公司变相裁员的原因有哪些
2月6日 观潮阁投稿 公司变相裁员的原因有哪些
公司裁减人员,应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。那么公司变相裁员的原因有哪些?如何应对公司变相裁员呢?下面和小编一起看看吧!
一、公司变相裁员的背景
1、公司合法解除劳动合同需要给予劳动者经济补偿金:根据《劳动合同法》的有关规定,只要劳动者不存在法定的过错的情形下,用人单位进行裁员,应给予劳动者经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。在经济性裁员时,需要提前30日书面通知劳动者,并给予劳动者法定的经济补偿金,如果不提前一个通知,应该补足一个月的工资。
2、公司违法解除劳动合同需要给予劳动者双倍的经济补偿金:根据《劳动合同法》的有关规定,用人单位进行违法裁员,不管是程序违法还是实体违法,都应给予劳动者双倍的经济补偿金。
3、用人单位因资金链断裂面临巨大裁员成本时创造出了“软裁员”
用人单位在劳动者没有过错的情况下解除劳动合同,属于违法解除劳动合同,用人单位需要向支付双倍的经济补偿金,比如一个干了十年的劳动者,用人单位违法解除劳动合同需要支付20个月的工资,成本相当高,为了降低公司的裁员成本,公司HR创造出了“软裁员“这个名词、逼迫劳动者主动辞职。
软裁员,是在金融危机背景下,公司采取的变相裁员的方式,以降薪软裁员、换岗和换工作地点等方式,迫使员工主动辞职,从而避免《劳动法》规定的巨额补偿,是一种变相的裁员方法。比如老板以“金融危机影响生意”为由,将员工工资“拦腰斩”,要是不同意就只有主动离职。
有人形象地把“硬裁员”叫做“扔出去”,那么“软裁员”便是“挂起来”。全球经济危机刚影响到中国时那一轮“硬裁员”主要特点是“快”,但是要付出很大成本,而现在“挂起来”的“软裁员”,其最大特点是“省”。
二、公司变相裁员的应对策略
1、严于律己
对于公司软裁员期间,公司往往制造紧张气氛:常将危机挂在嘴上,制定更严格的考评制度,员工思想压力大,有些人支撑不住,有可能提前退出战场。这个时候建议劳动者严于律己,做好自己的本职工作,并保留手中的证据,以不变应万变、往往公司会最终主动给予劳动者合理的经济补偿金;
2、强化抗压能力
对于公司软裁员期间,公司如果调换你的岗位、地点:比如从业务部门换到销售部门,平时坐惯了办公室的你怎能禁得起风吹日晒的销售工作了,没有业绩,对不起,只好卷铺盖走人。这个时候,如果是合理的调换工作,建议你努力干好新的工作。
但是,如果实际上调低了你的工资,你有权拒绝,因为用人单位无权单方降低你的工资。同时,如果公司不合理的调换你的工作地点,比如在公司没有搬迁,也并没有设置新的分公司的情况下,就是为了无故软裁员,故意为高级管理人员在距离劳动者很远的偏远地区租赁办公室,强行劳动者去上班,否则就要求劳动者主动辞职,这个时候劳动者是可以拒绝的。同时,应该收集公司恶意软裁员的证据。
3、不轻易签署任何文件
很多公司在软裁员时,骗写辞职信,有些公司说签了辞职信才能拿补偿,可是当那一笔真正落下去的时候,一分钱的补偿也不会拿到,同时,应该收集公司恶意软裁员的证据。
4、实时依法维权
对于调动工作岗位、地点的行为,职场人士应该学会利用《劳动合同》来保护自己,在《劳动合同》中明确约定工作岗位、工作职位、工作内容、工作地点、工作时间以及工资。只要劳动者不同意变更劳动合同,用人单位强行推行这些手段,他们就会陷于违约的境地,劳动者可以到劳动监察大队投诉,借助行政力量迫使用人单位纠正违约行为,同时也可以依法提起劳动者仲裁。
对于那些骗说写辞职信就能拿补偿的说法千万不能信,如果一定要写,就要写明辞职的原因,如用人单位未及时足额支付劳动报酬、未按约定提供劳动条件或劳动保护等,万一产生纠纷,这些都可以成为以后的证据。
对于公司随意捏造事实以劳动者严重违反公司管理制度的理由直接开除劳动者的,劳动者可以直接提起劳动仲裁,可以要求继续履行合同,也可以直接要求双倍的经济补偿金作为赔偿。
企业经营战略分析用人的3项原则问题什么样的员工是企业经营战略所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业经营战略和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。用人第一原则、执行力强……
“小强CEO”进化之路不到一年以前,批评声浪正一波接一波向Facebook年轻的创始人兼CEO马克扎克伯格(MarkZuckerberg)袭来。他的管理决策饱受外界质疑,网站页面的重新设计显得拙劣,……
公司商业灵敏性的三个不同阶段我相信你一定听过这句格言“只有变化是永恒的,”但是你知道这句话是谁最早说的吗?这句话不是出自TomPeters,PeterDrucker,HenryFord或者任何一位管理界巨……
