浅谈科研项目成本管理中的问题分析
1月13日 星宿房投稿 浅谈科研项目成本管理中的问题分析
一、现阶段我国科研项目成本管理中存在的问题
就目前来说,尽管我国对科研项目的研究和管理已经有了较长的发展历史,并且也取得一定的成效,但是与其它的资助项目相比较,由于科研项目在管理的过程中,不确定的影响因素较多,使得人们对它的管理有着未知性、困难性及特殊性的特点。因此,我国的科研项目中还存在着一些普遍的问题,具体表现在以下几个方面。
1。科研人员存在着申请、承担科研项目过多的现象
在我国部分科研机构调查和研究的数据显示,组成一个科研项目团队的人数大约是五到六人,而平均每年申请和承担的科研项目数量则高达十项以上,其中研究团队每年为了获取新的科研项目资源,平均需要申请六个到八个左右的申请书,经过计算,在团队中负责申请的科研人员需要用较大的工作时间来完成申请工作,虽然申请科研项目工作属于科研人员工作份内的事情,也并没有脱离工作的范围之内,但是这种过多的申请和承担科研项目不仅严重影响到了科研人员正常的科研项目工作时间,导致其它科研项目无法进行,还严重影响到了科研人员在科研工作中的专一性,导致科研人员没有较多的时间对科研项目成本的管理和其它项目的工作,不利于科研人员对已经申请过来的科研项目的研究和发展,对科研项目成本的管理也存在着许多的忽视和不足之处。
2。在科研项目成本管理中缺乏科学的核算方法
在我国,早期对科研项目成本的管理中,尚未形成科学的、专业的成本核算方式,在核算中,对于间接成本的概念也没有作出具体的、清晰的认识,直到二十一世纪初期阶段,我国才首次在科研项目成本管理中把间接成本的概念具体化和明确化。然而,随着项目投资的不断加大和科研项目数量的不多增加,科研项目的成本管理就需要利用间接成本来补偿,由于目前我国对间接成本的概念和意义认识不足,忽略了科研项目成本管理中对间接成本的重视,导致了科研项目间接费用不足以充足的补偿科研项目所使用科研机构公共资源时而产生费用的情况,这严重影响到了科研机构的可持续发展,阻碍了科研机构的科研项目的进行。而在科研项目成本的核算方法中,直到今天,我国还没有提出最为科学的方法和手段来解决科研项目成本问题的管理,具体的核算方法仍然延用传统的管理费分段超额累退比例来计算,目前来说,还没有形成专业的、科学的、统一的核算方法。
3。在科研项目的成本管理中,对科研项目成本补偿的工作人员工资不够明确和规范
一般来说,我国的科研工作人员的工作薪酬大体上分为两个部分,一部分是与其职位相对应的固定性的工作薪酬,这种工作薪酬由财政资金支持,水平较低,而另一部分则是科研人员与其从事和承担的科研项目等活动的绩效工资薪酬,虽然这里设立了绩效形式的工作薪酬,然而,大多数情况下,科研机构的科研工作人员都会自行的筹集资金。对于我国来说,一般情况,科研人员的总工作薪酬是在绩效工作的工资基础之上加上科研人员承担和完成的科研项目任务所用的经费,而在科研人员的工作薪酬中,项目经费就成为了科研工作人员绩效工资的主要来源,这就导致了有些科研人员会以提高工作薪酬为目的,盲目的、片面的追求申请和承担过多的科研项目,出现了科研人员实际的工作薪酬远远高于国家的统一的标准的现象,这种现象不仅对科研机构中的科研项目的研究是十分不利和危险的,并且对科研机构的科研项目进程的发展产生不利的影响。
二、针对我国科研项目成本管理中出现的问题提出一些政策性建议
就目前来说,针对我国科研项目成本管理中出现的问题提出以下三条政策性的建议。首先来说,要加强政府和各个资助方在科研项目中的交流和协作,针对每个科研机构的现实情况,建立有效的、明确的、有针对性的资助机制,以达到公平、公正、透明的资助目的,让科研机构在科研项目成本管理中在资金的使用情况上有理可依,有理可查。其次,要采取正确、科学的科研项目成本管理方法,改革原有的科研项目成本管理的方式和手段,转变定额补助加比例限定相结合的科研项目成本管理的方式,根据实际的科研活动需求,灵活的调整成本结构的比例,从而达到科研机构在每个科研项目中都能充分利用内部现有资源的情况,让每个项目都能得到充分的研究和发展。最后,在科研人员的工作薪酬上,要研究并提出合理的科研工作人员工作薪酬的上下限度,科研机构通过设置工作薪酬的最高限额,来规范科研工作人员在科研项目中的成本补偿,让科研工作人员的工作薪酬与其所付出的劳动力成正比。同时,鼓励科研工作人员在研究科研项目的前提下,注重社会效应,将研究所取得的知识成果应用到社会经济的发展中去,积极的用自己的力量去服务于社会,让科研机构在发展科学技术的基础上产生更高的经济和社会效应。
三、总结
项目资助是目前各国广泛采取的资助方式,近年来,各国的科研项目的资助额度和总量都在快速的增加,因其科研项目自身的复杂性和不确定性,导致了在科研项目的成本管理过程中,不可避免的产生这样或那样的问题,而对我国来说,在科研项目成本管理中也是普遍存在着许多的问题,这需要我们不断的去探索和发展,降低和避免我国在科研项目中存在的问题,推动我国科研项目事业的发展和进步。
乌鸡在不同时期的饲养管理方法乌鸡在不同时期的饲养管理方法一、育成鸡的饲养管理:雏鸡生长到60日龄后,便可进入育成期阶段。作为种用乌鸡群或产蛋用的,养至母鸡接近产蛋(约130180日龄)期,应当……
断奶仔猪的养殖管理方法断奶仔猪的养殖管理方法方法指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式,下面小编就给大家带断奶仔猪的养殖管理方法及相关资料,欢迎阅读和参考。1、断奶方法……
