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消费推介拉动品牌快速成长

6月18日 倾城傷投稿
  消费推介是对品牌成长最具有价值的一种拉力,它足以让品牌快速成长,Google、星巴克等品牌的飞速发展就跟它倍受消费者推介有着密不可分的关系。在今天这个物质文明高度发达的时代,那些让人目不暇接的品牌使人无所适从,人们变得越来越依赖他人的推介而减少自身风险;而互联网的日益普及,使沟通变得越来越便捷,口碑无处不在,成为主宰品牌成长的一个绝对不可忽视的力量。例如,上海imergeboondoggle公司的主席JanVandenBergh最近发表了imerge与Sinomonitor合作的关于网上品牌和产品推荐现象的在线调查结果就显示出这种消费趋势。我们不妨分享一下相关的部分调查结果(引自奥美广告公司网站):
  一个消费者平均一个月与8个人就品牌进行交流。其中有17的消费者每月的品牌交流达到10个人以上。
  31的被采访对象肯定他们的朋友会购买自己推荐的产品。
  26的被采访对象会说服朋友不要买某品牌的产品。
  一次良好的品牌体验比正面或负面的品牌形象要强有力的多。(这正是口碑力量强大无比的原因)
  绝大多数的品牌交流都是面对面的,90是通过交谈。
  80的消费者认为互联网在他们的生活中是不可缺少的。互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
  相比之下,男性消费者更加倾向互联网和报纸,而女性更加偏好电视广告。
  大多数的被采访者希望不断得到自己购买产品的品牌信息。同样,网络成了他们选择的媒体。
  VandenBergh还总结道,“在中国的行销人员与世界绝大多数的行销人员一样一直都低估了消费者推荐的能力,并且高估了传统媒体广告的价值。而福音传道的方式以及产品鼓吹者和有影响力的人开始成为大品牌的强大推动力。事实上,在‘消费者媒体’面前,我们所谓的媒体相形见绌。”
  这虽然仅是一家之言,但是这种趋势正如长江之水浩浩荡荡,谁也无法阻挡。因此,对消费推介的检视成为如今品牌检视最为关键的环节,可是现实中正如VandenBergh所言那样,常常被人们所忽视和低估。可见,为了品牌的快速成长,我们绝对不可忽视这个环节,全面进行相关的检视,努力发现谁是我们品牌的传教士以及是什么因素促使他们乐于推介,这是消费推介检视最为重要的内容。所谓品牌传教士就是品牌的消费推介者,品牌最虔诚的信徒,他们对品牌成长所作的贡献将比品牌忠诚者要更胜一筹,因为他们就像宗教的传教士那样为品牌的发展壮大而不断奔走呼号、推波助澜。
  在检视活动中,我们常常引入品牌推介度这个指标进行总体衡量消费推介程度,所谓品牌推介度就是品牌推介比例与推介力度和效果的综合指标。其中,品牌推介比例就是主动推介品牌消费的人数占品牌知晓受众的比例,因为有些人虽然不是品牌的消费者但却是有效的推介人,诸如医生对于药物等;推介力度就是指品牌传教士推介品牌的用力程度;推介效果是指品牌传教士有效说服他人消费品牌的人数和比例。一般而言,那些受人尊敬的专家、权威和意见领袖以及值得信赖的亲戚朋友等的推介效果最为卓著。在实际操作中,我们可以征对具体的行业设计品牌推介的标准指数,然后对照调查数据得出检视结果。

职业经理人必须掌握的20个数据分析方法80后酒店职业经理人怎职业经理人,每天面临大量的工作决策,但如何有效把握管理的问题点,则不得不依据众多维度的数据分析才可能自如应对。下面是小编为大家带来的职业经理人必须掌握的20个数据分析方法,欢迎……经理人的透明度管理者面对上司时,要全透明。【转载】作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公……领导:学会对下属说谢谢领导多说“如果”,少说“但是”作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行,我不在……寻找职业经理人精神综观许多投资人与经理人失和的案例,常见的症结就是双方互不信任,一方面投资人,尤其是很多民营企业的老板存在“防火防盗防经理”之心,时刻防备经理人反水或跳槽,不与经理人交心,经理人……你不是不错老总的“原因”仅仅是散工吗单干高层是做事高手,个人能力超强,但不懂得带团队,不愿意培养人才,缺乏成就下属之心,导致企业人才梯队缺乏!1封闭中高层固步自封,闭门造车,不愿改变,缺乏上进心,没有创新力,没有……职业经理人管理办法有关职业经理人的素质与培养职业管理人要熟练掌握工程建设管理知识、方法,那么应该如何管理呢?一起来了解一下吧!职业经理人“职业经理人”系指:以工程建设经营管理为职业,具有良好的道德品质和职业素……职业经理人的能力要求职业经理人必备的特质和领导力经理人在自己的职业生涯中,除了具备敬业精神和团队精神之外,一些职业能力也是不能少的。下面是小编分享的职业经理人的能力要求,一起来看一下吧。第一,出色的执行力。职业经……职业经理人素质要求成为职业经理人的小方法其实“人品”二字很早就被人们广为流传,很多成功的企业和公司在选取职业经理人的时候都很看重一个人的人品,本文是小编精心编辑的,职业经理人素质要求希望能帮助到你!忠诚最重要……总经理及部门经理每天、每周、每月应该做什么?成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理……职业经理人必备的特质与领导力职业经理人的角色定位职业经理人一方面需要了解自己擅长的专业知识和解决专业的能力,另一方面要有解决问题的能力。职业经理人必须具备的的特质和领导力有哪些呢?大家带着疑问一起看看吧。第一部分职业经……职业经理人需注意的管理流程职业经理人的基本技能管理者你所站的位置必须要清楚,教导部下的方法要明确,正所谓“没有学不会的学生,只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程,欢迎参考人群当中有两种人……第运用一点轻轻松松的公共场所说道对他的平等所以不管你的上司有多“极品,也不管你运用什么样的方法去应对,我们只能有一个想法,那就是让我们的工作更加有效、高效,踏踏实实做好上司的助手,这样不仅让我们在工作中获得更多的乐趣,……
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