中国企业转型的五大方向你得找到顾客价值的源泉我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断扩大。这种惯性……流量碎片化的时代电商的出路在哪里？目前，很多商家觉得淘宝越来越难做，为什么呢？淘宝天猫趋于稳定，用户增长逐渐放缓，网购人口增长红利早已衰减，靠用户的增长带动流量已然不现实。截止到今年年初，淘宝天猫的用户数量已经……要反击亚马逊，沃尔玛必须做好以下这五点世界最大零售商沃尔玛最近公布，美国可比销售额连续第八个季度实现增长，轻松击败了塔吉特、梅西百货等对手。此外，沃尔玛的电子商务业务甚至也再次实现了加速增长此前已九连跌的电商业务增……中国企业竞争能力低下，病因全在“战略缺乏症”！？渠道：战略先行科特勒先生说，中国企业最普通的软肋、最流行的隐患就是：战术丰富、战略缺乏。渠道方面，这种“战略缺乏病”更多、更深。但是，由于种种原因，我们对“战……实体零售业在发展电商的道路上怎样才能成功破题？随着零售环境冲击波进入“常态化”，实体零售企业的领先者们已从起初的慌乱和茫然中定下神来，纷纷向马云、强东们学习起电商来。最早起步的银泰，后来的云猴、天狗、金鹰及虹领巾，直……麦肯锡7S模型：经理人你需明白，企业软件和硬件同等重要麦肯锡7S模型（Mckinsey7SModel），简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（str……需求与消费升级下，实体店的出路在哪？每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。比如，在PC互联网时代，淘宝、京……长尾理论：涓涓细流也可汇聚成利润海洋！？“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以同最畅销的热卖品匹敌。“长尾”目前最接近的定义是：“长尾实……新媒体崛起后，SEM投放就完蛋了吗？常听同行的兄弟公司说，现在不要投放竞价了，竞价的成本太高了。要投新媒体，要主攻新媒体。但是抬眼一看行业的新媒体，基本上还是一块处女地。行业整体还是处于新媒体的初级阶段。目前没有……如何实现实体店线上线下“一体化经营”模式！？实体店及线上平台有三种模式：模式一：纯电商模式，由于需要购买流量而投入的“引流”费用、物流费用、平台抽成等经营成本会使其利润极低，若销售量没有达到预期，则必然无法维持。……中国快消品渠道到底该何去何从？消费品市场的寒冬持续两年了，从大环境来解读，貌似坏消息还远远没完。覆巢之下，一些消费品公司日子也不好过。在中国过去的30年间，一家企业的销量增长无非依靠这四种力量的组合：……企业转型是门技术活，到底是谁同化谁！？有人说，中国历史上那么多次改朝换代都成功了，但中国历史上的改革极少成功。邓小平主导的改革是个例外。可见，改革是个比革命还难的事。中国企业又到了新一轮转型期，有从传统向互联……