纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

来自HR的面试忠告

6月14日 遭人厌投稿
  来自HR的面试忠告
  正在为求职找工作烦恼的应聘者们,如果你们想要想了解什么会为你的面试带来加分,什么会令你失分?请看下文:
  1、不要迟到
  提前确认面试地点,并最好提前15分钟到达。万一不慎迟到,应第一时间致电,并诚恳解释原因。这种行为将考验你的职业素质与应变能力。
  2、对应聘的企业一无所知,证明你对这份工作并不感兴趣。
  “对不起,对公司我还不是很了解。”面对你诚实的回答,很多面试官会觉得你遇事疏于准备。为了做好功课,除了需要了解该岗位的关键能力以外,还需要知道对方的核心业务,这样当面试官问你的时候,才不至于一无所知。
  选聘企业不仅要了解它的行业背景、主要产品等基本情况,更重要的是要了解这个企业的企业文化,了解其核心价值观。要思考我是否能认同这个企业的文化,是否能融入这个企业,给考官一个接受你的理由。
  3、回答问题时,不要刻意迎合或一味取悦面试考官。
  原因是,首先你并不能确知考官对问题的答案和取向是什么,其次是每个人对同一个问题的看法都不尽相同,但比较一致的判断标准是:
  你回答问题是否真实,是否坦率,是否符合实际与常识。例如:被问到“对工资待遇有何要求和期望”,对应届生而言这是个很容易回答的问题,但有些应试者会绕来绕去,顾左右而言他,给人以不诚实和爱掩饰的印象。
  你的答案是否有你自己的根据,有自己对答案合理的逻辑分析、解释和判断,而非人云亦云,迎合雇主和考官。例如:被问到“你求职时对国有企业、外资企业、民营企业的看法和判断”。其实提问者并不会以此作为对应试者取舍的判断标准或参考,很显然求职中的应届毕业学生对此都有非常普遍和时下流行的看法和认知,而实际上大多数应试者往往会根据参加的是哪类企业面试而选择答案,明显不是应试人的真实想法和看法,往往是只说应聘企业的好话或优点,强调其他类型企业的缺点或负面印象,有些说法十分经不起推敲,甚至是明显的谬误。例如“我选择国有企业,才能更好地为国家和人类作贡献,因此我不考虑其他企业”:“国有企业有很好的企业文化、人文环境,有利于个人的职业发展”等等。似是而非、望文生义并无根据的说法,完全不能为你加分。
  你的答案是否朴素、平和、客观、友善,而不是刻意地走极端和过分的标新立异。
  第二,回答问题时,不要主观认定回答问题的正面影响或负面影响,先入为主,言不由衷。这钟倾向尤其是在回答一些有关自我评价和性格特征类的问题时在应试者中表现得十分普遍。例如:当被问到“你的性格特点有哪些”“你有何突出的优缺点”时,绝大多数应试者的回答中常有这样的内容:“我的性格外向,愿意与人交往,朋友很多,做事迅速,追求完美”等等,类似的回答还有很多,有时与考官的感觉和印象明显是相左的。难道你就认定:“性格内向,交友谨慎,做事缜密,标准切实可行,不追求完美”等等,就一定是负面或缺陷吗?因此我的建议还是实事求是,把一个真实的你介绍给考官,让人感觉你很坦诚、很真实,对自己很了解,有自知之明更为重要。
  4、不要盲目自大,也不要因为缺乏经验而自卑。
  不要为自己缺乏工作经验而自卑,事实上,关键在于你是否有分析问题和解决问题的能力和经验。
  5、与其说“给我时间,我会好好学习”,不如讲讲可被证明的自己具备的学习能力。
  6、不要夸夸其谈,针对问题,简单明了,先做出结论,然后再讲一个故事说明。

