纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

班主任怎样做好班级管理

10月6日 望北海投稿
  班主任怎样做好班级管理
  班主任在班集体里起到了至关重要的作用,那么班主任该怎样做好班级管理呢,下面我们一起来看看吧。
  班主任怎样做好班级管理
  以身示范,树立个人威信
  树立班主任威信,这一点也许对于每一位班主任来说都认为是当然的,但究竟如何才能树立起班主任的威信呢?我总结了四点:首先,班主任要正学生,先要正其身。一般来说,学生都有“向师性”,班主任要教育好学生,不管是从生活上,还是学习上,都必须从自身做起,为学生树立一个好榜样。例如,要求学生养成良好的卫生习惯的同时自己应该有良好的卫生意识;要求学生注意仪容仪表,就要从自己的仪容仪表抓起。要求学生遵守校纪校规,就必须自己先做到上班、上课不迟到,不早退严格遵守学校里的一切规章制度。第二多关心学生,了解他们的心声,真正成为学生的良师益友。例如学生生病了抽出时间陪学生去医院;每次放假回家叮嘱学生注意路上安全;如果发现有的学生学习状态不好及时和学生谈心等等。第三,班主任在学生面前还应该注意自己的言语,该严肃的时候就该严肃起来,不要整天嘻皮笑脸,原则性不能丢。例如学生违反校规校纪时要严厉批评,按照规定办事。第四,要不断充电,做知识的富有者。班主任如果没有真才实学是很难在学生中树立威信的。作为班主任,不仅要精通所教学科,还要熟悉所学专业的一切知识。这样,才能够更有利于对学生进行引导教育。总之,班主任自身的品格、学识、涵养都对学生产生潜移默化的影响。
  多设参谋助手,培养优秀班干部队伍
  班干部是高中班主任工作的得力助手,选拔一支精明能干的班干部队伍,对班主任做好班级管理起着非常重要的作用。在班级管理中,比较忌讳的是班主任一人说了算,想做什么就做什么,班主任与学生的关系容易变成对手的关系。如何变对手的关系为助手的关系呢?这是班主任工作的艺术所在。我认为首先班主任要有多设助手的想法,要使每一名班干部成为助手。每名班干在班级中都负责一定的事情,都为班级负责,都给以表现自我、树立威信的机会。尽量做到:学生能够组织的活动,由班干部自己组织,给他们以主动权;学生能够转达的通知,尽量由班干部传达;利用课余的时间多与班干部探讨解决问题的方法途径。用民主管理的方法,利于班级的管理。
  在高中班主任工作实践中,我非常重视班干部的选拔工作。在选举班干部之前,细心观察每个学生的表现,认真分析每个学生的性格、特长、品质、能力等情况,精心物色有组织协调能力,有吃苦耐劳精神的合适人选。在选举班干部之后,高中班主任要用其所长,避其所短,在工作方法和工作态度上给以指导,充分发挥各自的优势,经过选拔上任的班干部,他们工作负责,不仅遵守校纪校规,而且热心为班级,为同学服务,起到了率先垂范作用。他们在班级各司其职,各尽其责,相互配合,相互协作,各项工作各级主动,班级管理有声有色。
  创设集体活动,增强集体凝聚力
  一个没有共同的目标缺乏集体凝聚力的班级,就好比一团散沙四处流散,班风肯定不会很好。所以我一直把增强班集体凝聚力作为班主任工作的重点。引导学生参加或开展各项集体活动是增强集体凝聚力的最有效途径。每次活动中我都教育学生:你代表的不是你个人,你的行为将直接影响到我们整个班级的形象,乃至我们整个学校的形象。希望大家珍惜每一次的机会,出色表现,赢得名誉。通过反复强调、教育,不管是参赛的队员还是自发组织的啦啦队,在活动中都能满腔热情、积极投入、遵守集体纪律,听从老师的安排,其结果也往往赢得荣誉,受到表扬。集体凝聚力不仅仅在大型的活动中表现出来,在一些小事情上也反映出来。比如:平时我常常教同学们树立班级与班级之间的竞争意识,每次大清整、黑板报、兵乓球、篮球等等活动的评比我都要求他们看看最后的结果,发扬优势、缩短差距,形成良好的班风。
