有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是“干扰”总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的“生命”。
　　昨天，我打着如意算盘开始一天的工作，早上走进办公室，对当天要完成的事情有大致的计划。我坐下来，打开电脑，2小时后，处理了几件紧急的事，帮别人解决了一些问题，搞定了一些通过电脑和电话扔给我处理的事情，我几乎忘了我刚打开电脑时打算要做什么事情。我很清楚地知道，计划又被打乱了。
　　我们无法把一天的所有事搞定，因此如何安排我们的时间成为一个关键的策略决定。这就是为什么说编写一个待办事项和忽略事项列表是个好办法。
　　在8小时的工作日中可以花不多于18分钟的时间，遵循3个步骤来达到这个目的：
　　第一步，为一天设定一个计划（5分钟）：在一天的工作开始前，坐下来在一张空白纸上写下什么可以让你这一天变得非常成功，你可以切实完成什么，能让你接近目标，并在每天结束后觉得非常高效而成功？把他们写下来。
　　更重要的是，把这些事情安排到你日历和日程的时间段中，把最重要的事项安排在一天最开始的时候。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列优先顺序。
　　第二步，重新聚焦（每小时1分钟）：设置你的手表、电话或电脑每小时响铃，当闹铃响起时，深呼吸，看着你的列表并问你自己前一小时是否高效，然后看着你的日历，认真地再次承诺你将如何利用下个小时。就这样，一个小时接一个小时的管理你的一天，不要让时间管理你。
　　第三步，检查（5分钟）：关掉你的电脑，检查你的一天，哪些奏效了？你在哪里集中精力了？在哪里你分心了？你从中学到的经验帮助你明天更加有效。
　　将以上三步骤形成固定程序，你以同样的方式一次又一次地做同样的事。如果你认真而明智地选择你最关注的事情，并且持续的提醒自己要集中精力，你就会一直聚焦和高效起来。

有效管理时间的十八种方法陶渊明有诗：盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。时间，怎么珍惜都不过分，推荐有效管理时间的十八种方法。浪费时间的十大原因：1、缺乏明确的目标；2、办事拖……强书摘丨《每天学点时间整理术》，忘记所有。。。1、我们现在需要的是快速、灵活，而且操作起来非常简单的解决方案来帮助我们掌控时间，获得更高的工作效率。2、我们要忘记所有的旧定律和旧规则，只专注于成为一个好的活……九招让你创造职场高效能，勤思考、常反省朋友们，有谁认真思考过自己现在过得怎么样？有谁能够与别人进行客观对比？有谁愿意一辈子都碌碌无为？又有谁会深刻地反省自己？有谁愿意为获得成功而有超乎常人的努力和付出？1、同……沟通，并不是仅凭“热情”或者“感觉”，更。。。沟通，并不是仅凭“热情”或者“感觉”就能做的好的。实际上，掌握一些必要的流程和方法，能让你的沟通效率嗖嗖提升。探寻探寻即询问顾客。探寻有两种基本形式：开放式和封闭式……【总裁商业思维】团队建设之打造高效团队管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像大脑工程师苏引华所说的：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？据说……如何找方法提高5倍工作效率？有一位开店的朋友跟我抱怨：自己老是不停的忙，感觉想做的事太多，但就像玻璃上的苍蝇，前途一片光明，却找不到方法和出路。我认为比忙碌更重要的东西就是：如何充分利用好每一分钟。……时间管理中常见的5个思维误区，你躺枪几个？文亮儿01。学时间管理会变得很死板，像机器人一样我刚开始内心抵触去学习时间管理就是因为这一点。那时，我觉得学习时间管理会变得很死板。每天几点钟要做什么事都安排……时间管理：番茄工作法番茄工作法时间管理：番茄工作法【导读】时间管理一直是多数人的通病，让一天忙碌而没有效率，你是否还在为此困扰呢？番茄工作法是简单易行的时间管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科西里洛……警惕领导力培训没效果？因为你在无效培养。。。每一家企业都很重视管理团队的培养，希望建立一支企业的“子弟兵”领导人才梯队。然而，在投入各种资源培养团队领导力后，人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。……懂得拒绝，把时间用到重要的事上懂得拒绝，把时间用到重要的事上智慧启引：问问自己，我们是不是经常在做一些“种了别人的地，荒了自己的田”的事情？人生苦短，可以做事的时间真的很少，而在这有限的时光中，能够做……让一天高效起来，只要18分钟有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是“干扰”总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时……管理者，培养你高效做事的好习惯管理者，培养你高效做事的好习惯总裁网作者：孟广桥有一位小和尚出家来到一座寺院，主持安排小和尚到钟楼撞钟，要求他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。开……