一名中兴离职员工的独白：ZTE只有两种人（全。。。

　　【PConline资讯】我离开中兴通讯（以下全部简称中兴）已经一个多月了，现在加入了一家知名互联网公司。结合现在的新环境，回顾在中兴近三年的工作经历，有了一些感触。小编总结了一下，认为作者的意思是：ZTE只有两种人，一种是真正的中兴人，勤奋、努力、好学、向上，一种则是喜欢喊口号，会说话会办事的人。
　　现在，网上有关中兴的吐槽已经有很多了。特别是从2012年底到现在的半年多时间，关于中兴的各种消息、传闻层出不穷。每次打开天涯中兴论坛，都能感到一股巨大的怨气。也曾有人开玩笑说，通过天涯上的帖子内容，就能判断华为和中兴两家公司员工的待遇处境了。
　　但是，不可否认，中兴是一家伟大的企业，不论在中国还是全世界，我坚信这一点没有错。
　　中兴通讯公司形象片
　　我想强调，此篇文章中我不乱谈高层内幕，不瞎谈无聊是非，只从我的经历出发，谈感受，分析现状。也希望我能自底而上地发现一些东西，给关心中兴公司的朋友们以参考。
　　下面这张鱼骨图作为这篇文章的框架，我会分别从人、环境、发展、管理4个层面，结合本人在中兴的真实工作经历，分析中兴存在的现状。
　　说说中兴的人
　　在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。
　　关于领导
　　在中兴，领导（4层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度，真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；但如果领导本身是保守型的，那你懂得。那么，哪种领导多？这个真心不好说，高层太多了。
　　关于同事
　　在研发体系，我们身边的同事基本都来自于国内211院校，很多人都是一个实验室的师兄师弟。更有趣的你会发现，同一个实验室的一群人，毕业时一拨去了中兴，一拨去了华为三年之内，彼此收入没有差距。但三年之后，差距却出现了。我也在中兴结识了很多头发花白的资深技术专家，他们总是很耐心的给我讲一些问题，并且鼓励我的提问与思考。他们对中兴有很深的感情，即使公司没有像对待管理干部一样给他们应有的待遇。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源（真心的希望公司善待他们，做到若干年前承诺过的技术和管理晋升均衡发展）。