点击标题在线文档 12种企业工作分析方法。doc 12种企业工作分析方法包括：资料分析法、工作实践法、功能性职务分析（FJA）、关键事件法、观察法、面谈法、任务调查表、问卷法、职务分析问卷（PAQ）、秩序分析法、典型事例法、工作日志法。 点击标题在线文档 工作分析方法及附表。doc 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 点击标题在线文档 关于工作分析的方法。doc 工作分析的作用体现在四个方面：组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；工作与设备设计（包括工作设计、设备设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）；人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标准、薪资管理）；其它服务（包括职业咨询、制度教育）。 点击标题在线文档 工作分析的八大问题与五种定性、三种定量方法。doc 工作分析的方法按照不同的标准有不同的类型。按照分析结果的可量化程度，可分为定性分析法和定量分析法。定性分析法主要有观察法、问卷法、访谈法、关键事件法和工作日志法。 定量分析法主要有职位分析问卷法（PositionAnalysisQuestionnaire，PAQ）、管理岗位描述问卷法（ManagementPositionDescriptionQuestionnaire，MPDQ）和功能性工作分析法（FunctionalJobAnalysis，FJA）等。 点击标题在线文档 工作分析的基本方法与工具。ppt 主要介绍的是观察分析、员工自我记录法、主管人员分析、访谈分析和问卷调查分析等基本方法。 观察分析法，一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法。并在此基础上分析有关的工作要素，达到分析目的的一种活动。工作者自我记录法（写实分析法）是观察者与被观察者合二为一的的方法。在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写。 主管人员分析法由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。访谈分析法既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间才能把握的心理特征的分析。访谈的对象可以是工作者，也可以是主管人员或者是工作者的同级与下级。 点击标题在线文档 功能性工作分析法。doc 在美国的企业人资管理中，经常用到功能性工作分析法。这是由美国劳工部制订的，以需要员工发挥的功能与应尽职责为核心，列出了相应的搜集与分析信息，规定了工作分析的内容。主要包括对工作的特点和担任该工作员工的特点进行分析。 功能性工作分析法有优缺点也是比较明显的，分别如下：优点就是适合于所有企业，由于搜集的信息较多、仔细，对所有工作也是适合的。缺点就是信息量大，访谈和处理需要一定的能力和技巧，需要对搜集整理者进行专业的培训，比较耗时。 点击标题在线文档 工作分析有哪些方法。doc 职务分析方法即可单独使用，也可结合使用。由于每个方法都有自身的优点和缺点，所以每个企业应该根据本企业的具体情况进行选择。最终的目的是一致的：为了得到尽可能的详尽、真实的职务信息。 点击标题在线文档 如何合理运用工作分析方法。doc 现在的工作分析方法，其实无非就是将工作中的分析实际进行了名字的标签实名制。其本质并没有发生变化。但正所谓，以前的存在是不知道，现在却是知道其存在。做事就更能有的放矢。 不同的方法，自然会有不同的作用。知晓其存在与区别，就让我们能有意识的对分析工具的使用有所侧重，对工作分析的效度也会有更好的把握。 查看完整专题，点击如何高效选择运用工作分析方法 封面：图虫创意
世界首富的六个管理经营战略管理大师德鲁克（PeterF。Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套……格力欲并小鸭验证资本市场不死鸟逻辑近期有媒体报道称格力集团欲收购山东小鸭电器，向冰箱、洗衣机市场发力。其实，格力集团借助外力进入冰洗市场是有据可查的，美的就是通过收购整合来实现冰洗的做大做强。对此，……右脑型领导力大脑的左右部分承担着不同的思维功能，左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能，右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。正如我们会更多地使用左手或右手一样，我们在思考问题时，也会更……西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势作者：武汉大学商学院汪涛万健坚摘要：自20世纪60年代以来，战略管理理论共经历了四个发展阶段。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络和规律，并……巴菲特为何不收购沃尔沃？福特汽车上周选择吉利为沃尔沃的首选竞标人，这在普通大众中引发了不少负面评论，人们质疑的焦点是吉利这样一家“非常小”的汽车生产商有无能力管好沃尔沃。当然，如果是换作巴菲特出手收购……吉利收购沃尔沃行走在品牌与技术之间10月28日，福特公司对外发布正式声明，宣布中国吉利控股集团为沃尔沃汽车公司的首选竞购方，同时，吉利在其官方网站发表声明称，“吉利成为沃尔沃首选竞购方”。吉利“对福特公司宣布其……创意企业CEO谈创新体验目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何時候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是“创新”。为了更透彻地解析创……制胜战略的三大敲门砖随着竞争带来的压力不断增加，顾客还有股东，许多经理人都回应到“我们必须执行一个更好的战略。”然而，当被问及对新的战略到底都做了些什么的时候，回答总是会说“我们计划启动一个……为世界的领导力对领导力的深刻误解很少有像“领导力”这样被用得太滥、起到的却是反作用的术语。首先，对这个词的真实含义，有着深深的误解。通常，领导者被作为“老板”的同义词，指那些占据……能制定好的企业战略企业就成功了一半《世界企业家》杂志：企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略的层次……并购更名的智慧还记得2006年阿尔卡特公司收购朗讯时，人们为合并后的新公司所取的昵称“阿朗”公司吗？从今年年初中国企业掀起的海外并购“狂潮”到最近迪士尼收购惊奇娱乐公司、卡夫向吉百利提出收购……永远比竞争对手快一步如何构建基于时间的竞争优势构建时间优势：沃尔玛如何成为全球500强之首自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿一直把最大可能地向消费者……