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思维导图之时间管理:如何高效工作,享受生活?

5月21日 观潮阁投稿
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  资源管理之时间管理:节奏和平衡。ppt
  时间管理,简单的讲就是要提前做好规划以及使用一定的技巧、方法等,去效率化运用时间。让我们能清楚了解什么事该做,什么事不该做。
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  管理者如何提高工作效能。ppt
  管理者的时间管理:艾森豪威尔原则
  A对于重要且又紧急的突发事件,要管理者本人亲自立刻处理。
  B对于重要而不紧急的,则要管理者本人花最多的时间进行规划。
  C对于紧急而不重要的工作,要减少对其花费的时间,委托下属去处理。
  D对于不紧急也不重要的工作可以暂时不去处理。
  提高职业素养和职业技能;记事便条工作笔记;每天计划和规划;分出事情优先顺序。。。这些习惯也能提高管理者效率。
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  时间管理的6大法则。ppt
  时间管理的6项基本原则:
  1。明确目标:目标刺激我们奋勇向上。
  2。有计划、有组织地进行工作:把目标正确地分解成工作计划,通过采取适当的步骤和方法,最终达成有效的结果。
  3。分清工作的轻重缓急:在考虑行事的先后顺序时,应先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓急”。
  4。合理地安排时间:有效进行时间管理的人,总是确保最关键的20的活动具有最高的优先级。
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  高效时间管理思维导图模板。doc
  时间管理可以用来对每天的工作进行合理安排,并对一些事情有效的分类和梳理。让我们每天都“明明白白”,通过思维导图形式对时间进行管理是一种很不错的方法。
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  思维导图之时间管理:如何充分利用你的24小时。doc
  从分析现状开始,借助思维整理工具来重新整理自己的生活规划与时间管理安排,从而养成良好的生活习惯与方式,提高自己的工作学习效率。
  1。创造时间
  2。对抗拖延
  3。策略技巧
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  时间管理法之“衣柜整理法”。ppt
  收集:这个环节是“衣柜整理法”的第一步,它要我们搜集一切引起我们注意的事情。
  处理:为“衣服”分类。我们通常将不能执行的任务分为三类,可以执行的事情可以分为五类。
  组织:将分类的“衣物”重新储存。
  回顾:对“衣服”做到心中有数:对你的清单进行回顾至少有下面三个好处。1。让灵感应运而生。2。站在三万米的高度看待问题。3。时刻修剪你的任务和目标。
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  时间管理:高效工作,享受生活,做人生赢家。ppt
  一上班就聚焦在最重要的工作上,往往能最高效最快速的解决问题,因为你有热情。但热情和焦点很容易被分散。解决的秘诀就在于:不让杂事分散自己的注意力、焦点和热情。用好GTD工具软件让每天要完成的工作项一目了然、可追溯等,对做好时间管理和目标管理很有帮助。
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  计划管理与时间管理。ppt
  如何根据SMART原则设定目标?
  第一步:正确理解公司的整体目标;
  第二步:分解目标并制定符合SMART原则的目标;
  第三步:检验目标是否与上司的目标一致;
  第四步:列出可能的问题和障碍,找出相应的解决方法;
  第五步:列出解决目标所需要的技能和知识;
  第六步:列出达到目标所必须的合作对象和外部资源;
  第七步:确定目标完成的日期。
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  时间管理与提高工作效率。ppt
  时间管理的效果是因人而异的,因此,任何有效的时间管理系统首先都必需要明确你的情绪焦点。
  1。明确你的情绪焦点
  2。学会感性时间管理
  3。明确你的任务
  4。对任务按优先级排序
  感性时间管理关键是情绪管理,情绪决定了我们的焦点在哪里,而焦点决定了我们的时间用在哪里,是否有利于我们快速达成目标。很多表面看来是时间管理的问题,实际上却是情绪管理能力问题。
  完整专题,点击查看卓有成效的时间管理:高效工作,享受生活

绩效管理,为了简化工作而存在【案例】我们公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据……《道德经》的十句治世精髓,受益匪浅!以“道生一,一生二,二生三,三生万物”,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”。“道”为客观自然规律,同时又具有“独立不改,周行而……压力与效率某一家服装公司效益很差,虽然是按件计酬,可是依然无法提高产量,因此公司经理聘请一位专家来解决这一问题,专家视察了该公司的现状,经过认真的分析后,决定把公司的员工分两组进行考核。……面对一盘散沙的团队,你该如何管理?团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队……7大方法及措施教你如何调动员工积极性?企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是……老板应该知道的事:企业需要“唱反调董事”习惯性迟到,企业信用卡轻微滥用,即将离职的员工稍许抱怨薪水低或者工作太累:这是许多大公司每天都会出现的问题。但这些问题是否可能是企业文化即将崩溃或者丑闻即将发生的报警信号?如果……领导力就是说对十句话英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话:注意你的思想,它会成为你的言语;注意你的言语,它会成为你的行动;注意你的行动,它会成为你的习惯;注意你的习惯,它会成……执行的境界:领导说一做到二执行有两种层次:一是按照上司安排的实实在在的做了,完成了任务,这是执行的第一层次,也是最基本的层次,这种程度的执行会让上司满意;在此基础上,如果能够做到上司说“一”做到“二”,……管理必读:牢骚效应理论篇:哈佛大学心理学系的梅约教授组织过一个谈话试验。具体做法就是专家们找工人个别谈话,而且规定在谈话过程中,专家要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不……企业打虎记:你想进万达、阿里,这些规范必须看近来,企业界的反腐风暴来袭。6月22日,阿里巴巴集团副总裁刘春宁日被深圳警方带走;7月18日,王健林在万达内部开除17位员工。贪腐事件对任何一个企业的财富和形象无疑是双重打击。……管理寓言故事:旅行的第欧根尼管理寓言:古希腊哲学家第欧根尼外出旅行,走到一条洪水泛滥的河边,站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人,见他在那里为难,便走过来把他搁在肩上,很友好地背他渡过了河。他很感激这个……跟着刘邦学习股权激励!刘邦天生具有老板的气质,草根出生的他,既没后台又没资源,不具备贵族血统,欠缺品牌号召力,也不是“高富帅”,但是为什么他却能胜过项羽,笑到最后呢?股权激励的威力和魅力……
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