如何创建高绩效团队

　　如何创建高绩效团队
　　导语：如何创建高绩效团队？打造一个高绩效团队是所有企业主都迫切想要实现的愿望，然而在实际操作的过程中却鲜有人能够真真正正的做到。
　　如何创建高绩效团队
　　1、首先一个高绩效团队成立的初衷就是要完成公司赋予的任务目标的，这个目标必须要明确、具体，而不是含糊不清的这就是SMART原则中的“S”〔Specific〕。比如“销售XX产品”，而不是像“去给我找个值钱的东西回来卖”；
　　2、其次是这个目标任务是具体的，可以分解、可以量化的，而不是笼统的这就是SMART原则中的“M”〔Measuable〕。
　　3、第三是这个目标是现实的，而不是不着边际，天方夜谭这就是SMART原则中的“A”〔Attainable〕〔Achievable〕，比如销售能力1个亿，非要定10个亿的销售目标。
　　4、第四是：A、一解为这个目标任务不是孤立的，与其它目标具有相关性，或可理解为在目标制定和实施过程中充分考虑与其它项目的衔接，为协调一致共同发展创造条件这就是SMART原则中的“R”〔Relevant〕；B、另一解为这个目标任务是可以实现、可以考核的。这就是SMART原则中的“R”〔Realistic〕。本人认为二者视不同项目择取，比如大型软件设计、建筑工程，适合A或AB，销售目标适合B或AB；
　　5、第五是时限，即要在规定时间内完成，而不是根本没有时间或时间节点这就是SMART原则中的“T”〔Timing〕〔TimeBased〕。比如一个月或一季度完成多少销售任务。
　　如何创建高绩效团队
　　首先是团队成员与企业一心，与团队一心，乐于为所从事的事业努力拼搏。这一点取决于团队和企业对待员工的待遇、态度和任务的安排技巧；
　　其次是团队关心、关怀和依靠员工，与企业共进退、与其它团队步调一致。这一点取决于：
　　1、团队对待员工的态度和目标任务的分解、管理能力；
　　2、团队与其它团队间的协调配合水平。这一点是优秀的团队管理者、管理决策层的必修课，很多效率低下或发生责任事故的情况都与这一点有关；
　　3、企业对团队的管理水平，包括团队建设及成长培育、责权利的制定和项目的规划考核水平；
　　第三是企业除了开拓市场的能力和获利水平这一个“外功”以外，如何对待员工、如何对待团队、如何管理项目这三个“内功”尤为重要。其中：
　　1、所谓的“外功”，这一点取决于企业决策层对市场的观察、机会把控能力，也是团队、员工的希望源泉；
　　2、所谓的“内功”，这一点取决于决策管理层对员工、团队的待遇、态度、制度和工作方法。这一点连同项目的制定、考核也是一个优秀决策管理层的必修课。