管理原则之建立信任信任是企业文化的一个基础，它要远远的大于企业文化、管理风格、激励机制对一个企业的作用。博弈论就信任问题得出的结论：人最好是首先信任别人。在我们们遇到一个陌生的伙伴时，首先……管理原则之正面思维中国的文章很有意思，如果把“危机”这个词拆开来看就是“危险”和“机会”。正面思维的意思就是让我们从危险中看到机会。我们应该学会说“Whynot”而不是“Yesbut”，要学会大……管理者必须掌握的八大工具报告系统报告的特点：1、通常读起文字来要比听快得多，如果我们善于运用书面的东西就能节省很多的时间。2、书面的东西通常是严格的，是经过思考之后沉淀下来的，所以废话要少得多。……分析中小企业员工管理培训的6大问题员工管理培训是企业发展的新动力，科学地、有计划地、有实际内容地做好员工培训，企业将受益无穷，通过员工管理培训提升员工工作的激情，推动企业快速发展，但是，在员工管理培训过程中仍然……企业衰亡“五部曲”克莱顿克里斯坦森、迈克尔雷纳资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠……解析人际沟通是团队管理技巧的重点明确目标作为企业团队管理的一员，要清楚地认识到自己和群体的目标。在实现目标和规划远景的过程中，团队管理技巧中的每一名成员都必须共同参与。这样，团队管理成员才能够逐渐培养全局意识……乔布斯的五大魔法苹果CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的……企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”选择副手的法则：（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参……机遇无法被垄断没人会被他人阻碍。你不会被剥夺机遇。那些能顺应潮流而不是企图抗拒它的人，会寻找到大量的机遇。没有人是由于财富供给方面存在限制而持续贫困，这个世界上的财富足以供应所有人。我……员工关系管理的最佳境界在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”……抛弃竞争和牺牲一些理念该抛弃了。这些理念认为如果你贫穷或者你因陷于贫困而为某人效劳，那是神的意旨。这位神，不论是被称为上帝、天父、基督，还是婆罗门，实际上就是这个宇宙的基础原则。它通过生命、……地头力答案永远在现场皇明太阳能的黄鸣董事长跟我说，2004年他的公司遇到了这样一个问题，他任命了两位营销副总，却遭到了营销团队的集体抵制，当时他很困惑。困顿中的黄鸣，偶然看到杰克？韦尔奇在电视上说……