创新业务融合是知识管理的核心力进入2010年,中国知识管理也走过了了它的第十个年头。在这十年中,知识管理系统和软件领域得到了快速的发展,许多厂商的产品更加成熟和完善,并在自己发展的道路上不断深化,找到了企业……
有效沟通领导者的必备利器两年前,由于在前岗位上工作业绩突出,我被总部选拔到现在地市级分公司工作,并从副职升为正职,成为最年轻的一位地市分公司总经理。在管理团队中,还有三位成员,一位副总,两位助理。……
激发员工工作积极性七步走1、让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是个人能力提升……
李开复:用诗歌打动员工我的大老板做出一个新决定:让诺曼出任ATG副总裁,让ATG继续做研发工作,但要分一些人给我做产品。诺曼并不愿意我把ATG的人调走。他跑来告诉我,“开复,你应该让员工有选择……
学会管理新一代员工最近在一个以圣地亚哥为制作总部的广播电台谈话性节目里,有个21岁的Y世代女性打电话进来,希望专家能够针对她在职场上碰到的问题,提供一些专业的建议。她目前担任实习记者,表现不错,……
企业做多大才安全?企业做多大才安全?第一次被问到这个问题,我觉得这问题“有点傻”;第二次,感觉“有点烦”;第三次,我发觉这问题其实“有点难”。先说“傻”的那一次。那是一家小型房地产企……
企业活力三大要素分析这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路:企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时,首先设定匹配的主题和范围,从而收集有关资料,了解其结构与状况……
老板的耳光打在谁脸上中小企业管理如何上台阶?钟少白式烦恼或许是它们面对的共同困境。“自罚”当道钟伟清想不通,自己怎么突然就成名人了?他的“蹿红”方式很简单:2009年11月1日上……
从王熙风身上看管理者的品质《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影,也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想,与我国的传统思想文化一脉相承。集思广益。管理强调要决策就要集中众人的……
人际交往中的基本常识人际交往中的基本常识生活中,别人批评你的时候,特别是对方是长辈的时候,即使他是错的,也不要急着辩解,可以等对方冷静下来再做解释,效果会更好。那么,人际交往的基本常识还有哪……
影响人际关系交往的心理障碍影响人际关系交往的心理障碍人际交往中,常常因为一些客观的因素以及主观认知、情绪、人格等心理因素的偏差而走入了心理误区,以至出现自卑、孤独、嫉妒、报复这些影响人际交往的心理……
如何克服人际交往中的心理障碍如何克服人际交往中的心理障碍在现代社会中,人与人的交往,群体或组织与公众的交往,都集中地体现着心理上的交流,而人际关系就是建立在心理接触基础上的社会关系。那么,如何克服人……
职场人际交往十大原则职场人际交往十大原则在人际交往中,难免会产生一些不愉快的事情,甚至产生一些矛盾冲突。这时候我们就要学会宽容别人,不斤斤计较,正所谓退一步海阔天空。那么,职场人际交往的原则……
人际交往的原则有哪些人际交往的原则有哪些职场中,只有诚以待人,胸无城府,才能产生感情的共鸣,才能收获真正的友谊。没有人会喜欢虚情假意,多少夸夸其谈都会败下阵来。那么,人际交往的原则有哪些呢?……
人际交往技巧人际交往技巧现代人的生活离不开社交活动,这些形形色色的活动必定要花费大量的时间。如果为了节省时间而完全远离社交活动,是一种因噎废食的愚蠢做法。那么,人际交往的技巧有哪些呢……
职场人际交往的技巧职场人际交往的技巧在日常生活工作中,人际交往也对一个人的生活和工作有着各种各样的影响。良好的人际交往,不仅可以让人在各种的关系中不断反思自省,正确的认识自我,找到自己的社……
人际交往的心理学原则和技巧人际交往的心理学原则和技巧良好的人际交往,能让我们掌握更多社会的信息,知道人民的生活和需要,保持和人民大众的血肉联系,才能更好的为人民服务。下面由小编为大家整理的人际交往……
人际交往心理学技巧人际交往心理学技巧人心难懂,交往复杂,你们准备好去寻找心门了吗?有的时候,一个动作、一个眼神都可以成为了解别人的通道。那么,人际交往心理学技巧有哪些呢?下面jy135小编……
怎样走出人际交往的心理误区怎样走出人际交往的心理误区人际关系方面的心理障碍能给人带来巨大的痛苦和烦恼。那么,怎样走出人际交往的心理误区呢?下面jy135小编来告诉大家吧!怎样走出人际交往的心……
职场提高人际交往能力的技巧职场提高人际交往能力的技巧要打开人心这扇紧闭的大门,并非毫无办法。只要我们以成功的原则为指导,并且切实掌握一些行之有效的技巧,自然就能很容易地敲开任何人心灵的大门。那么,……
怎么提高交往能力怎么提高交往能力在我们的交往活动中,有时候两方面的评价会有一定的差距,不少人会因此而产生烦恼。这就要求我们要善于调节两方面的评价,全面提高自己的综合素质。那么,怎么提高人……