你的年初计划才是315最大黑心商户

　　我曾经也是个热衷于列计划的人：当我们满心欢喜地在纸面上书写理想目标时，已经提前收获了实现它们的满足感。
　　一年之初，给自己列上10条目标。
　　今年要读150本书、写10万字以上的读书笔记、要看300部电影、要考取XXX专业证书、还要进行5次以上的长途旅行、要去美国1号公路自驾、也要去瑞士看雪山。。。。。。
　　到最后，实际情况是一年读了20本书都不到，其中5本还是上课用的教材。
　　读书笔记写了两页纸就不干了。
　　电影看了20部，其中10部还是看过即忘的华语烂片。
　　美国没去成，瑞士也没去成，最后发现唯一做到的长途旅行就是去杭州瞧了一眼西湖。
　　和一位职场大神交流过这方面的问题，他毫不留情地说：“你列的计划就是一坨屎。”
　　此后的日子里，我开始研究：如何制定一份科学有效的个人计划。
　　1：
　　像润滑油一样的可操作性
　　确保你能动起来
　　我们做计划时需谨记，不！要！瞎！搞！
　　什么叫瞎搞，就是随便计划，从而使得计划本身不具备操作性。
　　确保计划可操作性的，有两项重要指标：
　　1。计划本身的合理性
　　2。执行计划后的量化标准
　　曾经有一学弟给我看他的寒假计划，上面赫然写着：一天之内读完《红楼梦》、三天内读完《马尔克斯全集》、一礼拜之内读完《鲁迅全集》。
　　我说：“你咋不上天呢，这计划本身就无法操作，就算不吃不喝你也干不完。”
　　很多人在列计划时有一种高估自己的心理倾向，即明知不可能也要写上，图一时的爽快。
　　但制定不合理的计划，是在和自己过不去。
　　正因为每个人都会高估自己，所以我有一个技巧：做计划时，在原有基础上适当减量。
　　这也是增大实现的可能，毕竟完成计划永远是第一位的。
　　再谈量化标准，这个技巧实则来自谷歌的OKR目标管理系统，原腾讯副总裁吴军曾经在是他的年度分享里也提及过。
　　当你制定完目标计划后，必须在下面列出可量化的关键结果（KeyResults）。
　　举个例子，假设今年我给自己的个人计划里加了一项：增加个人声望并且增强品牌知名度。
　　这其实只是一个很虚的概念，不具备任何操作性。
　　所以我在这个目标下加了3个关键结果：
　　1。开设3次中等规模的线下讲座
　　2。寻求5个以上的品牌方共同完成一次营销活动
　　3。长期维护公众号并将粉丝总量提升至20万
　　所谓的关键结果一定要用全面“数值化”，因为数值是使得计划衡量可测的唯一方法。
　　2：
　　独一无二的定制性
　　只此一份
　　吉姆科林斯是《从优秀到卓越》和《基业长青》的作者，两本书的全球销售额已破700万。
　　在美国很多企业家眼里，他是最权威的商业指导专家。
　　柯林斯是一个计划性很强的人，他始终明白自己的人生应该如何掌控。
　　在他科罗拉多的办公室里，有一块白板，上面写着他的人生公式：
　　创新53
　　教学28
　　其他19
　　也就是说，他决定将人生中50以上的时间用于创新型的工作：思考、调研、写作。
　　科林斯给我的一个启示是：人人生而使命不同，每个人都应该决定好自己专属的时间配比。
　　对计划来说也是一样，计划这种东西，绝不应该是趋同的。
　　你看到别人去考公务员了，你也把考公务员列在计划之内；
　　你看到别人在塞班岛玩儿潜水，你也把潜水列进来；
　　你看到别人在学日语，你也想学一个玩玩。。。。。。
　　想清楚自己要干什么，然后再列计划。
　　过多参考别人计划的结果，只会让你越来越偏离真实自我的轨道。
　　另外，计划和时间管理其实是分不开的，在为自己量身定制计划的同时，也要为自己量身定制一套时间管理方案。
　　牛人的时间管理方式不一定适合你，你应该研究出一套只适合自己的生活方案。
　　举几个例子：
　　达芬奇有自己的作息方式，最为著名的是他的多阶段睡眠法；
　　柳比歇夫对待时间的态度是真实记录与定量管理，时间的每一分流逝都被他记录在册；
　　作家普遍深夜出灵感，但写出《长恨歌》的王安忆只在上午写作；
　　你们都知道的《情人》的作者杜拉斯，她更神奇，她的管理方法就是从不管理，她曾在随笔《写作》中提及过，她从来没有时间表这种概念。。。。。。
　　3：
　　有条不紊的稳定性
　　对你的计划直接负责
　　所谓的稳定，指的是：你作为计划的直接制定者，有义务保证计划有条不紊地进行，稳定地进行。
　　很多人仅是写完计划就心满意足了，好不容易定好双休日计划，刚打满鸡血，朋友电话就来了：
　　“双休日出去玩啊！那家日料不错的！约一个啊！”
　　朋友嘛，怎么舍得拒绝。于是一浪浪一天，回家后直接打回原形。
　　写到这里，我想提一个人：卡尔纽波特。一位MIT博士后，“学习技巧”网站的创始人。
　　他曾经提出过一点让我受益匪浅：如果你想要完成你的计划，你就必须是冷酷无情的。
　　你必须足够冷酷，敢于拒绝，你才可能为你的计划铺好路，留足空间。
　　哦，你又想玩，又想完成计划，世界上的美事怎么可能都被你占了。
　　本文第二部分提及的吉姆科林斯，他也是一个善于说“不”的人，堪称拒绝领域的专家。
　　社交酒会？不去！喊我演讲？不去！组团旅游？不去！企业培训？不去！给钱的？给钱也不去！
　　他还曾为《今日美国》写过一篇文章，鼓励年轻人，不要只想着自己应该去做什么，而是应该想清楚自己应该“不做”什么。
　　看清楚自己应该拒绝的东西，并且敢于拒绝，你才可能真正往前走，不然永远只是原地踏步。
　　从这个角度来看，对外界的冷酷拒绝，其实恰好是对真实自我的一种温柔照顾。