工作合同

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　　随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同起到的作用越来越大，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家收集的工作合同10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
　　工作合同篇1
　　一、服务内容、方式和要求
　　1、服务内容
　　A、甲方委托乙方清洗员工制服；
　　B、乙方根据协议要求，提供甲方员工制服清洗服务；
　　2、服务方式
　　A、乙方根据甲方要求水洗或干洗制服、保证质量、热情服务；
　　B、乙方负责甲方制服清洗服务，并保证星期六、日及所有国家法定假日的期间正常提供清洗服务；
　　3、服务要求
　　A、乙方根据甲方要求，为甲方提供员工制服清洗服务，并保证服务质量；
　　B、乙方接受甲方要求，清洗后制服无污渍、油迹、及其他可去除污染物；
　　二、甲方责任
　　1、负责需清洗衣物的运送
　　2、交接衣物事先填好洗衣清单，确认件数或套数，并由双方签字认可；
　　3、乙方给予甲方优惠，但甲方要保守此商业秘密；
　　三、乙方责任
　　1、乙方按照甲方要求清洗制服，保证质量，热情服务，数量当面点清；
　　2、因乙方失误造成质量不合要求的，乙方负责重新清洗，费用由乙方自负，如因乙方保管不善致使衣物遗失、损坏或在清洗过程中衣物被污染并不可去除，乙方须给予同等衣物价值赔偿；
　　3、按照双方协商时间及时交货，不延误甲方使用；
　　四、清洗费用（见附件；按协议价格收取）
　　五、支付方式
　　1、乙方于每月底与甲方核实洗衣清单，双方认可后乙方向甲方发出付款通知书或发票；
　　2、甲方在收到乙方付款通知书或发票后六个工作日内，一次性向乙方支付当月清洗服务费；
　　六、协议期限
　　本协议期限：自至
　　七、协议终止与延长
　　1、若由乙方原因未能履行本协议规定，甲方可书面通知乙方终止协议，而由此给甲方带来的经济损失，甲方可要求乙方对有关损失进行赔偿；
　　2、甲、乙双方应认真履行协议，甲、乙双方如需延长或终止协议，必须在协议期满前一个月通知对方；
　　八、本协议附件为协议不可分割的一部分
　　九、其他
　　1、未尽事宜，或甲方有需乙方另外服务时，双方本着友好合作的原则，协商解决；
　　2、如需要更改此协议内容，须双方一致同意；
　　本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，自双方签字之时生效。
　　甲方：、XX房地产发展有限公司及乙方：
　　XXXXX物业管理处XXXX洗衣中心
　　代表人：（签章）代表人：（签章）
　　年月日年月日
　　工作合同篇2
　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
　　回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
　　一、领导重视认识到位
　　1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
　　2改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。
　　二、加强管理制度到位
　　为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先
　　做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及
　　发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
　　三、注重质量履约到位
　　1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，
　　并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。
　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
　　3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。
　　4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。
　　回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
　　工作合同篇3
　　光阴似箭，日月如梭，自20xx年4月份进入恒剑光电科技有限公司，转眼间一年的时间过去了。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，在公司企业文化推动下，在工作上同事的积极氛围以及团队凝聚力中使我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。同时也清楚地认识到自己的不足，在公司的快速发展时期还需认真工作，努力学习，积极思考，努力提高个人能力以及沟通能力，时时严格要求自己，做事认认真真。随着公司的逐步成长，恒剑一定会实现“恒剑光电，照亮世界”的梦想。
　　回顾20xx年工作
　　一。4月份进入公司，当时品质部组织架构还没有完善，我负责品质多方面检验和后续检验员培养及监督检验（来料检验，现场巡检，成品检验，以及数据统计等工作）。
　　1。来料检验
　　1）原材料的好与坏直接影响产品质量，为了更好的保障原材料的品质，对产品名称、规格型号、供应商、包装、标识，与样品、图纸以及BOM物料清单进行严格核对，无误后，填写合格入库单据。发现不良问题及时填写不合格评审单提交采购部及时处理，避免影响生产的使用效率。
　　2）对供应商进行了多次沟通后，大多数供应商积极改善配合我部门工作（如喷涂厂表面喷涂问题，灯具毛刺问题，以及各个供应商包装方式的改变），大大提升供方产品质量，有效提升我司生产效率。
　　3）针对当月来料不良数据进行统计，总结主要不良的原因，对供应商进行品质管控得到了有效改善。
　　2。现场巡检
