该怎样提升你的沟通技巧
2月14日 亡命徒投稿 该怎样提升你的沟通技巧
与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了,因为在这种情绪的控制下,我们会更加束手无策。
但无论是在家里或是工作中,不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃!再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你提供了一些小的秘诀以供参考。
即使对方看上去是在对你发脾气,也不要与他还击。
别人的情绪或是反应很可能和你一样是由于畏惧或是受到挫败而造成的。做一个深呼吸,然后静静数到10,让对方尽情发泄情绪,直至他愿意说出他真正在想的是什么。
你不必知道所有的答案。
说“我不知道”也是很好的。如果你想知道什么就说出来,然后说出你的想法。或者你愿意与对方一起找出问题的答案。
对事实或感受做正面反应,不要有抵触情绪。
例如说:“多告诉我一些你所关心的事”或是“我了解你的失落”总比说:“喂,我正在工作”或“这不是我份内的事”(这很容易激怒对方)要好。掌握好每一次的交流机会,因为很多时候你可能因为小小的心不在焉而导致你与别人距离的疏远。
比起你的想法,人们更想听到你是否赞同他们的意见。
好多人在抱怨人们不听他们说话,但是他们忘了自己本身也没有听别人讲话!你可以给出你的全部意见,以表示出你在倾听,并像这样说:
a。“告诉我更多你所关心的事”
b。“你所关心的某某事是怎么回事啊?”
c。“我对你刚才说的很感兴趣,你能告诉我是什么导致你如此相信它的吗?”
d。“你为什么对某某事感到如此满意?”
记住别人说的和我们所听到的可能会产生理解上的偏差!
我们个人的分析、假设、判断和信仰可能会歪曲我们听到的事实。为了确保你真正了解,重说一遍你听到的、你的想法并问:“我理解的恰当吗?”如果你对某人说的话有情绪反应,就直接说出来,并询问更多的信息:“我可能没有完全理解你的话,我以我自己的方式来理解的,我想你所说的就是某某某的意思吧,这是你的意思吗?”
坦白承认你所带来的麻烦和失误。
做事要承诺一个期限,如果你需要别人的协助,就用你的活力影响他们。例如,如果你要更新某人的电脑,并要在她的办公室工作,你可以说:“我知道在这个不方便的时间打扰你很不礼貌,但我将感激你的合作。我们的维修工作可以使你的工作系统恢复正常,我们将会在下午3点钟到您那去,5点钟就会结束工作。”
如果没人问你,就不要指指点点。
明知道说出来会对某人有好处的事但又不能说,真是会令人挠头。用婉转的表达方式,像“有可能是”或“我也遇到过这种相似的状况,如果怎样怎样就可以帮助解决,你要是认为有用的话,我愿意与你分享更多我的经验。”以上这些总比你说“你应该怎么怎么样”好得多。
求同存异。
你们俩个共同喜欢的是什么(尽可能不产生分歧)?把你的意见说出来以找出共同点。例如:“我认为这个计划可以使你取得成功。”
记住改变会给人以压力。
用你的热情影响你的雇员,他们就不会改变和失控。在这个混乱的世界里,这可以使我们平庸的生活变得更温馨。所以如果你在某人的周围,或者你需要他为你做什么,尽可能地告诉他你在什么时候需要什么帮助。如果可能的话,告诉他你也想帮助他。
思维活跃,精力集中。
我们看问题的角度总是从自己出发,或是根据环境给出我们的经验。很多被认为是成功的人们,包括那些职业运动员、文人墨客,他们都有积极正面的思想。问问你自己,“这个东西好在哪?”或“从这里我能学到什么?”来保持积极的状态。别忘了要采取不同的减压方法来使你的工作更愉快。
大多数的人,包括你自己,都会以自我为中心。
这也不是件坏事,这使得我们可以保护自己。不要假设谁会知道你的私心,把对你来说是最重要的事说出来,也问问别人什么对他们来说是最重要的,这会给你们的沟通打下良好的基础。
提高你的听力技巧。
好多人认为他们的听力很好,但事实是大多数的人根本就没听他们只是说,然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的问题,排除杂念,比如:下一步该说什么、下一个该见谁、外面怎么了之类的。如果有人话里带刺,经常是因为他的心里隐藏着恐惧,他们想要你做的只是真实、友好的交谈。
买没落品牌不如自创新品牌法国皮尔卡丹公司日前宣布,将旗下在中国的成衣和衣饰业务卖给两家中国公司,总价2亿欧元。87岁的皮尔卡丹说,在过去两个月内,该公司一直就出售32种产品授权与中国公司谈判,很快就将……
消费推介拉动品牌快速成长消费推介是对品牌成长最具有价值的一种拉力,它足以让品牌快速成长,Google、星巴克等品牌的飞速发展就跟它倍受消费者推介有着密不可分的关系。在今天这个物质文明高度发达的时代,那……
奇瑞:高端市场再出发在安徽省芜湖市的街道上,不时可以看见悬挂“东方之子”标识的出租车疾驶而过。芜湖市的出租车司机亲身感受着东方之子不同于一般出租车的长度和宽度所带来的舒适感,但他们很少知道,如今成……
