关于知识管理实践的文章
　　知识管理实际上解决的是企业管理中1113的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而一旦核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。
　　为了激发组织潜力，运用集体智慧培养组织的应变和创新能力。首先要做的就是让企业像一个健康的人那样根据自己的需要去学习，根据环境的变化去思考，根据社会的需求去工作，不断的发展自己以适应社会的环境。中国的古代崇尚道法自然，组织运作的规律也一定符合自然发展的规律。要找到这些规律，组织不依靠集体的思考力是不可能做到的。往往组织里很多才能出众的人被埋没，最重要的原因之一就是才能出众的人的智慧不是集体的智慧。而一个组织要能发展的好，他所拥有的优秀组织个体的智慧一定要能传播给组织其他的人。否则再优秀的个体也无法发挥他真正的潜能，而组织也不能获得快速的进化。这就如同自然界一个动物种群，往往强壮的、聪明的动物个体得以繁衍。组织面对外界环境也应该有这种自我进化的能力。
　　而这种简单的道理说起来很容易，实践起来却非常困难。由于人的境界和各方面的差异，简单的道理往往最容易被人忽视。组织中无休止的争斗和内耗，部门内阻，团队沟通不畅，决策失误等等问题时刻困扰着各种组织。每个组织都会有组织智商，关键是这种组织智商是不是有很好的规划？是不是有机制确保集体的智慧能得以实施？是不是有好的方法和手段作为载体系统地去运作？这样演化下去有很多的问题，可以以知识管理为核心配合其他办法逐步解决。

张小龙高尔夫夺冠：为什么成功人士都钟爱高尔夫？10月7日，高尔夫欧巡赛登喜路杯闭幕，微信之父张小龙和中国职业高尔夫一哥李昊桐配对，以35杆的成绩，夺得了冠军，这则消息轰炸了媒体圈。这意味着什么？我举个例子。好比……深度解析制造企业如何实现精益生产管理？制造业运营战略框架：首先，需要确定用户对新产品和现有产品有哪些需求，包括产品的性能、质量、价格、数量和交货期等，并确定它们的优先级别；然后，明确运营管理的重点，管理……没有创意？那是陷入了“功能固着”！文老喻在加国来源大脑早操，据说多动脑也未必变聪明哈：）功能固着是指人们把某种功能赋予某种物体的倾向，认定原有的功能，不会再去考虑其他方面的作用。仔细看看，你是……曾国藩《冰鉴》：你的脸，就是你的命常言道，相由心生。一个人的外貌反映了他的内心。我们初次见一个人，在不了解他为人的情况下，观察他的情态样貌，就可以大体知道他是一个什么样的人。曾国藩官居高位，识……我辞退了那个拿公司厕纸的人文良大师1：朋友Tom在一家德资企业做总经理，给我讲了一件有耐人寻味的事。他前段时间面试了一个销售，来自同业，能说会道，言表得体，业务精专。TOM对他顿生好感……成功的企业领导者，是懂得化危机为“契机”！古语道：生于忧患，死于安乐。但是作为一个企业的经营者，应该有强烈的“危机管理”意识。危机管理的重点不在于如何处理已出现的危机，而在于如何辨别哪些危机可能发生，哪些发生的几率比较……所谓高情商，就是会沟通“沟通是管理的浓缩”，有人说人要一年学说话，一生学闭嘴。情商是一串珍珠，沟通是最亮的一颗；情商是一树硕果，沟通是最大的一个。如果说情商是果，那么沟通就是核，如果说情……陈春花：下一个40年，企业必须正视的4件事导读：9月中旬，陈春花老师在深圳第三届民企盛典上，为现场企业家做了主题为《企业家精神驱动与价值重构》的演讲。在致敬改革开放40周年的同时，号召大家用价值创造迎接未来40年，跨界……如何说服同事和老板，马薇薇这几招挺管用的一、为什么你说服不了别人？先看一个例子：“唉，我最近又胖了，好羡慕你的身材，能锻炼得这么好。”“是啊，你为什么不跟我一样，花点时间去慢跑，运动一下呢？”……只有会珍惜的人，才有对抗遗憾的资本“有些人，有些事，一时错过，就是一世。”苏芩1。之前因写作结识了一位很聊得来的伙伴，她很有知识内涵，爱学习满满的正能量。平时无论我有什么问题只要给她发了消息，每一次……曾国藩：尽力做一个“不完美”的人三国李康的《运命论》中有这样一句话：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。意思是说一个才能品行太过出众的人，必然会被别人嫉妒非议。所以真正的聪……聚光灯效应：你的缺点，其实别人没那么在意作者老喻来源微信公众号：大脑早操，据说多动脑也未必变聪明哈：）你有没有过这样的经历，今天特地打扮一番，甚至改变了一款发型，穿上了一件新衣服，洗了澡吹了头发，出门觉得……