管理者时间被“偷”走的两个突出原因企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更……
以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别,在于管理科学是对象物,而管理哲学则是关于人的学问,是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界,勇敢地吹响了企业管理……
管理者如何才能拥有大局观?经常要有“多、长、根”的意识作为管理者,希望掌握“大局观”,是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候,或是为了使激情变得更加坚固,更加为了以领导身份能带领更……
标杆管理的“平衡”之道天地间的万事万物宇宙、星际、季节、风、火、地球它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。标杆管理推行过程……
由“兔子吃狼”故事“评管理”题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的……
管理者必看:人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性。一部曲:一个基点管理应以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊……
马云:永远不要放弃目标、使命和价值观我1995年从学校出来,1999年创建阿里巴巴,没想到互联网的发展速度这么快!我们会成为IT的支柱、电子商务的解决方案。如果我们为全中国、全亚洲和全世界的经济做出了贡献,那么我……
重要的不是模式,是能力处在大转型的时代背景下,我们常常会被所谓的管理新思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能,它是一种能力,而不是思维。模式不重要,能力才重要其……
团队管理的共同性:向足球学管理在这里,跟随知名足球教练胡斯希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济科里纳的足迹,一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。“发生在球场上的事情,也会发生在办公……
你有在听吗?作者JamesChen听到(Hear)和倾听(Listen)是两种不同的概念,听到是仅限于听见了某种声音,但不一定有是有意识地听,它仅仅用到了你的耳朵。倾听则是集中注意力……
如何管理老板对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任?因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和……
规范精细化管理,是企业死亡的开始从103年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工……