业管理领导的能力发展...(展开)

通用电气前CEO杰克·韦尔奇就曾经说过：“在你成为领导以前，成功只和你自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都和别人的成长有关！”让员工充分“参与”先把帮助员工...(展开)

《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力请加 （微信：Tapmadou） 进群► 领导者说 ： 战时是最好识别干部与优秀人才、识别平庸与惰怠人员的...(展开)

有这样一个商场，阿里巴巴的马云称它：“引发了中国零售商的新思考”，小米雷军更是不远万里前去朝圣，称赞它为：“在中国零售业一直是神一样的存在。”究竟是一个什么商场...(展开)

“每次裁员，我都希望名单上有我。”这是一位在北京字节跳动科技有限公司工作了3年的员工内心真实的想法，他确实没有被裁，但却面临着倍增的工作量和更为“内卷”的环境。...(展开)

2022年3月24日，小米集团发布公告称向4931位员工授予约1.749亿股小米股票。这是小米集团上市以来针对员工的最大一次股权激励。该计划的首要选拔条件为：认...(展开)

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利， 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。你...(展开)

一、优秀的管理者，每天做的工作任务，就是复盘。理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。1、分清事情的轻重缓急...(展开)

导读不在江湖，仍有传说！开挂的人生是怎样的？带你看看老段的草根创业传奇故事！来源：互联网商业内参16岁上浙大，成为学霸！30岁创立小霸王，火遍全国，将一间亏损2...(展开)