　　1）IPQC检验至关重要，目的防止生产时批量不合格品的产生，避免不合格品流入下道工序去，发现问题及时反馈及时预防。通过
　　现场巡检有效把控产品细节问题，提升产品质量和提高生产效率。
　　2）对生产质控点应作为IPQC检验的重点检查，IPQC检验人员除了检查操作工人是否严格执行工艺标准外，还应巡回检查，核对关键质控点记录表是否填写正确，及时纠正操作工人不良违规操作。
　　3）通过对现场操作工人的熟悉和了解，及时沟通提高员工品质意识，提高生产效益。并有效提升产品质量。
　　3成品检验
　　1）从四月份开始到目前不完全统计总共检验了1034批次，合格919批次，合格率为79。21；不合格215批次，不良率为20。79。其中返工61批次，占总不良率的28。37；现场返修154批次占总不良率的71。63。
　　2）根据国标GB2828检验标准，在检验过程中出现批量性不良或超出检验标准不良数情况，填写成品检验不合格通知单，通知相关部门进行评审。并及时通知生产管理现场确认不良产品。同时提出自己的建议和看法，从而有效提升生产品质并提高生产效率。
　　3）从返工批次和现场返修批次可以看出，成品出货检验有效的控制产品质量，通过成品检验把关将不良产品杜绝在我司生产线。并减少了客户投诉以及索赔。有效提升产品质量，从而达到客户的要求，提升我司的产品品牌效应。
　　4。每周不良问题汇总
　　1）从9月份开始进行了每周不良问题汇总以及处理方案和建议，通过报表反应了问题所在和产品细节，并得到了及时有效的处理和解决方案。有效提升了工作效率以及产品质量，有效提高了生产效率。
　　二。工作中的不足
　　1）工作之中沟通能力有待进一步提升。
　　2）新产品工艺知识了解还不够透彻，有时不能及时的发现问题所在。
　　3）工作繁忙时没有能够合理性的进行工作安排，不能很好的把
　　握产品细节问题。
　　三。工作方向
　　1）转变思想观念，紧跟公司发展步伐，努力学习，不断地补充积累专业知识，完善自我，从而提升个人与各部门沟通能力，以便能及时有效的达成共识，共同完成目标。
　　2）协助部门经理提升品质人员的质量管控能力，有效了解管控的作业方式与管控工具的使他们做到规范化与标准化。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。只有一步一步的把品质工作做好，把基础打牢，才能提升公司的产品质量，满足客户要求。
　　3）协助部门经理坚持推行“质量至上、客户满意”的品质观念，一切从实际出发，坚持实事求是的工作方法，坚持预防为主、持续改进的思维方式，通过PDCA持续改进，使公司管理系统达到更高效、更优化、更适用。
　　4）积极配合各个部门工作，提高生产效率和提升产品质量。
　　20xxXXXX
　　工作合同篇4
　　20xx年9月，我被江北嘴置业公司正式录用，安排在综合办公室担任秘书一职。自加入新组建的置业公司，我跟大家一起经历了公司“基础建设年”、“全面启动年”与“品牌推广年”三个年头。这三年，是年轻的置业公司迅速成长的三年，更是我人生至关重要的三年，非常感谢公司给予我这个成长的平台，令我在工作中不断地学习和进步，并逐渐提高自身的素质和能力。三年来，在公司领导和全体同事的关怀、帮助和支持下，我积极结合公司与自身的实际情况，紧紧围绕综合办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，积极调整工作思路，不断改进工作方法，努力提高工作效率，不断地学习，快速地成长。
　　现将主要工作总结如下：一、提高业务水平，认真履行职责。
　　综合办公室作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
　　1。公司的日常行政事务工作做到井然有序。
　　2。作好公司的会议组织及会务工作，包括拟定会议记录、会议纪要，以及会议资料归档。
　　3。起草公司的报告、总结、汇报材料。
　　4。公司往来文电（函）的处理，负责文件的登记、传递、制作、印发、整理和归档。
　　5。公司各类信息的收集、处理、反馈，及时形成新闻稿件及大事记。
　　6。上传下达，跟踪会议精神落实情况及各部门的协调工作。
　　7。负责公司印章的管理工作，严格执行用印制度。
　　8。配合完成了党群、工会的相关建章建制及各项活动工作。
　　9。配合编制完成了公司每年的管理费预算，并有效控制了每年公司管理费预算未超标。
　　10。作好领导的服务工作，并负责领导交办的其他事宜。
　　二、严格遵章守纪，提高执行力度。
　　在日常管理工作中，我严格按照公司规定办事，提高任务执行力度。特别是在用印制度上，能作好本职，坚持原则。真正做到了印章管理流程完整，审批程序规范，进行实时登记，审批表格定时归档。在公文办理工作中，严格按照公司公文管理办法执行，主动与业务部门沟通，及时发现流程缺陷，并积极提出优化的建议与意见。在自我行为约束上，遵守公司规章制度，自觉做好员工准则。在工作完成效率与工作态度上，得到领导与同事们的认同与赞许。在与各部门的沟通交流上，能注意言行，礼貌谦逊、友善待人。
　　三、加强自身学习，提高自我竞争力
　　加入置业公司以来，根据公司的发展规划以及自我提升的需要，我报考了西南大学在职研究生攻读公共行政管理专业，考取了中级经济师资格。在工作中，结合岗位所需，积极主动学习公文写作、办文规范、文件流转程序等专业知识，同时，还根据公司的十二五发展战略，结合实际主动学习相关文件资料。积极参
　　加公司组织的各种学习、培训及活动。通过不断地学习，使自身的思想理论素养以及自身的工作能力都得到了很大的提高。
　　在这三年工作时间里，我连续三年年终考核为“优秀”，20xx年和20xx年连续二年被评为江北嘴集团公司和江北嘴置业公司“先进个人”。我热爱这一份工作，认同置业公司的企业精神与文化，崇敬置业公司的领导，喜爱置业公司的同事，更为能够参与建设长江上游的金融核心区江北嘴中央商务区发自内心地感到自豪跟骄傲。在此，我向公司提出续签劳动合同的申请。我保证会在今后的工作中，更加刻苦钻研，拓宽和深入学习岗位所需要的专业知识，不断学习，不断进步，增强综合素质，遵守职业道德，积极发挥工作的主观能动性，主动创新，认真完成每一项工作，希望自己能够继续为置业公司的发展壮大贡献出自己的绵薄之力。
　　工作合同篇5
　　我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：
　　第一，一切工作围绕合同展开。
