纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

职场成功求职必须具备八大素质

5月25日 程染筱投稿
  职场成功求职必须具备八大素质
  北京高校毕业生就业指导中心不久前对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查,结果显示具有以下八项特点的大学生最受用人单位的欢迎。其实不止是应届毕业生,任何一个想找到好工作的人,都需要具有以下的素质。
  在最短时间内认同企业文化
  “企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化,才能与公司共同成长。”壳牌公司人力资源部的负责人介绍说,“我们公司在招聘时,会重点考查大学生求职心态与职业定位是否与公司需求相吻合,个人的自我认识与发展空间是否与公司的企业文化与发展趋势相吻合。”
  北京高校毕业生就业指导中心有关专家提示:“大学生求职前,要着重对所选择企业的企业文化有一些了解,并看自己是否认同该企业文化。如果想加入这个企业,就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合,以便进入企业后,自觉地把自己融入这个团队中,以企业文化来约束自己的行为,为企业尽职尽责。”
  对企业忠诚有团队归属感
  问卷调查显示,国有企业、外资企业、民营企业的人力资源人士一致认为,宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工,也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。
  一家企业的人力资源经理认为,员工对企业忠诚,表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面,不管老板在不在场,都要认认真真地工作,踏踏实实地做事。有归属感的员工,他的忠诚,最终会让他达到理想的目标,从而成为一个值得信赖的人,一个老板乐于雇用的人,一个可能成为老板得力助手的人。
  北京高校毕业生就业指导中心韩春光老师表示:“企业在招聘员工时,除了要考查其能力水平外,个人品行是最重要的评估方面。没有品行的人不能用,也不值得培养。品行中最重要的一方面是对企业的忠诚度。那种既有能力又忠诚企业的人,才是每个企业需要的最理想的人才。”
  不苛求名校出身只要综合素质好
  吉通网络通信股份有限公司的人力资源人士表示,“我们公司不苛求名校和专业对口,即使是比较冷僻的专业,只要学生综合素质好,学习能力和适应能力强,遇到问题能及时看到症结所在,并能及时调动自己的能力和所学的知识,迅速释放出自己的潜能,制定出可操作的方案,同样会受到欢迎。”
  问卷调查分析指出,“随着企业竞争的加剧,企业更加关注人才的质量。因为人才是创造产品、为企业赢得利润的主要因素。有些企业,尤其是技术含量不高的企业,不是只看重学生的学习成绩,而更看重学生的综合素质,这是现代企业的用人特点。个人综合素质比学历更重要。”
  有敬业精神和职业素质
  “现在有的年轻人职业素质比较差,曾经有一个年轻人,早晨上班迟到的理由居然是昨晚看电视节目看得太晚了。新来的大学生在工作中遇到问题或困难,不及时与同事沟通交流,等到领导过问时才汇报,耽误工作的进展,这些都是没有敬业精神和职业素质差的表现。”(创业)中关村电子有限公司人力资源部的人士说,“企业希望学校对学生加强社会生存观、价值观的教育,加强对学生职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养。有了敬业精神,其他素质就相对容易培养了。”
  有专业技术能力
  北京某科技股份公司人力资源部经理介绍说,“专业技能是我们对员工最基本的素质要求,IT行业招人时更是注重应聘者的技术能力。在招聘时应聘者如果是同等能力,也许会优先录取研究生。但是,进入公司后学历高低就不是主要的衡量标准了,会更看重实际操作技术,谁能做出来,谁就是有本事,谁就拿高工资。”
  沟通能力强、有亲和力
  京东方科技集团人事部的负责人说:“我们公司认为,大学生最需要提高的能力是沟通能力。企业需要的是能够运用自己良好的沟通能力与企业内外有关人员接触,能够合作无间、同心同德、完成组织的使命和目的的人。”
  有团队精神和协作能力
  上海汽车工业(集团)总公司的人力资源人士认为:“从人才成长的角度看,一个人是属于团队的,要有团队协作精神和协作能力,只有在良好的社会关系氛围中,个人的成长才会更加顺利。”
  带着激情去工作
  “热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、对工作和信仰的强烈情感。”北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠说,“一个没有工作热情的员工,不可能高质量地完成自己的工作,更别说创造业绩。只有那些对自己的愿望有真正热情的人,才有可能把自己的愿望变成美好的现实。”

