谈班主任与学生沟通的技巧
1月1日 听雨眠投稿 谈班主任与学生沟通的技巧
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递和反馈的过程,以求思想的一致和感情的通畅。沟通包括语言沟通和非语言沟通。语言沟通包括口头和书面语言沟通,非语言沟通包括声音语气(比如音乐)、肢体动作(比如手势、舞蹈、武术、体育运动等)等,最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。
一、了解学生的心理特点是有效沟通的基础
现在的技校学生年龄普遍在15~17岁,是生理和心理变化的关键期。这个年龄段的学生,生理发育快,总感觉自己已经长大,渴望着我的青春我做主,而在老师和家长眼里,他们还是孩子,世界观、是非观还没有形成,总担心他们出问题,希望他们还像小时候那样听话、顺从,在老师和家长指挥下健康、快乐地长大,成为对社会对家庭有用的人。这样,老师和家长的美好愿望和孩子们渴望自主之间产生了矛盾,学生就产生了反抗心理。而技校学生的心理具有其特殊性,升高中落榜、学习能力不强、成绩不够理想导致自卑心强却又争强好胜,心理脆弱却又脾气暴躁、个性张扬,以自我为中心,人际关系淡漠。了解学生的心理特点,是我们与学生建立良好而有效沟通的基础。
二、耐心和正确的爱的表达方式是有效沟通的条件
班主任大都不缺乏对学生的爱心和关心,缺乏的是耐心和爱的正确的表达方式。
1。欣赏爱的最好表达方式
著名的皮格马利翁效应传递给我们的教育信息就是以欣赏者的眼光对待学生,这在教育上能够产生积极的效应。让学生感受到欣赏、尊重,感受到温暖和力量,感受到教师的爱心和关心,这才是爱的最好表达方式,才是建立师生间的心灵沟通关键所在。
2。鼓励让学生感受真正的关爱
学生取得成绩时,给予暖心的赞扬;学生受到挫折时,投以鼓励的目光,都会让学生感受到老师真诚的关爱。班主任要善于发现学生的优点,鼓励和强化学生的优点,这样才能使学生更加优秀。要善于鼓励学生自由地表达自己的思想,正确的要及时肯定,即便有错误或不正确的地方,也不要立即驳斥,应该用和善的语言和自身正确的行为去引导学生反思或醒悟。只有让学生感受到老师真正的关爱,才容易与学生建立有效的沟通。
3。倾听比安慰更重要、比驳斥更有效
当学生遇到困难和挫折时,班主任要学会安静地倾听学生的倾诉,不要急于
去安慰,其实倾听本身就是最好的安慰。当学生犯错的时候,也不要扼杀学生的解释权,因为这样容易挫伤学生的自尊、抹杀学生的个性,甚至伤害师生之间的情感。著名教育家马斯洛告诉我们,人人都有维护自尊的需要。我们的学生当然都有自己的自尊,维护自尊是他们的本能反映。当学生的行为被老师判定为错误的时候,学生为维护自己的自尊,很自然地为自己辩护几句。老师在此时若强行制止他的解释,他的自尊会受到严重地践踏。倾听学生的辩解,最后在说明自己对这种错误的理解,或者用自身的经历去告知学生此事的是与非,会比直接指出学生的错误更有效。
4。体谅最有力的关爱
体谅,设身处地为学生着想,并且体会对方的感受与需要,设身处地为学生着想。让学生了解班主任对他的理解与尊重,学生也会相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。因此,体谅,才是最有力的关爱。
三、了解并尊重学生的兴趣爱好是有效沟通的保证
现代中学生是看着韩寒、郭敬明的校园小说,听着周杰伦的双节棍长大的,兴趣爱好与我们在和他们同龄时大不一样,了解并尊重他们的兴趣爱好,甚至努力地去培养和学生相同的兴趣爱好,才能保证与学生建立有效的沟通。
四、教师自身的优良品德是与学生建立有效沟通的最有力保障
学生最看重老师的行为是否端正,老师在对待“好”学生和“差”学生时态度是否一致,是否公正公平对待每一位同学。因此,老师在日常的教学和班级管理中一定要公开、公正、公平,要用自身的优良品德去影响学生,去赢得学生的尊敬与尊重,言必行、行必果,真正地树立自己的威信,这才是与学生建立有效沟通的最有力的保障。
情感是维系教师与学生关系的纽带。班主任努力去了解学生的心理特点,正确地表达我们的关爱,真诚地付出我们的关爱,一定会与学生建立起心与心的交流,这样才能真正做好技校学生的思想教育工作。
“生活”与“生意”中的管理学在过去的近一百年中,无数的学者、管理思想者、以及企业管理实践者,通过不懈的努力将管理从一种工作变成一种科学,甚至是一种艺术或哲学;但是即便在现在,我们还是有趣而遗憾的发现,不论……
企业如何用好管好“90后”员工?目前,“90后”职场新生代已经开始进入职场。与“70后”、“80后”不同,“90后”的群体有着自己独特的性格:他们有知识懂网络又敢于创新,但同时不太成熟又要求多,缺乏稳定性和事……
13招成为一个好上司(精)做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题,从而导致与下属不和?如何提高自身,做到更好的管理?1。时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天……
改善心智模式五大技术一、把镜子转向自己我们每个人都有两面镜子,一面是玻璃镜子,它的作用是用来正衣冠、正容貌的。还有一面镜子,看不见,摸不着,深藏在你的心中。它的作用是用来“正心”的,这面镜子……
