5W1HSTOWSMARTPDCA时间管理回顾篇

　　上周，我们学了那么多的管理工具，大家学会了吗？温故而知新，让我们再来复习一遍。
　　5W1H分析法
　　What：工作的内容和达成的目标；
　　Why：做这项工作的原因；
　　Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
　　When：在什么时间、什么时间段进行工作；
　　Where：工作发生的地点；
　　How：用什么方法进行；
　　启示：我们在做任何事都可以用5W1H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免遗漏事项，提高工作效率。
　　STOW分析法
　　Strengths：优势
　　Weaknesses：劣势
　　Opportunities：机会
　　Threats：威胁
　　启示：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
　　SMART原则
　　Specific具体的；
　　Measurable可测量的；
　　Attainable可达到的；
　　Relevant相关的；
　　Timebased时间的；
　　启示：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
　　PDCA循环法
　　Plan：制定目标与计划；
　　Do：任务展开，组织实施；
　　Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
　　Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
　　启发：我们在做每件事情的时候，要先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
　　时间高效管理
　　计划：按照月、周、日制定计划，分解每天任务，确定优先顺序。
　　重点：时刻提醒，将重点特别标注，将最难的工作安排在效率最高的时候。
　　积极：劳逸结合，不抱怨；远离消极伙伴。
　　学习：保持学习习惯，不断更新知识和技能。
　　拒绝拖延：每天至少完成一件你最不想做的工作。
　　提前：提前发现问题，并及时解决。
　　专注：关掉无关的网页软件，拒绝无意义的闲聊。
　　合作：不要事必躬亲，在别人可以代做的事情上耗费时间。
　　总结：下班前花十分钟整理一天的工作，定期总结，让经验成为提升效率的助手。
　　启示：管理好目标，管理好心态，管理好情绪，管理好压力，只有管理好自己，才能去管理别人。