上班族漂亮出门的秘诀
2月10日 拭朱砂投稿 上班族漂亮出门的秘诀
你是朝九晚五的上班族吗?每天出门前都像个落难公主似的,不是衣服皱了,来不及烫,就是翻箱倒柜也找不到那条该死的丝巾,总算把自己收拾完满之后,又发现留下一屋的狼籍等着你下班后收拾,生活简直一团糟!
“一屋不扫,何以扫天下?”精良的生活品质是要从不起眼小事上做起的,没有男人会欣赏“外表光鲜、卧室脏乱”的女人,从今天起尝试改变自己一些小习惯,你会发现平凡的生活中也可随时找到浪漫。手表要放得一目了然把手表及项链放在透明的小抽屉盒里,或是把它们放在小展示柜里。更讲究一点的话,可以把它们像挂照片一样挂在小木板上。总之,要做到一目了然。外出回来,要把手袋里的物品全部拿出钱包啦,手机啦,记事本啦,总之你每天外出所必带的物品全部放在专用的小筐里,每天外出回来,把你的手袋清空。这样做既可以随时整理你的私人物品,又可以避免你总是使用同一个手袋,这不是一举两得吗?
爱起褶的毛衣要在想穿的前天挂起来因为毛衣容易被拉长,通常都不用衣架挂,而是叠起来,这样就很容易出褶,特别是薄毛衣。所以,当你想穿的时候,一定要在前一天把它挂起来,这样褶子才不会出现。挂在有湿气的浴室里效果会更好一点,为了避免袖子拉长,可把它搭在肩上。有一面能照到全身的大镜子非常重要从头到脚再重新审视一下你的。打扮,看看哪里还需要改善。鞋、包是否和衣服相配,服装的颜色是否和口红相配,这个时候,你会发现,能照到全身的大镜子是多么重要。把喜欢的服装搭配做成小相册有时间的时候,试着做几组服装搭配,不仅是服装,还有鞋和包。
千万不要忘记把你满意的作品拍下来,做成小相册,在你不知道穿什么的时候,参考一下吧!安置一个挂衣拒房间里无论摆什么都要给人一种统一感,而且要看起来漂亮。不要以为房间里放一个挂衣柜会影响美观,参考一下国外的室内装饰书,一个有品位的挂衣柜会为你的“小窝”增色不少。首饰、眼镜、头饰等要放在抽屉里饰物一类的小东西要放在小抽屉里会比较方便,哪一个抽屉放哪一样东西,要非常清楚和整齐,像耳环、戒指等小饰物最好别在棉布上,这样可以防止丢失。
回到家马上要清理你的鞋早上要出门了,才发现鞋很脏,你有没有这种时候呢?如果你一到家,就把鞋子清理一下,还会发生这种情况吗?不要忘记,鞋可是你整体形象中最重要的一个环节,养成一到家就清理鞋子的好习惯,不仅能很好的保养鞋子,延长鞋子的使用寿命,还会让你在早晨上班时从容不迫地出门。
把服装、手袋摆在床上试着搭配组合在你搭配时装的时候,把它们摆在床上或是其他大一点的地方,这样会对你快速选择服装有所帮助,而且也比较容易想象穿上时的感觉。特别是当你不知道穿什么裤子好时,这样试一下就容易得多,也节省了不少时间。
执行力低下的问题根源都在上面“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力……
影响力的六大原则引发人的深层反应,说服才可奏效。罗伯特西迪尼奥和其他学者的社会心理学实验,揭示出以下六种反应,最早见于西迪尼奥《影响力》一书。好感如果人们因为你喜欢他们或因为彼此拥……
企业薪酬管理的不合理性分析在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定,辞职的很多,没有全心全意为了企业而工作的,这一点,是很多民营企业头疼的问题,我们不难想到这是薪酬管理出了问题,一个不健……
企业进行薪酬管理的七个要点鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性,如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情,企业需要做好七个方面的工作。一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需……
卓越店长的职业习惯我将零售业管理人员成功的习惯归结为以下八个方面:自我驱动、长远眼光、把握关键、律己成全、感同身受、整合效应、总结提升、理想牵引。在前面的“店长成长规划”系列文章中,静阳写……
领导者:学古代帝王将相的用人法则古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士,勇于承认自己的错误、不足、不能,尊奉真正贤能之人为老师,善用天下之智力以谋……
管理者:不要再”管理”员工了创建了公司之后,你能转变为一个成功的管理者,激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们,你该学会“退一步”:少做才能多产出!以及,把你的负责创新……
优秀领导者必备的三项技能一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声……
分析IBM的领导艺术郭士纳1993年出任IBM的CEO,2002年荣退、改任IBM董事长,其间执掌IBM九年,使IBM从病入膏盲的境地起死回生,重振“蓝色巨人”雄风。郭士纳虽然出身哈佛商学院……
老外是怎么管理项目团队的通用电气CEO杰夫伊梅尔特曾说过:“一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务……
揭秘马云秘制的激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划……
真正有说服力的人会做7件事我不知道你是那种有说服力的人吗?你还是常常被人说服?创业者在争取客户,争取投资人的投资时,说服能力是非常有竞争优势的。当然,说服不仅存在于这些,作为团队领导,你会说服员工去完成……