　　我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。
　　第二，负责管控合同的各个坏节。
　　所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60的工作量，是合同管理工作中最重要的。部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。
　　第三，减少重复性工作，提高工作效率。
　　合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。
　　第四，重点人员重点培训。
　　有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。
　　第五，加强专业学习，提高综合素质。
　　从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20xx年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。
　　20xx年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！
　　工作合同篇6
　　岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部20xx年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：
　　一、工作方面：
　　1。合同签订与管理
　　预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225。49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262。79万元；外单位25份，合同价款945。34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。
　　2。工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作
　　预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。
　　我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。
　　2。1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。
　　2。2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。
　　2。3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。
　　2。4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，
　　积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。
　　3。工程项目投标
　　参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100。00元，缴纳中标服务费171335。00元，投标文件胶订费用1872。00元，以上共计194207。00元。
　　值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。
　　平时即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进行收集、分析、提炼，吸取其中独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用，注意借鉴，突出重点。
　　二、思想方面
　　1。加强部门协作，提高工作效率
　　在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。
　　及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
　　扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。
　　2。加强团队建设，内练素质，外树形象
　　充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。
　　加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发
　　扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。
　　3。以企业为家，勤俭节约
　　公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电？？本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。
　　三、工作体会
　　20xx年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
　　四、工作计划
　　新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。20xx年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。
　　本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司20xx年经济目标做出贡献。
　　预算合同部
　　20xx年xx月xx日
　　工作合同篇7
　　自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。
　　一、如何做好海外项目合同管理工作
　　海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的工作。
　　1。做好合同分解、风险识别工作。
