纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

会议室管理制度

8月24日 观潮阁投稿
  会议室管理制度
  会议室的管理制度有哪些?大家知道吗?管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。
  【篇一:会议室管理制度】
  为了加强会议室的管理,保证各类会议的顺利召开及规范有序使用,提高会议室的利用率,特制定会议室管理规定。
  一、会议室的管理,由局办公室负责。各科室安排的各种会议需提前登记,由办公室负责安排时间,避免发生冲突。
  二、办公室按每周会议安排表提前准备好会议室。及时做好会议室内设施设备、会务方面的一切安排。做到会议室干净整洁,桌椅排放整齐,按会议需要备好茶杯,饮用水,会后及时打扫清理。
  三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的安排,提供会议用品,使用人员应爱护会议室的公共设备,会议室内不得随意乱贴乱画。
  四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。会议室配置的设备、桌椅未经许可,不得随意搬动挪作它用。
  五、会议室使用完毕后,应随时关闭门、窗和全部设施设备电源,切实做好防火、防盗及其他安全工作,如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。
  六、会服人员须严格按管理处各项规章制度,努力做好服务及协调工作,保障各类会议、接待活动的正常进行。
  【篇二:会议室管理制度】
  会议室是学校专门用于召开学术报告、会议、培训、组织活动和接待客人的场所,为了充分利用会议室的功能,使会议室的管理和使用更加规范化、合理化,以确保各类会议的正常召开,特制定本规定。
  1、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜,未经允许不得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。本管理办法所指的会议室包括:1212波司登培训教室(大会议室)、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室(四楼)、1408会议室。
  2、会议室实行提前预约制度。为避免会议发生冲突,相关人员(部门)使用会议室,须提前3天通知总务处,填写《会议室使用申请表》,以便统一安排。临时召开的紧急会议需用会议室时,要及时向总务处提出申请并在会后进行补办相关登记。各部门使用会议室使用时领取会议室钥匙。
  3、各部门申请使用会议室时,需明确使用时间、参加会议人数等,如有需总务处协办的事项请提前注明,总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。如需使用会议室的设备,应提前向总务处说明,以便提前准备,确保会议顺利进行。
  4、如遇会议之间发生冲突,要坚持局部服从整体的原则,学校会议优先于部门会议,部门会议之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。
  5、使用会议室的部门,必须爱护会议室的设施,保持会议室清洁。用后应及时整理:检查安全(电源),关好窗、空调,锁好门,将钥匙交还总务处。
  6、开会期间,请爱惜会议室的设备及物品,自觉保持卫生,禁止吸烟,禁止乱扔纸屑,尽量保持室内清洁。
  7、会议结束后,使用人应进行必要的检查,关闭会议室内各种电器设备的电源,特别注意必须等待投影仪散热,指示灯变红后方可切断电源,关好门窗。相关人员及时整理会议场地,如发现设备故障或公务损坏及时报至总务处,及时维修,确保其他会议的准时进行。安全责任人为申请者所属处室主任或系部主任。
  8、与会人员要爱护会议室内的公共设施,损坏赔偿,任何部门和个人未经总务处同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。
  9、平时卫生由学校卫生员每天早晨负责打扫。会议室活动结束后,由学校卫生员对会议室进行清扫和整理,将移动的桌椅及时放回原位(必要时请相关部门协助帮忙),以方便其他部门使用。
  10、当组织活动或培训时,由活动的组织者临时负责会议室卫生及设备安全。任课教师使用会议室,要安排学生课后做卫生。
  【篇三:会议室管理制度】
  一、学校会议室用于学校重要活动的接待和正式会议的会场。
  二、会议室由党委办公室、院长办公室负责管理使用,并指派专人负责日常的卫生保洁工作。
  三、各部门安排的活动使用会议室,需提前向党委办公室、院长办公室提出申请,经批准后方可使用。
  四、使用部门负责会场安排、接待和服务工作,负责使用时间内的管理,不得在室内吸烟、吐痰、乱扔纸屑,用完后关好门窗,关闭电源,负责卫生清理工作。
  【篇四:会议室管理制度】
  为营造优美的会议环境,规范会议室安全卫生管理,根据我院实际情况,特制定会议室安全卫生管理制度。
  一、会议室的卫生管理直接体现全院教职工的卫生意识,全体人员应自觉以主人翁的精神,做好卫生工作。
  二、确定会议室专人负责,责任到人,做到定期保洁,为各项会议的举行提供良好的环境。
  三、应提高安全意识,要加强安全防范,会后关好门窗,谨防盗窃和破坏活动,确保正常的工作秩序和财产安全。
  四、会议室内桌椅、电脑、投影仪、灭火器等物品摆放整齐、有序,未经允许,不得随意变动,如出现故障,影响会议进行,及时进行维修。
  五、会议室的桌面要保证无杂物、无浮土。房门拉手处、灯开关无污渍。
  六、会议室天花板上应无浮尘、蛛网,墙壁及墙上的悬挂物无灰尘;地面清扫及时、干净,保证室内地面及墙面无污渍。
  七、会议室门窗及玻璃干净、明亮;窗帘干净无污渍。
  八、会议室应在每次会议前后及时清扫卫生,整齐摆放桌椅,清理茶杯、废纸等杂物。室内设备、物品如有损坏,及时向办公室主任报告。
  九、会议室内不准随意吃瓜果零食,不准随意丢纸屑,地面保持卫生整洁。