仔兔饲养管理方法仔兔饲养管理方法从出生到断奶这段时期的兔称为仔兔。这一时期可视为家兔由胎生期转至独立生活的一个过渡阶段。仔兔饲养管理,依其生长发育特点可分睡眠期、开眼期两个阶段。一……
饲养管理池塘养鱼鱼种及培育池的准备方法饲养管理池塘养鱼鱼种及培育池的准备方法想要养鱼首先就要关注鱼种和养鱼的场地培育池,这是直接关系到饲养成果的好坏,在这方面了解更多的认识无疑是有益的。就来带大家了解了解饲养……
信鸽春夏季节的饲养管理方法信鸽春夏季节的饲养管理方法信鸽春夏季节的饲养管理方法现在很多人都会饲养信鸽当宠物,但春夏季节趣事鸽子容易出现疾病的高发时节,在这段时间,信鸽该如何饲养管理呢?……
饲养蜘蛛的管理方法饲养蜘蛛的管理方法蜘蛛性情凶猛,全为肉食,有互相残杀习性,故单独饲容易成功,群养较难。又因为蜘蛛的食性杂,耐饥饿,生活力强,只要保证食物、水份及隐蔽物三个基本条件,即可成……
地图龟一般的饲养管理方法地图龟一般的饲养管理方法地图龟吃多少?我们会想像,像乌龟这样的动物,应该是吃一些特定的东西,而且应该是偏软一些的食物。可是你知道吗?地图龟不一样,地图龟喜欢坚硬的东西,因……
金钱龟的饲养管理方法金钱龟的饲养管理方法金钱龟的饲养管理,如何将金钱龟养得强壮有力,这也是一门学问。有人养了好久,还和刚开始养的体型没多大区别,也许是这只金钱龟还需要更久的饲养,也许是龟友的……
肉仔鸡的饲养管理步骤与方法详情解读肉仔鸡的饲养管理步骤与方法详情解读鸡肉是家庭餐桌上经常会出现的一道美食,鸡翅膀是小朋友最爱吃的美食,这都是鸡身上密不可分的。对于肉仔鸡的养殖很多人都感兴趣。下面将会为大家……
班级管理的方法介绍关于班级管理的方法介绍1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习……
甲鱼的养殖管理与方法甲鱼的养殖管理与方法甲鱼怎么养,甲鱼吃什么。养殖甲鱼其实非常简单,每天喂食两次,另外要进行消毒等,这样就可以了。下面,养生频道小编就具体的为你讲述:甲鱼怎么养,甲鱼吃什么……
用项目管理的理论和方法课程报告用项目管理的理论和方法课程报告篇一:课程报告:用项目管理的理论和方法管理我的大学学习课程报告:用项目管理的理论和方法管理我的大学学习姓名:学院:机……
绩效管理体系建设的步骤有哪些绩效管理体系建设的步骤有哪些导语:绩效管理定位是方向,组织保障体系是主体,目标指标体系是内容,绩效运营体系是平台,基础保障体系是基础,监督约束机制是保障。第一步:打……
如何构建绩效管理体系如何构建绩效管理体系导语:绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个棘手的问题。这里有一点一定要注意,绩效管理一定要以激励为中心,努力发挥其正面导向作用。重处罚,轻奖励,是不……
如何正确理解绩效管理的理念如何正确理解绩效管理的理念导语:陈旧的、僵化的管理理念是企业实施绩效管理中最大的障碍和绊脚石,要想使绩效管理得到有效的实施,必须强调改变管理者的观念,使之适应于新的情况,……
如何发挥绩效管理的作用如何发挥绩效管理的作用导语:把绩效管理简单地作为一种调节组织关系的工具是对绩效管理的低估。从企业战略角度来说,绩效管理系统将员工的职位活动与组织的战略目标联系在一起,通过……
财务如何开展绩效管理财务如何开展绩效管理导语:企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用,绩效管理现在是越来越被企业管理者……
企业绩效管理失败的原因企业绩效管理失败的原因导语:企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视,然而企业在实施绩效管理的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理的理解,由于操作者的经验……
如何做好机关工作绩效管理如何做好机关工作绩效管理导语:狠抓落实是抓好绩效管理的关键。有了好的规章制度,关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用,坚持落实定期及不定期巡查,检查有无违反规章制度……
如何做好绩效管理工作如何做好绩效管理工作导语:单纯的考核只能告诉员工什么是错的,却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核,错误将屡次重犯,即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木!1、目……
如何实施绩效管理如何实施绩效管理导语:一个企业的绩效管理涉及到运营是否可以正常进行,这里就说说企业应该如何如何实施绩效管理?1、取得高层管理人员的支持绩效管理是企业管理的一个……
绩效管理的意义有哪些绩效管理的意义有哪些导语:绩效管理的出发点是提升企业通过激励制,激发员工潜能,提升员工积极性与工作责任心,虽然目前中国的很多企业已经引进了这一模式,但是效果却不尽如人意。……
绿色施工在管理中的意义绿色施工在管理中的意义导语:绿色施工是可持续发展战略在建筑工程领域的具体体现,它结合了建筑施工技术的各种技术,它的一个关键性方面就是要达到使施工过程不对环境造成破坏。……
企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性导语:企业发展战略不够科学,单纯依靠改善内部运营效率,难以改善企业业绩。只有站得高,才能看得远,企业只有成功地进行战略管理,才能在激烈的市场竞争中站稳……