Y公司是A股主板上市公司，年营业收入数百亿，员工总数超过3万人，属于工业制造行业，强调精细化管理。
　　本案例主要展现的是Y公司的年度绩效计划如何制定的，相应的程序、模板有哪些。
　　Y公司年度绩效计划操作流程（见下图）
　　各操作流程节点说明
　　相关附件
　　附件一：部门负责人绩效计划制定培训教材（留言后发送）
　　附件二：平衡计分卡套表模板：上级计分卡分解表
　　附件三：平衡计分卡套表模板：重点工作计划及其它关键信息补充表
　　附件四：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡模板
　　附件五：平衡计分卡套表模板：平衡计分卡评审意见
　　附件六：分管经理绩效计划制定培训教材（留言后发送）
　　附件七：关键绩效指标（KPI）套表模板：岗位关键业绩指标库
　　附件八：关键绩效指标（KPI）套表模板：KPI指标选取表
　　附件九：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）模板
　　附件十：关键绩效指标（KPI）套表模板：关键绩效指标（KPI）评审意见
　　附件十一：主管与员工绩效计划制定培训教材（留言后发送）
　　附件十二：主管与员工KPI指标选取表

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