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管理咨询团队介绍

8月4日 金钟寨投稿
  管理咨询团队介绍
  在管理咨询这个行业快速发展的时间里面,想要做咨询这个岗位就意味着我们必须有很强的抗压能力,必须要有良好的心态能够懂得适时的放松自己。下面是小编整理的管理咨询团队介绍,欢迎阅读参考!
  一、顾问团队简介
  定位于专业研究汽车用品市场,注册“道研”商标,向汽车用品商家提供顾问咨询、数据分析及培训等方向的智力支持,打造汽车用品行业最专业的企业经营私人智囊团队,提高汽车用品商家经营效率,降低成本,让汽车用品企业健康发展。
  二、主理顾问xx老师简介
  1。汽车用品行业唯一的多渠道全栖讲师
  汽车用品厂家从业4年
  汽车用品批发商从业3年
  汽车用品零售店沉淀3年
  其间在4S巡回培训3年,作为汽车专修学校店长班导师2年经验
  2。现任职务
  广州xxx节能科技有限公司品牌运营顾问
  xx大学印象汽修学校店长特训班首席教练
  xx贵港威固店车博士汽车服务有限公司店面经营顾问
  xx贵港3M店车保姆汽车服务有限公司店面经营顾问
  自由职业人专注于汽车用品行业的研究
  3。全国走访经验
  300多个地市县
  走访店面近2000家
  600余家汽车美容店接受过他的指导
  走访店面面积从不足100平方米至4000平方米的大型综合店
  4。特点:
  数据说话
  全部用数据说明,能使店面的管理者彻底明白店面的核心问题
  立足实战
  以当前服务的店面的实战数据为指导,帮助店面解决专业性难题
  三、主理顾问易xx老师简介
  1。汽车服务行业实战派技术大师,汽车服务技术教育权威
  汽车维修工程师
  汽车新技术分析及开发研究员
  从事教育8年,7套汽车服务专业教材的编写者
  xx50余家4S店技术培训顾问
  2。现任职务
  xx大学机械工程学院交通运输专业特约讲师
  印象汽修学校名誉校长、教学顾问
  xx汽车服务O2O模式领先网络诚车堂市场运营顾问
  xx车宝堂汽车服务连锁运营顾问
  xx地德坤汽车服务有限公司运营顾问
  3。工作成绩
  国家汽修技术人才定点培养基地南宁印象汽修学校学科带头人,副校长,通过4年的时间带领学校从建校到拥有近万平方的教学场地
  专利型教学模式“五段教学法理实一体化项目驱动”推动者
  支持学生创建了70余个汽车服务单位遍布xx
  为xx知名汽车销售及服务企业培养管理及技术岗位精英三百余名
  4。特点
  销售、技术实战功底雄厚,幽默而又严格(客户在接受他的介绍服务时,完全不会有不适感,亲切而又可靠,是行业为数不多的能让技术型服务有效销售的导师)。
  四、助理顾问特点及跟踪店面情况
  1。助理顾问老师:甘媚
  特长:优秀的财务数据收集能力和分析能力,流程化表格制作的高手
  目前正助理跟踪的店面:
  贵港车博士汽车服务有限公司
  横县车巢汽车服务有限公司
  2。助理顾问老师:覃小楼
  特长:热情,积极,优秀的语言沟通能力和基层员工的沟通亲和力
  目前正助理跟踪的店面:
  贵港车保姆汽车服务有限公司
  贵港佰度汽车服务有限公司
  五、顾问团队合作案例简介
  1。厂家及批发商合作案例
  20xx年11月北极光第五届全国经销商年会主讲嘉宾(略)
  2。汽车美容零售店合作案例
  20xx年年底和xx贵港车博士汽车服务有限公司(700)合作,20xx年年营业业绩较20xx年增长26。16;
  20xx年年初和xx贵港车保姆汽车服务有限公司(320)合作,20xx年年营业额较20xx年增长26。08。
  3。行业教育机构合作案例
  xx大学印象汽修学校“店长特训班”指导老师
  20xx年11月18日12月18日,第一届“店长特训班”
  20xx年6月10日7月10日,第二届“店长特训班”
  20xx年4月5月,行业公开课《汽车服务行业大讲堂》主讲老师
  六、合作互动及联系方式

快消品牌没能学成ZARA,竟然是因为少了它!在这个大批快消品牌(比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎MS、被逼得退出中国市场的ASOS)的寒冬疲软期,唯独ZARA却杀出一条血路,辉煌至今。回看2015年,Z……传统企业为何打造不出“爆品”,请get以下技能?为什么get不到线上“产品痛点”?都知道“痛点”一词,但传统企业做电商营销时,却常常受困于此。除非是自带流量的产品,否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点,并赋予产品灵魂的……企业如人,不能依靠单方面优势取得成功3月23日晴星期四北京企业如人,很多适用于人的道理同样适用于企业。我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气,事实不然,一个人的成功一定取决于多方面因素的叠加,比……陈春花:转型成功,人的因素最关键企业在互联网时代转型,需要特别关注三种人的因素,变革领导者,对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致,你的产品才有价值。我们如果真的要做转型,成功改变最需要也……陈春花:改变是组织最大的资产很多人问我说空降到一个公司当顾问,选择最大,还是给钱最多,我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效,是否可以长久,排第一位的是价值观。“为耕者谋利,为食者造福”是新希望……为何说转型式裁员,大企业是重点?最近,关于裁员的风波不少,未来一段时间也不会少。在我们印象中,企业裁员一般是遇到了问题,而且是遇到了大问题。比如,以前联想裁员,风波多大啊,一篇《联想不是家》火了,从那以……老板们:要裁员就直说,少拿拥抱变革蒙人!前两天看一篇文章说:经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮,可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”,我开始发毛了。拥抱变革(em……这十二字箴言,此为广告圈的破局之路!“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显,移动互联等新技术快速发展的冲击下,传播环境已发生了巨大变化:传……一家方便面企业出现断崖式下滑,这样扭转败局面从去年到今年,企业讨论最多的是产品销不出去的问题,企业难赚钱,人难管理,市场难开发,生意比较难做,是大家都比较头疼的问题。大家说得最多的就是转型,转型有两个:一个是产品的……无法多元化也不想聚焦核心竞争力中国企业还有第三条路可走吗?“多元化经营”与“核心竞争力”在西方特别是美国,企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的“多元化集团式经营”(……华为战略:有所为有所不为,只做自己最擅长的事太阳的能量比一束激光不知大多少倍,却不能穿透一张纸,而激光却可以穿透一块钢板,这就是聚焦的作用。华为战略的指导思想是:有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域……传统企业如何适应突来的新零售时代?在过去这一两年,传统零售企业很受伤,一直试图突破关店大潮的桎梏,虽然这些传统零售企业也推行“互联网”、线上线下O2O等,然而这些模式要么学得不精,要么水土不服,要么实力不够,到……
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