如何成为高效管理者

　　如何成为高效管理者范文
　　在日常生活中，我们或多或少都会接触过关于管理者的相关知识，下面小编为大家整理了关于如何成为高效管理者相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。
　　高效管理者工作做法
　　1确立方向建立远景，只有明确的目标才能，首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平，需要提升那方面的能力并根据重要性进行排序，使自己有清晰的目标和明确的方向。
　　2在工作中提高自己的能力，要边学边练，在工作中不断的提升自己的能力，在工作中学习，学了就应用于工作中。
　　3对成功的经验进行整理提升，能力技能都要通过练习和积累才能很快的提升，如写好管理者日记，对自己的成功经验进行整理并从中找出规律，使长处更长，对自己的缺点要及时的改正，使短处更短。
　　4外部的学习提升，如果不向外部学习，就会使思维固化，从而缺乏创新性。
　　5始终如一，始终如一就是一年或三年为一日始终坚持做好自己要做好的事情，只有坚持才会有好的结果。
　　6帮助他人建立团队，如果得到员工的认可，在员工心目有了一定的威信，要不遗余力的去帮员工提升每一位员工的能力，并进行团队建设，打造一支高效的团队，让团队的运营效率最大化。
　　如何成为高效管理者
　　一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。
　　在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。
　　二、每天首先着手最重要的工作
　　一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好最次要的事激励自己，最后才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。
　　管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。谭老师认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避最重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。
　　三、每天留些“机动时间”
　　管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。
　　四、没有最好只有更好。
　　要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
　　五、前瞻性和洞察力。
　　大多数的普通管理者对他们的工作和职业没什么打算和规划。他们不会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关，或符合个人的发展规划。而优秀管理者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作。愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景；多数优秀管理者是工作中的先知先觉者，处处会想在前面，事事会做在前面，总能快人一拍，总会预防为主，防消结合；洞察力体现在优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项管理活动上的时间。
　　六、团结凝聚力和领导魅力。
　　谭老师表示成为一名优秀的管理者，必须有团结凝聚力，团结凝聚力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累，在日常的工作上，生活上关心下属，关心同事，关注团队协作和团队荣誉，才能赢得尊重和团结团队，才能树立良好的威信和敬畏的领导魅力；当今时代，已经不是单打独斗时代，需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力的密切配合才能赢得最终胜利。
　　七、组织能力和表达能力。
　　要成为一名优秀的管理者，必须有良好的组织能力和表达能力，在组织活动和表达上，能够运筹帷幄，有条不紊，组织周密，表达明确，使各项管理任务和指标能顺利的承上启下，上传下达，高效完成组织目标和任务，且在管理活动中，能明辨是非，公平公正，公私分明来赢得认可和尊重。
　　德鲁克解答如何成为高效的管理者
　　第一项任务是问问自己什么事情是必须做的。注意，这里问的不是“我想做什么？”认真思考和对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。高效的管理者往往不会分心，只要有可能，他们就会将精力集中在一项任务上。在问了自己“什么事情是必须做的”之后，高效管理者要确定哪些属于优先要务，并且紧抓不放。
　　高效管理者的第二项做法是，在做某事之前先问问这是否符合企业的利益。凡是不符合企业利益的决策，最终将损害所有利益相关者。
　　第三项要制定行动计划。行动计划是关于想做之事的描述，而不是承诺；不能让它成为行动的束缚，而应当经常对其进行修改，因为每一次行动，无论是成功还是失败，都会带来新的机会。
　　第四，承担决策责任。若下述内容没有确定，就不算达成决策：
　　谁对决策的执行负责。
　　设定最后期限。
　　哪些人会受到决策的影响，他们必须知道、理解和赞成（至少不会强烈反对）决策。
　　必须向哪些人告知决策内容，即使他们并不会直接受到决策的影响。
　　第五，承担起沟通的责任。高效管理者要确保自己的行动计划和信息需求能够被他人理解。
　　第六，专注于机会而不是问题。优秀的管理者通常专注于机会而不是问题。对于高效管理者而言，最重要的一点是，把变化视为机会而非威胁。要分别从外部视角、内部视角系统地审视企业的变化，然后思考：“我们怎样才能利用这些变化为企业找到发展机会？”具体而言，管理者可从以下7种情境中搜寻机会：
　　本企业、竞争对手或者行业内某次意外的成功或者失败。
　　销售市场、业务流程、产品或服务的现状与理想状态之间的差距。
　　流程、产品或者服务的创新，不管它们是发生在行业、企业的内部还是外部。
　　行业结构或者市场结构的变化。
　　人口统计数据。
　　思维模式、价值观、感知、情绪或者事物意义上的变化。
　　新知识或者新技术。
　　第七，召开富有成效的会议。要想召开高效会议，关键是事先确定会议属于哪一种类型。因为不同类型的会议需要不同形式的准备工作，取得的结果也不尽相同。
　　最后一项做法是，在思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我”。
　　高效管理者在性格、优势、价值观和信念等方面是千差万别的，但是他们有一个共同点，那就是：他们都会去做正确的事。提高管理的成效是一门学问，就像其他所有学问一样，我们能够学会，而且必须学会。
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