让员工更敬业优秀老板会做好这7件事尽管提高员工敬业度已一跃成为CEO们的首要任务,我们在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势:游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2:1。可喜的是,已经有……
企业人才管理的实战宝典!中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是……
从马谡失街亭学到的领导技能:授权、限权、问责其实,从某种意义上来说,我喜欢用批判的眼光来看历史人物,中国许多历史人物,特别是被评书神话的历史人物,比如诸葛亮、岳飞、狄仁杰、薛仁贵等等,都是具有重大缺陷的人物,而我们现在往……
企业文化建设需遵循3个有利于正确的理论指导正确的行动,荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味?现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐,什么都可以往里装。企业文化什么都是:理念,愿……
企业经营如何控制不同的风险?一定要让所有员工知道,不管成本有多高、不管是不是要赔钱,一旦发现舞弊行为,就要把你送上法庭,送进监狱,公司在所不惜!此外,还要制定舞弊防范政策,譬如对雇员背景进行调查,对履历有……
拿来即用的核心胜任力素质辞典(10个部门细化)完整专题,点击查看素质辞典全套(10部分)点击标题查看完整文档内容(销售类人员)素质辞典。doc成就动机:指个人有强烈的追求工作成功的愿望,……
让你事半功倍的效率工作法:GTD、敏捷方法、番茄工作法。。。完整专题,点击查看让你效率事半功倍的任务管理方法点击标题查看完整文档内容你是否有以下一种或几种感受?总是在忙,却不知道自己在忙什么;工……
女子街头下跪哭求还钱,戳破最真实的人性:人品好不好,借一次钱文五月海子(MBA智库专栏作者)1、站着借钱,跪着讨债近日,一则“女子街头下跪哭求欠债人还钱”上了热搜,视频中,一名女子跪在地上,紧紧抓着一名黑裙女子的手,哭求女子……
巴菲特的九大人生领悟(01)南京大学彩云支教团,是个公益性组织,一直默默无闻的奉献。但最近,南大彩云支教团成为热点:简单说,这支公益团在贫困山区支教时,遭遇不法人士的滋扰。……
雷军最不待见,刘强东深恶痛绝!宁愿解散团队,这7类人也绝不能一个公司想要平稳发展,必须要保证团队的凝聚力、战斗力!但是团队是由形形色色、能力各异的人组成。人过一百,形形色色;人过一千,必有坏蛋。在团队里也是一样,总有那么几个“坏蛋……
中层无能,累死三军导读:日本著名管理大师畠山芳雄在他的作品中《这样的干部辞职吧》中谈到,一个中层干部没有能力的话,不仅没法顺利的贯彻执行组织战略,还会连累了他的下属。其中的要点,给那些正在……
厚道,是一种远见厚道是一种笨拙的智慧,是一种深藏的远见。《红楼梦》中刘姥姥一进荣国府,王熙凤便给了刘姥姥二十两银子,并没有因为刘姥姥是个乡下人而怠慢她,恰恰是因为这“偶然”的厚道帮助日后……
为什么好运气的人运气会越来越好?本文将探讨在不确定世界中,关于实力和运气之间的秘密。开始为什么好运气的人运气会越来越好?为什么大多数人的大多数努力毫无意义?天赋、实力、努力、运气之间的……
教学以什么为中心作者:浚哲中心是方向,方向对了,事半功倍,方向错了,努力白费。中心的选择,必须慎之又慎,马虎不得。教学中心可供选择的有三个:讲师、学员、内容。以讲师为中心,以学员为中心,……
吉尔伯特定律:人们只为他们喜欢的人做事俗话说,士为知己者死,女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事,而且往往会任劳任怨,不计得失。作为一个企业老板或是管理者,要想提高公司的运营效率,就必须营造一个有着融洽关系……
他被微软拒绝4次,第五次竟被录用了!美国作家欧亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事:病房里,一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树,在秋风中树叶一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶,身体也随之每况愈……
跟上时代的企业才能生存导读:发展国家企业的平均寿命是40年,而我们的中小企业平均寿命只有2。5年,这就是现状,每天有无数的中小企业死亡或者正在死亡:有无数企业家的梦想破灭,有无数员工离开原本的企业投……
你的行动决定了你的未来在互联网时代下生存的我们,无时无刻不接触新的资讯。当我们的感官不断受到碎片化信息的冲击时,我们是否还能够有专注的精力做好自己应该做的学习或者工作?一项工作没做多久就开始习惯性走……
公司做了这么久,终于知道怎么分权常常听到一些老板说:“他们很累、忙的没时间、身体也也越来越差。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢?回答是:“手里没有得力的人,团队太大、人太多、事也太繁杂,很多事他们必须亲自……
揭开领导管理中危险的面纱领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡,尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式,但泽亚企业管理咨询发现,领导的危险主要有四种基本形式:当你实施领导时,你可能会被……