职场新人如何赢得认同
　　经过层层闯关，终于进了心仪已久的单位。如何得到老板的青睐，如何快速地和团队融为一体，很多职场新人由于经验不足，表现出无所适从。为此，职场新人不妨在以下几个方面做些努力。
　　遵守规章制度
　　任何企业都有它的一套切实可行的管理制度。
　　这不同于学校，从某种程度上它带有强制性，也不管你喜欢还是不喜欢。作为新人，遵守制度是起码的职业道德。入业后，应该首先学习员工守则，熟悉企业文化。以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。
　　学会与人共事
　　作为职场新人，即使你的。专业功底再强，但经验显然不足。要使自己能在岗位上“脱颖而出”，离不开同事的帮衬和扶持。对“前辈”取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡，保持中立。
　　上班不做“私事”
　　很多新人无拘无束惯了，以为既然定了岗，就可以高枕无忧，尤其是在完成了手上的工作后，利用上班的时间做些“私事”。如看一些与业务无关的书刊，与旧友煲电话，或在网上聊天。这些都是妨碍你进步的大忌。
　　多为企业考虑
　　一个忠于职守的员工做事应多为企业考虑，大到出差，小到复印资料，在保证完成好本职工作的前提下，应该本着高效节约的原则，能省则省，一个处处为企业考虑的人任何老板都会喜欢。
　　制定长远目标
　　好高骛远，不切实际的想法是不可取的。工作不久，这山望见那山高，给老板提些不合理的要求，或者干脆辞职走人相要挟，这肯定会招致老板的反感。应该制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生目标。
　　稳定工作心态
　　既来之，则安之。光讲索取，不讲奉献，朝三暮四，做事总是一副心不在焉的样子，这样的员工谁会喜欢？稳定好自己的情绪和心态，踏实地做好手上的工作，这才是立业之本。说到底，天下没有那么好端的饭碗。与其东奔西跳，还不如就地成才，开花结果。

因傲慢导致决策失误在古希腊，人们谈及狂妄自大的时候，指的是一个英雄因为过于骄傲而折戟。这等于是说：如果你想销售StarTAC手机，就必须预先买下多少台摩托罗拉当时的市场地位和自负姿态由此可见一斑……谋局者雷军如果仅仅把雷军与小米手机联系起来，就太小看他了。小米手机只是一个载体，按照雷军的战略规划和产业布局，小米未来的真正对手是阿里巴巴、腾讯、百度这类互联网巨头。只有看透整个“雷军系……有过程，更要有结果我们对于创造和估价过高的实验，使我想起我在住院时学到的一些本领。在我经受的许许多多痛苦和讨厌的活动中（早上6点被唤醒验血，痛彻心肺地拆绷带，可怕的治疗方法等），有一种不算痛苦却……如何激励你的员工承担风险你最近一次承担风险是什么时候？许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同……企业文化如何建设？在深圳有很多模仿华为的企业文化。所谓的狼性文化切切实实的将一个小小的企业变成了一个跨国公司。很多人在学习他们的制度，学习他们的流程，学习他们的管理方法等等。但是，华为一直在被模……跟德鲁克学习管理的7条基本原则管理是什么？管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么？恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。那么好吧，看看德鲁克的解答。“1。管理是关于人类的管理”。……领导善于“修路”是执行力文化的体现作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。“我不管过程，我要的是结果！”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖……跳出上市公司的思路关于商业改革的政策辩论总是基于一个重要的假设：上市公司的基础机制已经运转不灵，纠正性监管措施有助于捍卫股东和公众的利益。不必从远处去找，就看当前的金融改革议案，里面充斥着旨在纠……激励广度在组织设计中的作用研究哈维茨（Hurwiez）在创立机制设计理论中提出了激励相容理论：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按照自利的行为规则行动；如果能有一种制度安排，使行为人……八种创造卓越工作场所的方法我们知道许多人是天生的领导者，但是我们中大多数人需要不断学习或是更新我们的管理技能。鼓舞人心的是在我们的指导下有大约一半的经理能够改变，同时成为具有很好表现的领导者。以下的策略……为什么紧贴消费者真的很重要？为什么有那么多企业变得对消费者那么不友好呢？为什么有那么多CEO允许这种情况发生呢？很简单，因为太少的企业领导者以重拾企业根基、建设与消费者紧密相连的组织为己任了。首先，……创新管理：集团企业如何管理好下属中小企业面临日益激烈的国内国外市场竞争，不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。然而，一方面，理……