　　合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的。组织下各相关团队共同协作完成。
　　2。做好日常监控、关键里程碑控制的工作。
　　项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。
　　3。做好联系业主、服务业主的工作。
　　在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。
　　二、目前海外项目合同管理中存在的问题
　　虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。
　　1。海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。
　　近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。
　　2。合同管理团队的作用的发挥还有待加强。
　　一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。
　　3。对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。
　　团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。
　　三、海外项目管理的工作改进建议
　　针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。
　　1。加强海外项目合同管理队伍建设。
　　一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。
　　2。健全完善海外项目合同管理制度。
　　合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。
　　3。建立健全有效的激励和约束机制。
　　如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。
　　工作合同篇8
　　“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。
　　一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作
　　20xx年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时光学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
　　二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善
　　机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的。有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
　　在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
　　目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
　　三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献
　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。
　　为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。
　　四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效
　　在20xx年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。透过建立活动深入开展，目前，公司合同履约率基本到达了100，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。
　　工作合同篇9
　　在实质性的签订合同的时候，里面要注意的东西非常多，其中需要特别注意几点：
　　双方约定事项的内容要仔细阅读，看看其中有没有霸王条款或者对己方不利的约定，这里要特别提醒“定金”和“订金”的区别，别吃了哑巴亏没地方诉苦（“定金”指为保证合同的履行，消费者预先向销售者（卖方）交纳一定数额的钱款。合同上是“定金”的，依据《合同法》相关规定，一方违约时，双方有约定的按照约定执行；如果无约定，销售者违约时，“定金”双倍返还；消费者违约时，“定金”不返还。“定金”的总额不得超过合同标的的20）；车型和约定交车时间的约定，尤其车型一定要看清楚再签，如型号、车架号、发动机号、排气量等；如果是货车，尤其要注意吨位的标注，避免产生提车后发现吨位不符的尴尬境地；在备注栏一般会有些特别的约定，大部分会把装潢的内容写在那里，你要看清楚规格、型号、品牌，另外，保留好清单，已备提车时查验，同时也为以后出现质量问题提供证据。
　　这中间还有要注意的是保险的约定或者其他特殊约定。有些徘徊在牛A和牛C之间的销售商，会提出你不希望由自己承担的条件，比如：你必须在4S购买保险或者增加其它附属装饰品，否则车子是不能卖给你的，更有甚者，你还要加价才有可能提到车。我个人对这种品牌会退避三舍，什么样的市场了，同级别车型多得是，有必要一棵树上吊着吗？当你静下心来，用更多理性的眼光来分析的话，你就不会去做那个冤大头了。我有朋友想买一款SUV拉狗用，他在某两款车中拿不定主意，而其中一款是要加价3万才能提车，当时我就对他说了一句话：有那3万买条狗好不！当然，有人不差钱，就是喜欢，那我们也不多做评价。
　　说到装潢想跟大家聊点我个人的看法。车内放置香水要慎重，一般的香水都是化学制剂，可能有人不喜欢闻那种味道，可以选择比较柔和的水果味，尤其到了夏季，香水瓶多放在仪表台上，容易造成过度挥发，要及时补充和检查瓶体，如果发现破裂要及时清理，避免液体腐蚀仪表台，甚至对车上成员造成伤害；纯私家车也可以不用铺地胶，一般地胶多为皮革，会含有一些毒素，使车内气味难闻，也有可能对人身产生危害，可以选择厂家提供的专用脚垫，再加一个便于打理的塑胶脚垫（要选购那种没有异味的）就可以了，不要垫的太厚，否则可能影响离合器行程和刹车性能；挂件尽量选择不遮挡视线或者影响驾驶的物品，并保持后风窗处不要有太多的物品，曾经见过某些女士的座驾后风窗满满的。布艺玩具，这样会影响后视线；隔热膜尽可能选择一线品牌，颜色不要太深，尤其是前挡一定要选择透光性好的，在选择时，可以闻闻气味，好的膜不会有刺鼻的化学制剂的味道。若还有其他装饰件赠送，可以选择如竹炭包、防盗锁等。
