人力资源管理考试内容有哪些
9月9日 不星湖投稿 2017人力资源管理考试内容有哪些
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。下面具体看看人力资源考试等级划分和内容概要吧!
等级划分
四级人力资源管理员(满足下列条件任何一个即可)
1、连续从事本职业工作1年以上;
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
三级助理人力资源管理师(满足下列条件任何一个即可)
1、取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作2年以上;
2、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上;
3、全日制大学本科学历在校毕业班学生,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
4、具有硕士研究生及以上学历证书;
5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
6、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
7、连续从事本职业工作6年以上。
二级人力资源管理师(满足下列条件任何一个即可)
1、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上;
2、取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上;
3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
一级高级人力资源师(满足下列条件任何一个即可)
1、具有本专业或相关专业博士学位后,连续从事本职业工作2年以上;
2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者;
3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者;
4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕(结)业证书。
考核方案
企业人力资源管理师(四、三级)
题卡作答:
选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10)
理论知识(分值:100,权重:90)
纸笔作答:
简答、计算、综合题等:专业能力(分值:100,权重:100)
企业人力资源管理师(二级)
题卡作答:
选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10)
理论知识(分值:100,权重:90)
纸笔作答:
简答、综合分析题:专业能力(分值:100,权重:100)
口头或书面答辩:
论文撰写:综合评审(分值:100,权重:100)
企业人力资源管理师(一级)
题卡作答:
选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10)
理论知识(分值:100,权重:90)
纸笔作答:
综合题和图表分析题(6题):专业能力(分值:100,权重:100)
文件筐(10题):综合评审(分值:100,权重:100)
考试内容
职业道德
1。1职业道德基本知识
1。2职业守则
2。1诚实公正,严谨求是。
2。2遵章守法,恪尽职守。
2。3以人为本,量才适用。
2。4有效激励,促进和谐。
2。5勤勉好学,追求卓越。
基础知识
2。1劳动经济学
1。1劳动经济学的研究对象和研究方法
1。2劳动力供给和需求
1。3完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
1。4就业与失业
2。2劳动法
2。1劳动法的体系
2。2劳动法律关系
2。3现代企业管理
3。1企业战略管理
3。2企业计划与决策
3。3市场营销
2。4管理心理与组织行为
4。1个体心理与行为的分析
4。2工作团队的心理与行为
4。3领导行为及其理论
4。4人力资源管理中的心理测量技术
2。5人力资源开发与管理
5。1人力资源的基本理论
5。2人力资源开发
5。3现代企业人力资源管理
后面,检查一下步骤上紊流的页面有无错误合适地气流研究人员并未在意那些不活跃的阿什利?麦迪逊账户。有了这些信息,小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导力画布。何为“蓝海领导力”。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”,……
如何为下属造就凝聚力每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质,这一点很难通过时间改变,可以对老员工进行一次天赋的测评,了解他天赋匹配的岗位,给予轮岗的机会和相应的培训,“绝大多数小白兔都是放错了位……
最垫层的管理人员想着:“足够由讲讲除虫起制衡之道做不得人心事的窍门在于制衡,而掌握这门技巧也许会成为更多的商界领袖在今年的必修课。“还不结婚。”和“为什么来华为。”“不满足。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对……
管理层还自己选购出企业的总裁首席个性叛逆。指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时,你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”,能将工作写成书面文字,会写各种格式……
管理人员还自己选到出集团公司的总裁主席实在觉得,回答同一个问题好多遍真是烦,就学学一个外国小女孩,把自己这一年的情况写成了一本小册子,家里亲戚朋友人手一本。4虚拟组织中的惰化。在1993年加入麦肯锡、促成公司转型的……
真实的企业家精神伟大而成功的企业家是在商业世界中培育和由市场创造的。从未市场竞争,并未市场竞争就不可能培养和培育伟大而成功的企业家。太多的行政干预是不可能培养和培育的企业家。什么样的人可……
管理者的素质和权力中层管理者的素质管理者素质与能动力1、综合素质具备(1)管理者应具备的素质:作为领队和教练应高度的奉献精神,把工作当做一项事业。适合的授权,正确的用人和适合与客观的评价……
管理者必须具备哪些家政素质?中层管理者应具备的素质在经历了多年的跌打滚爬,经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后,你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可,成长为职业管……
领导者必须正确对待逆反心理从诸葛亮的“拒谏”管理者说:宽容不在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象,而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭……
转变的领导风格倡导了企业的求实精神任何希望在新环境中生存的公司都必须提高其领导程度,某些领导素质始终是关键,例如纪律,耿直,早熟,自律等,但是在某些方面可以容忍一些弱点过去的经验(例如听不见新鲜意见)不再是无关……
领导四大素质:从情商角度中层管理者如何提高综合素质?心理学家和人类学家认为:“人类是高级灵长目动物,需要群居,需要准确的知道自己在等级中的位置,以便参与和生存下来”。没有领袖的领导,社会就会消亡;没有权力之争,群体就不回发展。……
企业家创新能力特征初探现在正是变化的时期。创业很难。改变时代的企业家更难做。这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。第一,创新意识。……
管理之道:修正你习惯的“管理”2008年美国次贷危机向国际蔓延时,冰岛是第一个中招的国家,也是第一个恢复正常经济运营的国家。在冰岛与冰岛人共同讨论自由市场资本主义的弊端,没有比这个更合适的了。上周,在……
《卓有成效的管理者》:有效性是可以学会的智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。何谓管理者在一个现代的组织里,如果一位知识员工能够……
如何制定以“人”为中心的协同管理在大协同时代的背景下,我们发现,严格定义的工作任务和固定的框架将会消失,协同思想将成为工作的重心,人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的……
彼得。德鲁克格言1、管理者,就必须卓有成效。Tobeeffective,istheJoboftheexecutive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。“K……
用脚走不通的路,用头走:心灵远足法国外有这样一句谚语:“用脚走不通的路,用头可以走得通。”这就是说,遇到难以解决的问题,只要善于思考,就能找到解决问题的方法。思考是进行比较深刻、周到的思维活动。它是我们在……
管理者的真相在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要……
《华为基本法》的起因分析“华为简史”,可以看出,任正非并非先知先觉,从一开始就要搞一部基本法。而是企业的战略和战术的负面作用,随着规模的膨胀而同步膨胀,首先对企业的营销人员的评价体系形成了压力,迫……
中国企业文化三大误区中国重新掀起一股企业文化热,大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中,于是出现了这样一些情形,有的企业领……
《自我修炼:卓有成效的管理者》:如何做有效的决策有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,……
拼命奋斗的动力是什么?奋斗的动力是什么?不是财富。我是商业公司,对钱很喜欢,但我用不了,我不攒钱,我没有多少钱。从大的方面说,我真的就想做一家大的世界级公司,我看到中国没有一家企业进入世界500强,……
理念指导下的领导力和执行力有个朋友前段时间去听了课,中午和我们分享:理念与领导力及执行力的关系,如果理念正确,领导力和执行力有一个不行,那么会不会再现理想的结果,而如果理念错误,显然更不会得到理想的结果……
陈发树:中国最有魄力的企业家如果说中国早期民营企业家身上都带有某种幸运元素的话,那么陈发树便是其中能将幸运保持下来的一小部分人之一。他的秘诀是,以职业经理人取代家族成员执掌旗下产业,用投资回报推动主业快速……