  细化管理,常抓不懈
  细化班级管理工作,是高中班主任做好班级管理工作的重要举措。高中班主任首先要广纳良言,制定符合本班班情的管理制度。按照班级管理制度对学生实行量化管理,该奖则奖,该罚则罚,奖罚分明。班级管理工作中,针对每个学生的学习、纪律、卫生、课间操等各方面的情况要做到每周一小结,每月一总结。当学生在某些方面做得不到位的时候,高中班主任要及时地提示、教育、引导,有的放矢地开展工作。
  班主任要努力成为学生的“心理医生”
  高中生学生的心理状况极为复杂,有的因家庭关系破裂,缺少温暖而自暴自弃;有的因自我约束力太差而无心向学;有的因家庭经济比较困难而郁闷寡欢;有的因智力低下、基础薄弱、学习方法不对头导致成绩低下而缺乏自信;还有独生子女因缺乏困苦的磨砺,稍遇挫折便产生退缩、难过、不安的情绪,更有青春期阶段,学生不时出现的悲观、烦恼、焦虑、孤独等消极情绪,这就需要班主任走进学生的情感世界,对学生多亲近、常倾听、勤观察、多调查、善分析,去交流、去沟通、同时不失时机,因人而异,采取不同的方式方法,对症下药,给予引导、教育、疏导、关心或鼓励,激发学生走出困境的信心,指点他们人生的方向。尤其是对待犯了错误的学生,既不能听之任之,不管不问,也不能大声呵斥,予以白眼,而应心平气和地与之促膝谈心,以平等的朋友关系对待他们,用诚恳、真诚的话语打动他们,用真挚的情感感化他们,努力使他们的思想言行、学习态度、纪律观念等稳步提高,一步一个脚印朝前赶。

你觉得时间不够用,正是思考的好时机这几天特别忙碌,一周换三四个地方,每天都睡不到四个小时,事情太多,有些事就会自然被挤占掉。觉得自己时间资源总是极度匮乏。工作是和很多人相关的,无法改变;写作是不能停下来的……追求卓越前,请先学会高效管理时间1如果把你一星期的时间看作是七个桶的容量,你在没有计划的前提下使用这些桶,并且用些小鹅卵石和沙子,或是任何你走在路上遇到的碎片来装满你的桶,很快,你的桶将没有空间来装那些……人与人的差距为什么那么大?全都源于这一点!生活中我们整天都会看到各种讨论人性的问题,诸如“穷人与富人的差距”、什么“情商决定你的一生”等这种话题,其实有一个问题不知道你们去深入思考过没有:那就是为什么他们会与众不同,为……这一批中国老板,为什么慌成这样?20年来,他看过无数企业后发今天《首席》要介绍的这位人物,也许稍显“另类”,他不是一位老板,却比大多数老板更懂他们。他是肖知兴,90年代初在中国人民大学,原本抱着“应付”的心态,读完人力资源管理专业……顶级企业最可怕的是什么?阿里、华为、丰田给出了答案马云,辞职了!今年54岁,明年完成交棒张勇时,才55岁。马云每次的演讲都让很多人感觉对某个问题豁然开朗,但马云此次的辞职,却让无数人感到困惑。连俄罗斯总统普京都疑惑地问j……戴威和程维,谁的leadership领导力更强一点?导读:这两天,网上不少文章在爆Ofo的问题,也有说到戴威领导力的,想起几个月前麻烦不断的程维,我突然想起一个话题:“戴威和程维,谁的Leadership更强”?一、Lea……授权得当与否,决定一家公司的生死导读:授权得当与否,关系公司的发展及前景,甚至决定公司的生死高层由于获得控股方的信任,高层往往得到充分的授权。授权不足,会影响高层人员的管理和工作开展,也可能会影响……大侠郭靖:唯大英雄能本色,是真豪杰最重情(01)网络时代,泥沙俱下。最容易看到的是人性鄙陋。与认知的肤浅。(02)主持人李咏辞世后,他女儿在网上遭到围攻:突如其来的攻击,让小女孩儿……稻盛和夫:40年创建2家世界500强,悟透了这27句话25岁在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造,但他出名却是作为企业家,这个人就是稻盛和夫。27岁开始创业,赤手空拳40年间创建两家世界500强企业。