　　如果是贷款，还有许多事项需要注意或者提前做准备。
　　分期付款要准备的手续：
　　1、申请人夫妻双方的身份证、户口本、结婚证、收入证明；
　　2、申请人或者配偶名下房产证和土地证。无房产证的可以用以下代替：购房合同和发票、宅基地证、拆迁协议、居委会或村委会开具的房屋所有权证明（必须经过贷款方审核批准的）；
　　3、申请人或者配偶驾照，无驾照的可以提供驾校的学车发票（申请人或配偶名下）
　　4、申请人或配偶名下近半年的银行对账单明细必须显示其姓名，或者提供卡的扫描件备注：对于离异需提供离婚证或者法院民事判决书
　　5、特殊职业需提供资格证书：教师、医师、护士、保险人员在选择银行或者金融机构的时候，一定要符合自己的实际情况。有些机构条件比较宽松，但是利息相对较高，有些利息不高，但是条件比较苛刻。所以一定要在办理前了解清楚，别办完手续，车子也到了，结果被告知贷款办不下来，那才真是欲哭无泪了。
　　贷款利息的计算方法。银行或者金融机构会根据当时的利息确定一个系数，用这个系数乘以贷款的时间，得数就是你应付的金额了。当然，具体的算法还是以贷方的方法为准。
　　好了，现在把所有的手续都放在一个档案袋中，包括合同、收据等，反正只要是从4S带回来的都归整在一起放好准没错。
　　接下来就等吧，如果你选择的是比较紧俏的车型，等上个把月是很正常的，甚至要等上半年也不足为奇。
　　终于，4S店的销售顾问给你打电话了“您的车到了”。别激动！先准备好再出发。
　　要把所有相关手续整理好，身份证明、收据等等都带好，别丢三落四还得来回折腾。这里面有一点需要提醒，就是你的付款方式，因为数额比较大，绝大部分都会使用刷卡。有些4S店对借记卡、透支卡、信用卡等都有不同的要求，因为有些交易是要付费的，所以每笔只能使用一次。因此在提车付款之前一定要问清你的销售顾问，别到时候惹一肚子的气。或者在刷卡时一次性把所有的费用都刷出来，比如保险费、续保押金、手续费、上牌费等等。
　　在相关人员的引领下，到各窗口办理所需手续。付款、交保险、打临牌等等就不赘述了。
　　再提醒一下保险的办理，如果是在4S店贷款购车，可能会强制的交付续保押金和手续费，并指定某个保险公司；还有就是投保的项目，我一般建议大家购买：基本车损、三责（基本30万比较合适，如果只是市内代步，可买20万；如果经常出长途，最好50万以上。这样，即使出现比较重大事故，也能得到合适的赔偿）、不计免赔、交强险、车上人员，以上几个就可以了。盗抢险可根据实际情况确定是否需要，至于单独玻璃破损、划痕、自燃等，不建议购买，因为买了你也不敢报，多了明年还得涨费用。这一点可在办理保险时详细询问业务人员，也可征询业内人士的意见。对保险赔付条款尤其要仔细阅读，给你办理保险的人，是不会告诉你各种条条框框的，等开始理赔时你才发现为时已晚。
　　最后，小编提醒大家，没有交强险是不能上路的，而且4S店也不会给你打临牌，所以一般保险要提前一天办理，当然也可以采用即时生效的形式。如果没有交强险，除了补交之外，还要处以2倍的处罚。罚钱只是小事，关键新手上路不安全因素太多，没有保险对人对己都是不利的，不要心存侥幸，这世上的事只有结果没有如果。如果还有对此专题不太了解的朋友，可以通过登录网站进行咨询了解，会有专业的律师为您解答。
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　　工作合同篇10
　　甲方：
　　注册地：
　　法人代表：xxx
　　乙方（专职法律工作者）：
　　法律工作者执业证号：
　　甲、乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国民法通则》、中华人民共和国司法部《关于加强对基层法律服务所管理办法》第59号、60号令和其他法律法规相关规定和长丰县司法局《关于乡镇法律服务所财务管理办法》等解释说明，现结合我所实际，经甲、乙双方充分协商，在双方自愿的基础上签订合同如下：
　　一、期限：
　　自二零xx年一月一日起至二零xx年十二月三十一日止。
　　二、双方权利和义务
　　（一）、乙方权利义务：
　　1、乙方应完成年业务收入基数为：二万元，以有效税收收据为凭。低于或超过二万元达不到三万元的，乙方仅享有实际收入60的基础工资（注：税收自理，以下相同），不享受养老保险待遇；收入低于二万元的下一年度不予注册，视作自动解聘，同时乙方不得享受当年的签到费、值班费等补助。
　　2、乙方完成任务达三万元以上达不到四万元的（文中所有数字均含含本数在内），除享受60的基础工资外，还可享受集体应缴养老保险数目50的待遇；乙方收入达到四万元的，享受100集体应缴保险待遇；高于四万元的，除享有上述待遇外，还可对超出四万元部分享受另外5的创收奖励。
　　3、乙方在办案中所有实际办案支出如：交通费、文档打印费、出差生活费等均由乙方自行承担。
　　4、乙方应遵纪守法遵守职业道德，认真执业、做好服务。
　　（1）、严格执行“五项禁令”、“六不准”，否则严格按规章纪律执行处罚；
　　（2）、严格遵守两所各项规章制度，按时上下班、实行请销假、疑难或重大案件集体讨论、案结归档、不准私自收费、不得吃拿卡要等制度。否则，按违约论处。
　　（3）、办案中，因乙方失误造成当事人损失的，给甲方造成损失的，一切后果均由乙方承担，甲方还有权解聘乙方。
　　（二）、甲方权利义务：
　　（1）、乙方无违规违约等行为，甲方不得无故刁难，应及时给乙方注册；
　　（2）、提供办公场所和现有的办公环境供乙方执业，为乙方执业提供便利；
　　（3）、在条件允许的情况下，为乙方缴纳集体应承担的养老保险费用。
　　三、违约责任：
　　甲方违约，应承担已方年实际收入20的违约金；乙方违约，甲方有权解聘乙方，造成损失的，甲方有权向乙方追偿。
　　本合同一式四份，双方各执一份，县司法局基层科、岗集司法所各留存一份备案，本合同自双方签字之日生效。
　　甲方：
　　乙方：
　　20xx年xx月xx日