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职场快速晋升的6个建议

10月26日 夜如影投稿
  职场快速晋升的6个建议
  如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”下面是小编为大家搜集整理出来的有关于职场快速晋升的6个建议,希望可以帮助到大家!
  1、向上司直述目标
  “你如果想升职,就必须让管理层知道,把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
  在一家财务公司工作两年后,丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而,她没有得到该职位最有油水的工作为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
  但新上司没时间自己动手设计,丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说:“我富有创意,又有设计和写作经验,你就等着瞧我的吧”不到3个月,她便完成了这项工作,设计出来的材料深受欢迎。没隔多久,丽莎被提升为所在部门的副总管。
  2、未雨绸缪解决难题
  谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
  5年前,xx担任公司的人事经理。一上任,她就遇到棘手的事:因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室,留在仓库的雇员感到被忽视了,情绪波动很大,xx一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后,她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作,处理雇员关心的种种问题。由于她对这切处理得非常妥贴恰当,她很快得到提升。
  xx是被迫挑起上司的担子,而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议,最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
  当你承担更多的责任时,应随时记下你所取得的成绩,比如为公司节省了时间、资金,或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁:其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告,其二是你可用它来重写你的个人简历。
  3、提出建设性的意见
  过去,对上司唯命是从者往往能步步高升,但现在,管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解,常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
  新任客户经理李x就职后,第二天便参加公司高层会议,讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说,“但从跟客户的交谈中,我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
  尽管自己刚进入管理层,李x仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天,浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李x大胆提出自己的见解,不过,他也相当精明圆滑,只是谨慎地谈到客户的需要。
  专家们认为,李x的策略堪称无懈可击,值得效法。就是说,不要直接反对别人的看法,而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”,要说“如果这样,效果可能比较好。”
  4、全力以赴协助上司
  阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图,打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时,他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌,上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来,各施所长,去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来,他俩直相互帮助,合作甚洽。后来,当上司改行当高级管理顾问时,他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说,“一旦他要找人洽谈大生意,他知道派我去就放心了。”
  5、赢得同事们的信赖
  同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事无论是上司还是部下的支持,你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说,同事们的支持至关重要。过去20年来,他是从生产线上开始,一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判,解决纷争,员工们都十分信任她。正是这种信赖,使得她屡屡升职。公司管理层深知,凭借她在员工中的威信,英杰完全可以当一名干练的经理。
  “获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说,“他们之所以能扶摇直上,是因为同一等级的人和上司信任他们。”
  6、设法自己创造职位
  即使一时没有合适的工作,你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔?霍韦公司任职时,一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析,拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损,但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此,他提出一个具体的市场开拓计划,建议维尔丁公司卖掉电影制片厂,将业务集中在咨询顾问及推销新产品上,上司对此大为赞赏,当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁,主管市场开拓。不到年工夫,他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力,从而为自己创造了个更高的职位。
  不管你是想在现时的公司晋升,还是试图在外面找一个更理想的工作,这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力,只要坚持不懈,灵活机智,你就会发现下一次升职指日可待。

如何使企业品牌增值高效的品牌战略团队任何正确的战略都要靠人去执行,因此,企业要把一个普通品牌打造成世界品牌,想在未来竞争中占得先机,就必须完善和建立高效能的团队。1999年在品牌战略制定的同时,三星公司组建……创新就是不打广告创品牌品牌是创新造就的。这种创新可能来自新的技术,或者是新技术的模仿与应用,或者是对产品与服务的改进等等。在市场中,许多后来者习惯于采用跟随策略打造品牌。跟随策略大多是模仿市场……中国品牌:你能守住“根据地”吗?多年以来,中国化妆品市场基本呈现这样的竞争格局:外资化妆品品牌争相涌入中国市场并垄断着中国一线城市的市场销售;国内品牌为了避开与外资品牌之间的正面竞争,转而实施“农村包围城市”……管理关系,经营成长的价值品牌这个次很有意思,每个人都认识,没有陌生词,可每个人的认知却是形形色色,没有哪个概念象品牌这样既字面上很明白,但内容认知上如此差异!美国毫无疑问是现代品牌发源和实践得最……力士:凭什么“金纯魅惑”?影视广告与平面广告最大的不同,就是它有着较强的传播性、开放性,尤其是3G时代,更加突出了消费者和产品之间的主动性、参与性。“电影式”广告既要有电影的精致,又必须符合广告传播的特……成功的品牌!成功的命名!“从长远观点来看,对一个品牌来说,最重要的就是名字。”美国营销大师阿尔里斯这样认为。的确,品牌名称对品牌提升至关重要,品牌名称直接影响品牌传播效果。孔子也说:“名不正、则言不顺……品牌如同身体一样需要定期体检众所周知,人们可以通过定期体检的方式来监控自己身体的健康状况,及时发现问题,有病治病、没病防病。其实,一个品牌就是一个生命系统,倘若能够在成长过程中实施定期的检视,那么这个品牌……品牌检视意义之三:发现问题问题总是难免的,可以讲品牌自诞生的那一刻起就必然会有其成长的问题,就如同人一旦呱呱坠地之后少不了遭受风寒的肆虐那样,那些品牌问题可能来自于经营者的自身经营理念的差距,或者其所拥……慢品牌VS快品牌近日读到一个达尔文日记中记载的故事。19世纪三十年代,达尔文曾周游世界。一次,他来到了非洲的一个原始部落,那里的人们没有衣服穿,住的是山洞,或在树上搭一个巢,吃的是野果禽……悍马:买来的中国驰名商标2009年10月9日,通用汽车与四川腾中同时宣布,双方就通用汽车旗下高端全路面品牌悍马业务的出售签署最终协议:腾中将获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权,同时,拥有生产悍马汽车……遥控品牌生命力的文化魔棒品牌力决定产品的市场地位,塑造长盛不衰的强势品牌是众多企业的梦想。那么,为什么百年品牌十分罕见,更多的是昙花一现的品牌流星呢?在影响品牌生命力的诸多要素中,发挥根本作用的那根魔……奔驰是这样做起来的名列世界品牌500强第五,雄踞全球最大工业公司500家第十,有着120年历史的世界顶级品牌车奔驰,一直是精英达人的向往,成功人士的象征。其品牌形象、外观设计、产品质量及售后服务……
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