管理销售团队的三个招数关于管理销售团队的三个招数企业对销售团队看重的是业绩结果,往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。销售经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下……高尔夫球场球童团队管理措施介绍高尔夫球场球童团队管理措施介绍球童的长期稳定,首先需要让他们觉得自己的存在价值、企业在工作和生活及职业发展等方面的关注。并能合理有效地安排其工作内容或业余生活。营建积极、……浅谈科研团队的绩效管理浅谈科研团队的绩效管理一、科研团队绩效管理的特点1。科研活动的特点。首先,科研工作是一个复杂而系统的过程,有些科研工作项目周期长,且无任何规律可循,对绩效考核周期的……管理咨询团队介绍管理咨询团队介绍在管理咨询这个行业快速发展的时间里面,想要做咨询这个岗位就意味着我们必须有很强的抗压能力,必须要有良好的心态能够懂得适时的放松自己。下面是小编整理的管理咨……公司管理团队介绍公司团队建设方案推荐度:公司团队拜年词推荐度:管理团队的心得推荐度:管理团队激励方案推荐度:公司员工宿舍管理办法介绍推荐度……保安管理团队介绍保安管理团队介绍对于保安队长和主管来讲,所涉及的团队管理目标,首先是人员管理的目标设定,然后是业务管理的目标设定。如果没有一个明确的管理目标作为工作指引,是不能准确评估他……管理团队激励方案管理团队激励方案激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施。小编为大家整理的管理团队激励方案,希望大家喜欢。管理团队激励方案1……学习唐僧管理团队学习唐僧管理团队许多管理者都不知道如何更好的管理自己的团队,从而让团队创造更大的价值?在创业团队中,管理是不可或缺的,即使四人的西游团队里也不例外。接下来跟随小编一起学习……怎样以科学管理能力去管理团队怎样以科学管理能力去管理团队导语:管理人才是我国目前比较缺乏的,所以怎样以科学管理能力去管理团队成为一个我们都想知道的问题。下面是小编为你准备的怎样以科学管理能力去管理团……管理好团队的最佳方法管理好团队的最佳方法团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。管理好团队的最佳方法,我们来看看下文。……小公司怎么管理好团队小公司怎么管理好团队不论是哪种类型的公司,都是需要管理好自己的团队的,那么小公司怎么管理好团队呢?下面我们一起来看看吧!小公司管理好团队的方法一九大细节:……怎样管理好你的团队怎样管理好你的团队导语:团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。下面小编教大家怎样管理好你的团队,希……
英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧一、提前做好研究如果你想把一件事情做好,那么,你应该提前尽可能多的做一些研究。你可以尝试在网上了解一下伦敦的。……人力资源管理自我介绍技巧人力资源管理自我介绍技巧1。具备现代人力资源管理理念,熟悉各个模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设)并具实……qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍步骤一、先登录你的qq,登录之后进入到主界面,然后在主界面的上面有一排的工具栏,在工具栏中点击一个向右的箭头图标,然后……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记关于《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记这几天,我细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,从中得到的感悟和收获很多。作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,我感觉收获很多,感悟很多!作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困惑时帮助的导师……餐厅领班管理技巧介绍餐厅领班管理技巧介绍餐饮企业中领班是一个承上启下的重要职位,做不到尊重下属、工作负责、积极向上的领班不是好领班,手下的员工看不到直属上司的模仿带头作用,自然就会失去对工作……提升团队管理能力的技巧提升团队管理能力的技巧管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。下面是小编收集的提升团队管理能力的技巧,希望大家认真阅读!一、注重自我修炼,……中级会计职称财务管理各题型答题技巧中级会计职称财务管理各题型答题技巧掌握答题技巧对中级会计职称的备考很有帮助,今天小编为大家整理了中级会计职称财务管理各题型答题技巧。中级会计职称财务管理主观题答题技……中级会计师财务管理主观题答题技巧中级会计师财务管理主观题答题技巧导语:中级会计师财务管理的客观题答题规则与中级会计实务客观题答题规则类似,但是主观题却又很大不同,因为财务管理不仅涉及到计算而且涉及到公式……管理者如何才能与员工进行有效的沟通管理者如何才能与员工进行有效的沟通1。建立与员工沟通的渠道郭士纳进入IBM后,意识到自己与员工沟通的重要性。他说:“很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连……如何管理好员工的方法如何管理好员工的方法管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最……公司如何管理令人头痛的员工公司如何管理令人头痛的员工在某人力资源管理论坛上,一家公司的人力资源经理说了这样一件事:公司有一负责电脑硬件维护的员工,职务不高,但资历很深。他常不遵守公司的制度,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形