工作最主动，奖金最少：值钱的员工，归根结。。。

　　作者丨焱公子编辑丨水青衣
　　来源丨焱公子（公号ID：Yangongzi2015）
　　朋友老关是创业公司老板。
　　他的员工小A生性外向、主动积极，每每有事，不用老关开口，总是第一个站起来，拍着胸脯说“让我来”。
　　但结果却往往不尽人意，且常要人帮他擦屁股。
　　比如，做一个项目策划，不考虑成本，方案也没从切合用户需求出发；
　　组织一场头脑风暴会，最后就像开了一场茶话会，开完就完，没有任何会议纪要和行动方案；
　　最离谱的，是去年应邀参加客户的年会。小A主动提出上台表演个节目活跃气氛。
　　结果，他一上台就开始讲荤段子，老关连连使眼色，才止住了他
　　老关苦笑说：“主动本是好事，可就他这样的，是不是越主动，越坏事？”
　　职场中，新人如小A的情况很常见。
　　好心办坏事，是因为他们对“主动承担责任”的理解，出现了偏差。
　　勇于主动担责，不仅仅是不怕事、不推诿，遇到事情主动举手说让我来，更重要的，还得负责把事情做好、做漂亮。
　　小A之所以做不好，是缺了系统思考的能力。
　　学会系统思考，才能真正担责
　　有一个著名的买土豆故事：
　　张三、李四职位一样，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？
　　老板说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”
　　李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”
　　“有多少？”
　　李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”
　　“多少钱？”
　　“您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。
　　老板把张三叫来，也叫他去集市看有没有卖土豆的。
　　张三很快从集市上回来，他向老板汇报：
　　“今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，2毛5分钱一斤。质量还不错，价格也便宜，我带了一个回来，您看看需要不？”
　　张三边说边拿出土豆，
　　“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一周左右就可以卖掉。
　　咱们如果全买下，还可以优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在在外面等您回话”
　　张三和李四的做法，代表两种典型的工作心态。
　　李四以“完成任务”的心态去做事，老板交代一句，他执行一项，这是典型的只出手脚，不出头脑。
　　张三之所以受青睐，是因为他会更系统地考虑：
　　老板要买土豆，当然要考虑价格是否合适，质量是否过关，怎样可以更优惠，甚至，能否为公司额外创造商机？
　　《创造卓越》一书的作者席尔瓦曾说：
　　在任何一个和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上比对手高出一筹的一方。
　　所谓担责，不是仅靠“拍胸口”就能实现，而必须同时依托于系统思考。
　　缺乏系统思考，
　　通常因四种思维误区所致
　　现代职场中，缺乏系统思考能力，通常因四种典型的思维误区所致。
　　第一种：只见局部，不见全局。
　　这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。
　　比如，一个新媒体小编要出一篇文，他期望设计一个好看的版面，在上面浪费了太多时间，因此耽误了文章校对和时效性。
　　最终，一定会导致预期背离，任务失败。
　　第二种：只看眼前，不看长远。
　　这种症状是典型的目光短浅，只关注于眼前，而不考虑长期可能带来的损害。
　　比如，一个卖菜的小贩，他可以选择缺斤短两，以赚取单次更高利润；但时间一长，顾客就不会再找他买，生意不可能长久。
　　只看眼前的短视行为，很容易让长期积累下的口碑毁于一旦。
　　第三种：只看现象，不看本质。
　　“我和他明明级别一样，每天干得也差不多，凭什么老板给他钱多，给我钱少？”
　　类似这样的抱怨，在职场中是常见的。
　　你看到的“差不多”，可能是你俩每天工作内容和时间都差不多，职级一样，你下班他也下班，但这叫现象。
　　但老板为什么给他钱比给你的多？
　　我随手就可以列出几个可能的原因：
　　他更懂得及时汇报，让老板更省心；
　　他为公司带来了更高的利润；
　　他擅长解决问题，和老板的私人关系更好。
　　这叫本质。能洞悉事物本质或背后的驱动原因，才能拿出行之有效的改进方案，而不仅是停留在表面抱怨。
　　第四种：头痛医头，脚痛医脚。
　　工作中出现问题时，总是就问题说问题，不能系统考量问题出现的原因，因此东一榔头西一棒子，行事完全没有章法。
　　这种情况下，能做成纯靠运气。
　　且即便做成，也很难形成可借鉴的经验总结文档，无法给后续项目提供参考借鉴。
　　提升系统思考能力，
　　可借鉴SMART原则
　　目标管理学中，有一项原则叫SMART，该原则即是非常典型的系统思考模型，良好运用SMART原则，可大幅提升我们的系统思考能力。
　　它包含五个维度：
　　Specific（具体）
　　Measurable（可量化）
　　Attainable（可实现）
　　Relevant（关联性）
　　Timebased（时效性）
　　01。Specific（具体）
　　一个工作目标的提出，绝不应该笼统，应是越具体越好。
　　“今年我们一定要做得更好！”这就很笼统，完全找不到方向。
　　“今年我们要在短视频领域发力，争取攻下三个主流平台。”这就很具体了。
　　越具体，才越能针对性给出行动方案，进而落地执行。
　　02。Measurable（可量化）
　　目标要可量化，才可分解，也才能实时监控、验证，不断优化策略，最终达成。
　　比如你要减肥，这的确是个具体目标，但如何更有效？
　　可以试着改成：2个月内，体脂减10，体重减10KG。
　　基于此，你可以制定出每周计划，如果当周没达到，则下周增加运动强度，进一步控制饮食，以确保赶上进度。
　　03。Attainable（可实现）
　　“半年内我要练出彭于晏的身材！”
　　“我公众号有100粉丝，想写出一篇百万的爆文！”
　　以上，叫作脱离实际，不可实现。
　　提出一个方案或设定一个目标时，遵循的原则一定是基于当前人力、物力、成本和时间等因素下，付出相应努力、或者够一够即可以实现的成果，避免好高骛远、不切实际。
　　04。Relevant（关联性）
　　《三国演义》里有一个经典情节：诸葛亮草船借箭。
　　他能够成功，凭借的是两个核心因素：第一，曹操多疑；第二，天气原因（江上大雾）。
　　这两点，是不可或缺的关联因素。
　　现实世界中，事物永远不是独立存在的，一个行动的实施，一定会或多或少受外部环境、政策导向、执行者能力等的影响。
　　越能将所有关联因素周详考虑，便越能妥善布局，达成目标。
　　05。Timebased（时效性）
　　明日复明日，明日何其多。不谈时效性，任何事情都没意义。
　　一个任务必定有截止时间，一个项目也必定有验收时间。
　　时效性，确保了我们必须基于此倒推所需资源、成本，基于此，将之分解成每天必须完成的工作项，以终为始地开始工作。
　　善于系统思考，有勇有谋，
　　才能持续值钱
　　古代战场中，对一个将领最高的评价，叫有勇有谋。
　　勇，即有勇气，敢拼敢打，一声令下，冲锋陷阵，一往无前。
　　谋，则是能通过自己的思考和谋略，运筹帷幄，决胜千里。
　　有勇有谋，才能奠定一场战争真正的走向和结果。
　　所以元曲四大家之一的马致远才说：千军易得，一将难求。
　　善于系统思考，有勇有谋的人，一定是老板眼中不可多得的将才。
　　这样的人，才能前途无限，持续值钱。
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