8月30日，海垦集团党委书记、董事长包洪文率队到海垦实业公司、建工集团调研指导企业经营、项目建设、改革、党建等工作，对企业下一步发展“把脉问诊”。
座谈会上，在听取海垦实业公司、建工集团负责人有关工作汇报后，包洪文对两家企业近年来聚焦主责主业，发扬优良工作作风，取得扎实业绩给予充分肯定。
海垦实业公司、建工集团在海垦资源开发板块中扮演着重要角色，需要进一步强化内部联动协同的共识。包洪文指出，从发展定位、业务范围、全产业链延伸打造上看，海垦实业公司、建工集团、自然资源公司三家企业都有着较高的关联性和协同性，要进一步明确企业发展定位，加强沟通对接，构建资源互通、衔接紧密、相互配合支撑、利益共享的协同联动机制，研究吃透相关政策，充分利用集团的大力支持，打造更多海垦精品项目，擦亮海垦品牌，做大做强海垦资源开发产业板块。
调研中，包洪文对两家企业的发展既提出了共性工作要求，又结合企业发展实际，“对症出良方”。他强调，要聚焦主责主业，强化市场意识和效益意识，坚持“项目为王”，主动迈开步子“闯市场”。实业公司要统筹推进地产开发和不动产运营管理两大核心主业，以垦地融合为抓手，加快推进西联全域土地综合整治、中交海垦云龙智慧产业园、三亚南田垦地融合示范区等重点项目前期工作，提早谋划，招商引资，做好产业导入，打造垦地融合发展、海垦产业转型升级的示范亮点，同时积极“走出去”拓展市场，为集团营收作出更大贡献。建工集团要围绕“建队伍、强管理、提资质、树品牌、防风险”经营理念，锻造一支精干专业的施工队伍，规范项目管理和施工管理，着力提升施工资质等级和拓展资质领域，坚持高质量高标准做好项目施工建设，打造精品标杆工程，树立海垦品牌形象，同时，不断强化风控意识，加强工程项目风险管控；要延伸全产业链，谋划布局建立长久稳定的供应商关系，提升企业的市场竞争力；要抢抓城市更新的风口和海垦大力推进新农场建设、垦区人居环境整治、全域土地综合整治等有利契机，提升服务，加大市场开拓力度，创造更大效益。
包洪文要求，两家企业要持续深化改革，加快完善现代化企业治理结构，健全完善市场化选人用人机制、与业绩挂钩的薪酬激励机制、风险防控机制等，激发企业内生发展动力。建工集团要在前期探索混改的基础上，积极对接、引进业内有实力的央企、国企，学习吸纳先进的经营管理理念，加快企业发展。要“新官理旧账”，积极化解历史遗留问题，实现轻装上阵谋发展。要加强党建引领和党风廉政建设，紧盯工程领域各环节廉政风险点，织密制度“笼子”。
海垦集团副总经理杨志成，集团相关部门负责人，海垦实业公司、建工集团等负责人参加调研。
来源：海南农垦融媒体中心