跨国品牌的成功之道打造高品味的品牌气质我们发现真正成熟的跨国公司在进行品牌管理中都对这种看不见摸不着甚至难以言传的的品牌气质非常重视,竭力发展符合目标消费群审美情趣的品牌气质由于原来的GoldStarqu……
有多少品牌成昨日星辰健力宝在历史上被称为“东方魔水”,在上世纪80年代曾经蜚声海内外,成为一个能够跟可口可乐等国际品牌竞争的被非常看好的一个品牌。但是当三水市政府将原来的老臣李经纬革职以后,转手卖……
国美三联品牌争执升级三联称不能作第二品牌运作三联称不能接受作为第二品牌运作国美电器有限公司与山东三联集团有限责任公司一年半以来争执不休的原因是什么?是品牌之争。昨日举行的山东三联家电有限公司年连锁经营工作会议上,三……
品牌因故事而生动在经济一路高歌猛进的时期,狂热的消费行为往往让企业快马加鞭地圈金夺银,以销售为主的营销沟通成为企业家疯狂热衷的战场。而随着经济的萧条,消费者捂紧了荷包,开始理智且小心地对……
高中低市场定位混淆不清美的三品牌内耗持续不断一场有关小天鹅的资产重组事项,在国庆后不久如期而至。2009年10月9日,小天鹅发布公告,公司股票自即日起停牌,停牌时间不超过15日,若未能在上述期限内召开董事会审议重大……
进入消费者头脑的5个门如果想让消费者产生购买的冲动,要考虑五方面的因素。第一个是“利益好处”消费者购买企业的产品是因为能够给他带来独一无二的产品价值或利益。第二个是“规范a……
统一鲜橙多如何“让出”老大宝座?统一企业自2001年在国内推出鲜橙多,凭借响亮的广告语“多C多漂亮”,一时蔚为风潮,销售量独领风骚,占半壁江山达数年之久。如今,老大宝座易人,市场占有率也一路下滑到20左右。……
品牌主体看法检视众所周知,品牌是主体与受众心灵的烙印,打造品牌的目的就是要在目标受众心中留下美好而深刻的烙印;可见,品牌不是掌握在品牌经营者者手中,而是存在于消费者的脑海里,消费者如何看待品牌……
品牌的“树敌”在品牌数量与日俱增的今天,一个新的品牌或者一个小品牌想要快速的成长,难度已越来越大。各个行业的先行者已经将消费者的大脑和超市货架挤得满满的,在这样的竞争局面下,别说是小品牌,就……
怎样策划餐饮促销活动怎样策划餐饮促销活动所谓餐饮营销,不仅是指单纯的餐饮促销、广告、宣传、公关等,同时还包含有餐饮经营者为使宾客满意并为实现餐饮经营目标而展开的一系列有计划、有组织的广泛的餐……
美容院促销活动方案怎么写美容院促销活动方案怎么写(精选6篇)为了确保活动安全顺利进行,往往需要预先制定好活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。怎样写活动方案才更能起到其作……
国庆促销方案国庆促销方案服务行业的我们,国庆节马上到来,又到了抢钱的好时间了,在这里大家拼一拼,搏一搏,家具销售与定位在这里给你们推出一套方案,大家可以进行参考,下面和jy135小编……
国庆节主题活动方案2017年国庆节主题活动方案又是块到了一年一度的国庆了,想必大家心中都会有自己的活动方案,那么现在由jy135小编来分享一下2017年国庆主题活动方案,欢迎大家前来参考!……
国庆节活动策划方案国庆节活动策划方案国庆快来临啦!各大幼儿园的老师都在策划着如果过呢,如何引导幼儿园的孩子们知道国庆的一些知识呢?下面和jy135小编一起看看吧!欢迎阅读!方案01……
国庆活动方案怎么写国庆活动方案怎么写才华横溢的你刚设计过中秋活动,马上又要开展国庆活动。各大幼儿园的老师都在策划着如果过呢,如何引导幼儿园的孩子们知道国庆的一些知识呢?下面和jy135小编……
幼儿园国庆节活动方案幼儿园国庆节活动方案导语;下一个节日就是国庆。各大幼儿园的老师都在策划着如果过呢,如何引导幼儿园的孩子们知道国庆的一些知识呢?下面和jy135小编一起看看吧!欢迎阅读!……
学历低如何找份好工作学历低如何找份好工作学历低怎么找工作,没有学历怎么找工作。目前中国的就业情况不用说也知道,大学生遍地都是,而作为低学历甚至是没有学历的你,要如何在这个竞争的中国找工作呢,……
大学生找不到工作怎么办大学生找不到工作怎么办现在就业的形式很严峻,很多的大学生一毕业就失业了,找不到工作。遇到这种情况应该如何的调整自己的心态去积极渡过这个难关呢?下面和jy135小编一起看看……
找不到自己想做的工作怎么办找不到自己想做的工作怎么办很多人都会碰到一段时期,总感觉自己做的事情没什么价值,不是自己想要做的,提不起精神。简单的说,就是“我不知道自己想做什么,不知道想从事什么行业,……
找不到工作怎么办找不到工作怎么办很多人都加入了求职的浪潮中,可是投了很多简历,也面试了很多家公司,有的是公司看不上自己,有的是自己看不上公司,一直都找不到合适的工作,这该怎么办才好?不用……
大学生职业生涯规划书怎么写大学生职业生涯规划书范文怎么写在大学生就业形势越来越严峻的今天,职业规划开始成为大学生争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人……