员工管理规章制度范本 导语：公司员工管理制度要看公司规模大小而定，结合个人特长及在公司岗位职责，以下是小编为大家整理分享的员工管理规章制度范本，欢迎阅读参考。 员工管理规章制度范本 第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章：行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。 4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟 第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条：不作任何有害公司的事 第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章：考勤制度 第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第四章：安全生产管理制度 第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。 第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。 第五章：员工的权利 第二十三条：平等就业的权利。第二十四条：参加企业民主管理的权利。第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十六条：按公司规定休息和休假。第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。第二十八条：请求劳动争议处理的。权利。 第六章：员工的义务 第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平 第七章：奖罚制度 第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。 第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计报酬）。 第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励（10100元）。
管理的三个谜题今天我给大家讲讲管理之谜。管理好像谁都懂。卖红薯的老太婆，也跟你讲管理学；看了一本《三国演义》，就来跟你讲领导力。但其实，对于我们这些琢磨了二三十年的人来说，管理是一个极大的谜……成功的管理者需要修炼4项领导力一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，苹果公司2015年度首支视频广告片中说道：“其实你看到的都是相同的，但却处处不同”。不禁会陷入探究文字背后的意思中，在这个全民创业的时代，除了必……唐僧与刘备的团队差异刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。刘备团队几项致命的失误（或问题）如下：1华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲……危机预防和应对12字要诀危机的发生许多时候是很难预料的，在考案其成因同时又往又不是偶然的。危机发生的与处理程序，在于清晰知道真正的危机是来自何方？通常是由于对突然而来或是客户投诉处理不善以至手足无措而……先有领导作为后有精英美誉许多人在潜意识中认为，只有精英人物才能成为领导者。如果认为领导是精英的专利，那就颠倒了过程和结果的次序。我们看得多是胜利后的辉煌，而忽视奋斗中的汗水和艰难；我们惊羡的是成……从项目管理看芈月和甄嬛有啥区别？由郑晓龙执导，孙俪、刘涛、马苏、方中信、黄轩等主演的《芈月传》于2015年11月30日登陆东方卫视、北京卫视。一时间，小伙伴们沸腾了，甄娘娘回归了，臣妾做不到，不能不看呀。矫情……管理或人生，万万不能少的“诫”“没有规矩，不成方圆”，这是我们非常熟悉的一句话。不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总是以各种各样的形式存在。在古代，“规矩”有一个更加形象的称呼，叫“诫”，用言语去戒律他……只有揪出懒鬼，才能提升团队绩效！在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关……似是而非的企业管理逻辑之十：表彰奖励抓管理时下，诸多企业为鼓励先进或使众人“见贤思齐”，常以“榜样的力量”为由设立各种明目繁多的表彰奖励项目，如，先进部门奖、先进集体奖、优秀员工奖、优秀经理奖、最佳新人奖、最佳进步奖、……绩效管理的5个文化导向年底了，HR又忙着绩效考核了，甚至，要准备优化明年的绩效管理体系了。HR业界流传一个公式，企业管理绩效管理人力资源管理。这个逻辑是，绩效管理是企业的核心管理体系。这是因为，绩效……每个领导者都应该去阅读的3本传记尽职尽责的领导者十分看重自己留下的财富，他们花很长时间苦思冥想：自己将留下何种印象，传承哪些东西，哪些思想观念会为人们所铭记？这些问题着实令人费解，因此，由他人在身后歌功颂德便……企业培养员工的过程中必须牢记的几点忠告人们希望学习与发展方面的投资能够显著提升员工在工作中的绩效，但却并非总能如愿。为了最大限度地提高教练、培训和领导力等项目的投资回报率，激励人才在工作岗位上直接学以致用显得至关重……