跳槽应该注意什么?跳槽应该注意什么?跳槽是一种常见的职场现象,以下是小编整理的跳槽应该注意什么?欢迎参考阅读!第一正确评价自己。无论自己贡献多大,作为名企精英的你,都只不过是名……职场最忌讳的跳槽理由职场最忌讳的跳槽理由身处职场,难以要面对辞职、跳槽,看似很简单一句的话,其实也是有很多门道的。比如当面试官问你为什么跳槽时,你一定不能说以下几个:1、收入低没干劲……换工作时会遇到哪些问题换工作时会遇到哪些问题每到岁末年初都是“跳槽”的高峰期,辛苦了一年的职场人总能找到各种理由给自己挪个窝:薪水少、加班多、环境差、老板横、同事奸、没前途、没保障,等等。离开……职场中的黄金思维职场中的黄金思维职场是一门学问,要学的东西多的不无法想象。下面是小编分享的职场中的黄金思维,一起来看一下吧。01、完成那些你自以为做不到的事情,这样才能提高水平……职场人际关系如何处理好职场人际关系如何处理好我们在职场打拼不光要靠能力,也要有处理人际关系的能力,才能给自己创造更多的机会,那么如何处理好人际关系呢?一起来学习下吧:有原则而不固执……如何在职场谈话技巧如何在职场谈话技巧在职场中,不论是与上司还是同事的谈话,都需要懂得一些技巧,这既是妥善处理职场人际关系的需要,也是顺理开展工作的需要。本文是小编精心编辑的如何在职场谈话,……开早会该说什么开早会该说什么早会,是实现组织愿景的有效手段,是企业文化打造的实际细化。开早会该说什么?下面小编来给大家介绍,希望对大家有帮助!激情澎湃的问好“问好”有几个重……在职场中处理不好与同事的关系怎么办在职场中处理不好与同事的关系怎么办有很多的职场员工处理不好与同事的关系,从而让他们的工作压力更大。怎样处理好职场人际关系呢?下面一起来看看!都说中国人重关系,但最近……职场怎样调节心情放松自己职场怎样调节心情放松自己俗话说天有不测风云、月有阴晴圆缺,在工作中随时随地发生的一些意外情况都会让我们混迹职场的人倍感压力或者受到打击。然而不管压力有多大、心情有多郁闷,……职场五大晋升秘诀职场五大晋升秘诀职场中,有太多的人一直在努力奔跑,毫不懈怠,最后却发现前方的道路已然一片迷雾,找不到方向。职场专家针对这个现象,特总结了职场晋升五大秘诀,相信能让看到这篇……哪些时期容易冲动跳槽?哪些时期容易冲动跳槽?一份工作与你面试时的预期不一样,心里难免会有所不满,跳槽这个想法也就会出现,以下是小编整理的哪些时期容易冲动跳槽?欢迎参考阅读!1、蜜月期……职场新人如何赢得认同职场新人如何赢得认同经过层层闯关,终于进了心仪已久的单位。如何得到老板的青睐,如何快速地和团队融为一体,很多职场新人由于经验不足,表现出无所适从。为此,职场新人不妨在以下……
管理之道:修正你习惯的“管理”2008年美国次贷危机向国际蔓延时,冰岛是第一个中招的国家,也是第一个恢复正常经济运营的国家。在冰岛与冰岛人共同讨论自由市场资本主义的弊端,没有比这个更合适的了。上周,在……《卓有成效的管理者》:有效性是可以学会的智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。何谓管理者在一个现代的组织里,如果一位知识员工能够……如何制定以“人”为中心的协同管理在大协同时代的背景下,我们发现,严格定义的工作任务和固定的框架将会消失,协同思想将成为工作的重心,人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的……彼得。德鲁克格言1、管理者,就必须卓有成效。Tobeeffective,istheJoboftheexecutive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。“K……用脚走不通的路,用头走:心灵远足法国外有这样一句谚语:“用脚走不通的路,用头可以走得通。”这就是说,遇到难以解决的问题,只要善于思考,就能找到解决问题的方法。思考是进行比较深刻、周到的思维活动。它是我们在……管理者的真相在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要……《华为基本法》的起因分析“华为简史”,可以看出,任正非并非先知先觉,从一开始就要搞一部基本法。而是企业的战略和战术的负面作用,随着规模的膨胀而同步膨胀,首先对企业的营销人员的评价体系形成了压力,迫……中国企业文化三大误区中国重新掀起一股企业文化热,大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中,于是出现了这样一些情形,有的企业领……《自我修炼:卓有成效的管理者》:如何做有效的决策有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,……拼命奋斗的动力是什么?奋斗的动力是什么?不是财富。我是商业公司,对钱很喜欢,但我用不了,我不攒钱,我没有多少钱。从大的方面说,我真的就想做一家大的世界级公司,我看到中国没有一家企业进入世界500强,……理念指导下的领导力和执行力有个朋友前段时间去听了课,中午和我们分享:理念与领导力及执行力的关系,如果理念正确,领导力和执行力有一个不行,那么会不会再现理想的结果,而如果理念错误,显然更不会得到理想的结果……陈发树:中国最有魄力的企业家如果说中国早期民营企业家身上都带有某种幸运元素的话,那么陈发树便是其中能将幸运保持下来的一小部分人之一。他的秘诀是,以职业经理人取代家族成员执掌旗下产业,用投资回报推动主业快速……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形