调整心态做快乐上班族 1、放过你的下级 不管你是高管或者只是个基层的小组长，都是他人的上司。然而，你的下级并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下级，那些经常和你唱反调的下级，常常让你大发雷霆，浑身不舒适。因此你总想找个时机教育一下他们，让他们见识你的猛烈。这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，可是，走了一位“有刺”的下级，明天也许还会来一位穿着“防护甲”的下级。所以，你不可能要求下级个个让你顺心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你办事的人。只有下级的工作做得出色了，你的工作才能增色。 放过你的下级，在恰当的时候赋予关心和帮助。就算你不能改变一个人，就算不能帮助一切下级，起码让其他下级以为：你是一个还不坏的上司。 2、观赏你的上司 职场人都晓得，上司并不是用来观赏的，多数是用来烦你的。职场人最不喜爱的不是同事，而是自己的上司。上司的所有行为，并不全是你认同的、满意的，乃至是你蔑视的、厌恶的。可是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃匿、忍受，乃至对抗，后果往往是乌烟瘴气。 假如换个角度，用观赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象也许会好起来，你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”，你假如从侧面观赏，上司也许像假山一样耐看；假如你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你郑重想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的情况也许会更惨吧。 观赏你的上司，会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是左右逢源，心情会是平静舒心！ 3、赞扬你的同事 同事就是一致办事的人，工作接触最密切的人。换一种说法就是抬头不见低头见的人。因此，同事在一起，开开心心，其乐滋滋，像家一样的氛围，是多么愉悦的一件事。然而，同事不像友人，在日常工作中，能多一份担待，能承担多次误会。假如搞不好同事关系，同事变成“敌人”的可能性大过做友人的可能性。同事之间，最怕纠结。无休止的纠结，损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的“温度”。而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞扬你的同事，让你的同事感觉你认同他，观赏他，久而久之，这种“温度”反过来会给你暖和。 赞扬你的同事，会让你的。工作没有阻滞、牵绊，会让你的办公室关系像润滑油一样滑润，像奶酪一样香甜！ 4、做好你的工作 做好你的工作，这是在办公室生存的最重要的法则。因为，办公室一切的人际关系，都是在工作的基础上产生的。工作做不好，麻烦自然来到。 会做人，会搞关系，只是在办公室生存的重要手法，而不是决定性的事情。做好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本，因为只有你的工作锦上添花，你的上司才会满意；只有你的工作做到位，你的下级才会敬佩你；只有你的工作无可挑剔，同事才会支援你。因此，做好本职工作，才是你升职加薪的基础，是你在办公室开心愉悦的基本！
成功领袖必备的7种价值观！领导力有别于管理能力，那些取得最佳商业绩效的企业均拥有能持守某种价值观的领导者。在一个相对健康的市场环境中，以价值观为根基的领导力，是企业可持续发展的保险栓。今天的企业领……领导诀窍：只做战略、资源、文化这三件事我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，……绩效管理体系考核必须要注意的几个方面随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业员工的素质，有效的绩效管理体系考核是关键的……关于有效管理的16个模块等问题分析有效管理（EffectiveManagement）有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁……创始人CEO该拿多少工资？创始人CEO这个头衔很帅吗？但着实是苦逼的干活。今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。美国媒体曾经针对美国创业公司做过一项调查，结果显示：美……不是老板怎样带团队？你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后也许几分钟，也许是几天或几周你发现没有人真有照……企业高管要提防自大陷阱你是否也遇到过自认无所不能的领导？随着人的职业成就上去了，自我意识也就跟着膨胀起来。我们每年大约会与100个管理团队会面，我们经常发现，如何控制人的自负心理真是一门大学问。……企业管理中必须反对精英领导精英领导在政界、军界十分普遍，但在企业工作中不可取，这是由它们不同的任务和性质决定的。军事领袖的任务是守护疆土，保卫和平。战争期间是保存自己，战胜敌人，打赢战争。军事领袖……好领导每天说9件事人的话语是有力量的。所以我们总要说祝福别人的话，而非咒诅的话语。当然更不要自己咒诅自己。人的沟通很多是通过话语来进行了，话语会成为我们的愿景、价值和能力的窗口。所以无论你……企业管理者4项能力的培养作为企业管理者，不仅要有经济核算的能力，还要具有能够发现他人未曾注意到的、新颖的、潜在的、更有价值的某种目标；具有发现一直未被人们所知的手段的洞察力。敏锐的洞察力的优点之一是它……管理者的“担当”是最优秀的品质职场需要负责负责担负责任。我负责照管他，让他和我在一起吧。负责〔conscientious〕尽职尽责他对工作很负责。勇于负责，不把自己的错误归咎于他人，也不把……慈不掌兵：成功的领导者都是“恩威并举”刘明（化名）担任公司的市场总监，能力和表现一向不错。近日，刘明却特别郁闷，原因出在他的一个下属宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师，归刘明直管，怀孕六七个月了，挺着个大肚子，还……