我前段时间得到的条最佳it强烈建议超七成的CIO不满当前薪资关于CIO的生存状态,本次调研中有四个值得关注的满意度指标:工作满意度、职业发展满意度、薪资满意度、健康满意度。当你感觉无法承受的时候,深呼吸重整旗鼓……我看联网测算cio梦游今后地球这是值得大陆CIO学习的地方,毕竟实力才是硬道理,促进企业的业务发展需要有真正过硬的本领,而非关系软实力。“君子谋道不谋食,君子优道不优贫”,只有自己的志向和公司的发展方向一致……cio坚定的去邂逅byod吧数据比较:届VS届入学前毕业第一就读MBA就读MBA薪资年起薪前后的薪资前的工作(万元)(万元)涨幅()经验(年)全日制届MBA届在职届……阿里CTO程立卸任蚂蚁金服金融科技法定代表人、董事长天眼查数据显示,4月16日,蚂蚁金服金融科技的运营主体北京蚂蚁云金融信息服务有限公司发生工商变更,阿里CTO程立卸任公司法定代表人、董事长,由蚂蚁金服CTO胡喜接任。北京……不但坐便器餐饮企业全球多家也要思考如何用信息化手段赚钱。而是要站在企业战略的高度和企业大生态环境下。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。济宁当地一名业内人士告诉记者。来自日本的一……我们现阶段做一根钟情于发生额蓝牙的产品包装针对普通企业还比较陌生的两化融合管理体系,王叶忠作为金蝶两化融合贯标咨询服务首席专家,从互联网新思维、新体系的角度进行了剖析。泰康资产管理有限管理公司董事总经理、首席技术官,中……cio的负有绝对不仅仅是内容信息管理接下来温州市将以信息化战略实施为契机,推动更多企业首席信息官制度建设,今年要组织评选优秀企业首席信息官名以上,并在此基础上大力支持企业开展ERP(企业资源管理计划)、PLM(产……美特斯邦威王泉庚:我的cio二十年没有诚信的管理者所管理的团队是没有战斗力的,自己都做不到的事情,如何期待队员们做到呢?总结管理是多个学科和多种能力的结合体。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的……近十年指令工作人员,最后如何演变成cio?精明的企业领袖会慢慢扩大自己的领域,通过在别人的领域逐步赢得决策权慢慢扩大自己的领域。。。。。。。我们知道,影子IT,都伴随着额外的风险和潜在的低效率,但业务单元还在继续。我们……cio:出自数字化科技时代的十项窟见比如弱口令:WooYun:百度某分站修改了弱口令还更弱(可shell可内网)比如web服务开放问题:WooYun:腾讯某服务配置不当导致包括数据库文件、密码hash等任意文件可……cio如何彰显自身意义诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的“承诺”,因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。Ulrich游走国际的IT方面的专业律师说,在以地理区域划分的世界里,每个国家……“导向优交期”提高事务处理炼油厂包容性(工程学院动身)东芝RKB提供了HDMI接口,个USB接口,个USB接口,eSATAUSB复合接口,VGA接口,耳机、麦克风接口,RJ网络接口和电源插孔。对此,柴豫荣表示,对于MBA学员,商学……
8步制定年度经营计划!必备工具之SWOT、SMART、5W2点击标题查看文档有效制定年度经营计划。ppt年度经营计划是企业战略与战术的结合点。文档整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划……贝佐斯:亚马逊成功的3条法则内容来源本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩杜海因著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景,无论是发展Prime会员还是云……战略管理分析经典框架体系:波士顿矩阵、SWOT、五力模型、P点击标题查看文档战略管理常用的6种分析工具。doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的……极简逻辑分析:如何开好年度经营分析会文王云飞进入12月,各公司都在准备开年度经营分析会了。不过,这两年尤其是今年,企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素,各行业出现超级波动因素。面对这种复杂的……企业如何做好战略规划:内容与流程方法步骤分析工具点击标题查看文档如何做战略规划:内容与流程方法步骤分析工具。ppt战略规划的内容与流程:1。战略规划的内容和地位2。战略规划程序3。战……纯干货:从麦肯锡的PPT模版中,我们能学到哪些高级的思维技巧文:张良计工作这么多年,我写过无数的PPT,也看过无数的PPT模板。可在我看来,只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因,并不在于它有多酷炫……八个步骤搞定高绩效的战略体系设计(附实战案例)点击标题查看文档点击标题查看文档战略绩效体系设计(八大步骤)。pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:(1)明确公司战略;(2)绘制……逆风翻盘!如何有效制定2023年年度经营计划?企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立……战略性绩效管理常用4大工具:BSC、KPI、MBO、EVA点击标题查看文档战略性绩效管理综述。ppt影响绩效效果的主要因素:1。绩效管理体系模糊,不成系统,缺乏专业性2。考核过程繁琐成本太高3……WBS任务分解法要怎么用:战略目标分解、销售管理、工作计划、点击标题查看文档WBS任务分解的指导原则WBS:任务分解法(WorkBreakdownStructure)。doc在实施计划的基础上,更进一步地将每项工……一文看懂10大经典战略管理工具:SWOT、PEST、波特五力点击标题查看文档战略规划的经典分析工具:SWOT分析。pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代……6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划点击标题查看文档点击标题查看文档战略目标分解。ppt解码工具:战略地图战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形