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► 领导者说 ： ★本文整理了稻盛和夫对于工作、人生的观点和智慧。
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稻盛和夫在经营中屡屡创造商业奇迹，绝非偶然或者运气可以概括。他认为，企业的经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。然而很多时候，哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。
对此，稻盛先生分享了几点建议，以下是他的演讲摘要。
01
首先，什么是哲学？
我想在此回顾一下这个问题。我的人生哲学、经营哲学，做了哪些尝试。总结为几点：
做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入
不怕困难，努力就不会落后于常人
人而为人，不厌烦的努力，持续努力
相信人的能力是无限的
这是构成今天哲学的核心概念。我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。我说服员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。
但是我发现，有的经营者产生了误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。
如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。
总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量，这很重要。
为度过美好的人生， 纯粹的思维方式具有强大的力量，从而带来美好的命运。 在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。为什么美好心灵的哲学能有这样的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向着美好的方向前行。
只要与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。或者也可以做这样的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅靠这些还不够。只有 靠“他利之风”，才能到彼岸。
我把自己体悟的正确方式归纳成哲学，公司得到发展，人生也得到拓展。由此可见，哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献，还是让人生充实和幸福的真理。
我就是这样直言告诉员工的。企业的价值就是让员工幸福。我认为讲解哲学的前提：首先理解和相信哲学所拥有的伟大力量。只是“理解”是不够的，要成为自己信念，并且付之于实践。
哲学大师安冈正笃提出：知识→见识→胆识。 人为了生活，需要各种各样的知识。但是仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。
有言道“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”。很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。没有提升到信念高度，无法传递。只有变成见识和胆识，才能融入员工心里。
02
经营者应该怎样对员工讲述哲学？
1.对于要讲述哲学的经营者要求
在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况，占了一大半。
我猜想，作为经营者对于人生观和劳动观的话题，方法不清楚。我是怎么想的只能说些半生不熟、不痛不痒、如果讲的是陈词滥调，可能适得其反。不如用我的话原汁原味告诉大家，这样就有了权威性。在开始阶段这样做就可以了。
在这个过程中，自己也要拼命学习，反复读我的书籍和材料，用这样的方法学习，潜移默化，我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”，不会犯错，还能打动人心。
我自己以前就是这么做的，我直接用松下、安冈、中村的语录，到后来自己也能阐述哲学。
2.要自己率先实践
自己如果不付诸于实践，员工很快就会看透。反而增加不信任感。这种情况说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。公司挂着很多匾额，但老板干着相反的勾当。无论老板讲的哲学多么高尚，也无法让员工共鸣。
晨会：我会带头付出不亚于任何人的努力。
下午：自己休闲娱乐。
哲学不是为了驱使员工，经营者要率先垂范。 经营者要严格自律，不间断地提升自己的人格。员工看到这样的榜样，就会产生共鸣，跟着实践哲学，为公司的发展尽心尽力。
毫无愧疚、真挚地实践哲学，必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。如果有很多顾虑，说话客气，谈哲学也会四平八稳，想有效果就很困难了。不要介意得罪人。实践哲学比任何人都认真。
在公司中，经营者必须是最辛苦的，只要做到这点，员工就一定会追随你。行动值得尊敬并持之以恒，员工就会认同，并且也激励自己实践哲学。
3.用发自内心的真话与员工交流
经营者要率先成为实践的人，但是有的员工冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话，如果放任不管，他们的情绪就不断会蔓延，产生负面影响。
千篇一律的话，展现一本正经的对话没人听。企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满， 构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。
这正是一个修炼场。我一贯采用这样的方式与员工沟通。在世界各地都是。我把哲学细细咀嚼，认真解读。
为了带动团队而说话，就要直截了当。不要害怕，要到员工中去，要自然，不要装模作样。要动脑筋思考采取什么形式。你们要结合自己的情况，采用适合自己员工的具体方法。
4.经营者要保持与员工一起持续学习的姿态
不管如何坚信哲学力量，也不可能实践得完美无缺。经营者也是人，要不断去接近，哪怕只是一小步，人生就会有很大不同。做思考和不做思考的人，是完全不一样的。不是领悟和不领悟的问题，而是是否愿意去领悟的态度。
如此众多的经营者，愿意为了员工幸福如此努力学习，这样的组织举世无双。更多的经营者能够把握好经营之舵，就能给企业带来幸福，这就是我的动机。
走近稻盛和夫，我们不是感受到“财富”的魅力，而是感受到“人格”的魅力。什么是“君子”？独善其身罢了；什么是“圣人”？一定是兼济天下。这才是大爱。
斯人已逝，先生一路走好。
部分内容来源 | 笔记侠、中欧商业评论
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