跨界商业模式：从日产1000只鸡蛋的养鸡场到。。。

　　我们上次提到了海鸡蛋月收100万现金的案例，那跨界颠覆思维的结果是什么呢？你在没有收到钱的时候，你没有投入；等你收到钱的时候，你同时也有了销售的预定，也有销售的预付款。这样的情形下，你会发现企业在发展的过程中，颠覆的思维就是任何一件事情都是以结果为第一，而你的结果就是先找到你的投资的企业，找到你的客户，找到你预购的第1批的用户，而你预购的第1批用户又是你的投资方消费者，又是你的股东。同时跨界思维在于你的第1波用户之间，它可以产生的一个连带的价值，就是如果消费者吃了你的鸡蛋，感觉效果不错，他周围的孕妇也会加入到购买你产品的行列里面，也就是说你的100个股东在一个新的裂变的模式前提下，有可能每一个股东会给你带来10个更多的消费者，也就是你在创始的100个股东中间，收到200万的款，建立了一个日产1000只鸡蛋的养殖场，但是在这个过程中，你不需要销售，只因为100个股东，每个人再给你带来10个客户，那有可能一瞬间你就有了1000个客户，1000个客户中间再有裂变关系，就实现1万个客户的。商业模式加上裂变模式的时候，就会让你的销售就自动的动起来。
　　试想一下如果我们生产1000只鸡蛋，我们现在满足了100个用户，我们每100个用户再带来10个用户，也就是1000个用户，每个身边的朋友都会带来很多用户，这时候1000个用户，也就在12个月之间，实现了一个快速的裂变；同时我们给予一个政策，客户每带一个用户过来，我们的股东就会在企业内部的记录上有一个邀请码，他邀请来的新来的客户中间，客户消费额度中间的35，就是你介绍人的。另外如果你这个股东有10个，甚至是20个客户，那你将来再回购你当初0。33的投资股份的时候，我们收购你的溢价的倍数也会提高。
　　大家有没有发现一个跨界颠覆的商业模式，不光是以终为始，同时也锁定了消费者，同时又把消费者变成了股东，而同时这个股东又成为我们下个销售的开始。股东不是变成了任务，而是变成了股东的义务，如果这个股东说他没有那么大的资源没那么大的影响力，可能我没有带来这么多的新的客户，那没有关系，你也可以享受到最基本的产品的好处，同时你当初的投资款也会以低一点的倍数方式来进行部分的回购，也就是你的基础的费用是有保障的。如果每天产1000只鸡蛋的养鸡场，在一年之内能不能够裂变成我们行业内一个非常大的公司呢？是有这种可能的。
　　如何用跨界颠覆商业模式在最短的时间内能够做到100个亿的市值能成为上市公司？这时候我们所运用的方式就是金融思维，金融思维的核心就是价值和市值转换的变化。还拿我们所说的海鸡蛋养殖场为例，他在一年内能够迅速裂变成一个很大的养殖场，这是没有问题的，但是要做到100亿的市值那是非常有有难度的，因为它需要时间，但是金融思维就是用金钱来换取时间。怎么样在一年之内或两年之内实现百亿市值的养鸡场呐？那我们接下来就和大家分享一个新的产融结合的新的思维方式，如果日产100只鸡蛋的这个养鸡场，我们在社会上采取一个公开的众筹的方式，众筹这家养鸡场的股东，也就是我们征集1万个人，每个人出10万元成为我们在家养鸡场的股东，但是条件是如果这家公司在两年之后会上市，这10万元作为你上市后当初的投资款，上市以后这家公司的市值会有10倍到20倍的增长；如果两年以后这家公司没有上市，或者你手上的股票的市值没有达到你当初的要求的时候，我们给你一个保障，就是你当初的投资款可以去银行，可以本息兑付。你们通过众筹的方式，如果每人10万元，1万个人就是10个亿的市值，那我们就拿出10的股份做质押，跟现在的1万个人，把每个人出的这10万元，都众筹放进银行做两年的定期的储蓄。如果这家公司两年后没有上市，那这个客户可以拿出这个协议到银行去取，他两年的定期的本息兑付，因为我的钱就是放在银行存的就是这定期，没有任何损失，所以我当初承诺你，你去取钱，钱就在那里，不会有变化，而且是本期兑付。
　　如果公司上市以后，1万个人每人10万是我们公司里面10的市值，如果我们众筹了10个亿，占到公司10的市值的行为的时候，这家公司在市场上的市值就是100个亿，未来10的利润是免费给到1万个出了10万元钱所有众筹的股东，但是我可以让我公司的市值在最短的时间内出实现了100倍的增长，甚至1000倍的增长，我们用这种资本杠杆的方式，让出10的股份拿回100市值的增加，让我们的养鸡场在一瞬间，在一年之内实现了众筹，一年之内实现了市值100倍1000倍的增长。而1000倍增长的结果就是，我们可以用资本的能力，资本的杠杆的方式，实现更多养鸡场的收购，我们可以把最大养鸡企业全部收购回来，实现对我们这种特殊产品的生产。
　　第一，以终为始，实现零风险零投入，再实现了快速的一个企业的创始。另外用产融结合杠杆的方式，在短短的一年内，让企业的市值发了一10倍100倍，从日产1000只鸡蛋的养鸡场成为市值100个亿的养殖公司，这就是跨界颠覆的核心思维，也就是时间空间和定位的价值全部的打换。这样的话，以始为终是传统，以终为始就是我们新的跨界，新的思维，新的颠覆的跨界思维。
　　跨界商业模式里面包含4个方面，分别是金融思、互联网加思维、跨界的颠覆思维和平台价值转化思维，所以我们在跨界的商业模式中间，每一个阶段都要重新打乱它的时空角，重新打造它的价值体系，让金融思维融进来，让互联网的思维融进来，让跨界的同样的行业以不同的方式融进来，让平台快速转化的价值融进来。这就是我们跨界商业模式所包含的4个大的方面，金融加、互联网加、跨界和平台。