78岁出任破产重建的日本航……金庸走了,青春没了,一个时代结束了(01)多事之秋。风雨如晦。刚刚送走李咏,今天又是金庸。无数公号哀声长恸:金庸走了,青春没了,一个时代结束了。可到底是哪个时代结束了?于今开……在计划确定之前,请先确定目标导读:目标,是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施,有着相当的重要意义。实际上,目标和计划两者不可分割,实现目标的过程,就是计划的……物业管理方案大全,帮你打造商业服务标杆商业物业管理内容包括:(1)业主住户的入住管理。(2)电梯的维护以及保养。(3)物业档案资料的管理。(4)大厦平台绿地景观的管理养护。(5)物业装……
HR们到底想要知道些什么?面试问题问了这么多HR们到底想要知道些什么?面试问题问了这么多无论你是应届生求职还是财务人跳槽,面试这件事是怎么都躲不开的。在面试过程中你很容易听到类似“你父母的工作是什么?”“你的业余爱……从HR角度看面试技巧和注意事项从HR角度看面试技巧和注意事项现在网络上的简历模板太多了,自己最初也是稀里糊涂的,还记得当时强生未来领袖学院招新的时候(研一上半学期),简历被朋友批的一塌糊涂。再那之后,……HR如何做职业规呢HR如何做职业规呢有的HR工作了5年,还是专员或主管。有的工作了2年就已经是经理。为什么别人比你更优秀?这就是这篇文章要回答的问题。为什么别人比你更优秀有的H……应届生如何让HR对你感兴趣应届生如何让HR对你感兴趣很多的求职者,面试时间往往不超过5分钟。可想而知,如此短的时间,企业还没有对你有一个初步的了解,你就已经被淘汰了。你肯定和面试官互动的不够好或者……深得HR赞同的面试技巧深得HR赞同的面试技巧在悲观的就业形势下,求职者如何在白热化的竞争中拔得头筹呢?职业规划师传授了6招最能打动考官的面试技巧。一、恰当着装。职业装就万无一失吗?……HR面试提问技巧HR实用的面试提问技巧1。打乱提问顺序大家都知道结构化面试,是按照模块进行分解,量化分数。但是,这样很容易给应聘者一个理清逻辑的机会,让其能够预测到你提得问题和该如……国外HR漫谈面试技巧国外HR漫谈面试技巧在欧洲,许多跨国公司和集团向社会招聘员工时都委托知名的顾问公司或招聘办公室代理。在企业老板们看来,这种招聘方式虽然昂贵些,但具有专业性、权威性和公正性……HR招聘的面试技巧分析HR招聘的面试技巧分析技巧一:准备工作面谈前十五分钟,完结其他工作,从会议中走出来,或放下手头上的文件;到洗手间走一趟,整理一下衣装,慢慢地走回办公室。取出应……HR必问的经典问题HR必问的经典问题1、毕业生的基本情况:姓名,专业,学历等。提问的方式有:请你用1分钟时间简单介绍你自己;或者请你用23分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业……HR向毕业生分享的面试技巧HR向毕业生分享的面试技巧笔者财大本科,没有拿过奖学金,没有当过学生会干部,也没有海外经历,实习经验比较丰富,从大二开始,先后有过7份实习,国企,外企,500强,银行业,……打动HR的6个面试技巧打动HR的6个面试技巧1、反复调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。比如,浏览公司的网页、阅读有关的各类报道,对企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数,并知晓……HR教你面试应该如何回答职业规划?HR教你面试应该如何回答职业规划?HR最不愿意听到的职业规划回答1、“我才刚出社会,还没有仔细想过这个问题。”这种回答是真的非常要不得,如果对自己的未来都不关心,我……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形