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换工作时会遇到哪些问题

7月19日 月依兮投稿
  换工作时会遇到哪些问题
  每到岁末年初都是“跳槽”的高峰期,辛苦了一年的职场人总能找到各种理由给自己挪个窝:薪水少、加班多、环境差、老板横、同事奸、没前途、没保障,等等。离开的借口千千万万,留下的理由却一个也难寻。下面是小编为大家带来的关于换工作时会遇到哪些问题的知识,欢迎阅读。
  换工作时会遇到哪些问题
  世界上真的有完美的工作在等着我们吗?答案可能令人失望:每个企业、每份工作都存在着这样或者那样令我们不满意的地方,与其这山望着那山高不如调节自己的心态,踏踏实实给自己创造一份理想中的工作。
  考虑换工作时先对自己做一番细致的剖析
  一般人对正在从事的工作产生不满时都是先把原因归咎于外界。有的认为公司管理制度有问题,导致自己的才能受到了压抑;有的觉得所处的行业已经日薄西山,没有开发的潜力,所以自己总也做不出业绩;有的抱怨自己运气差,怎么进入的公司里全是些尔虞我诈的小人,自己无法与他们相处。
  产生这些想法的人是当局者,而当局者多迷。不妨冷静下来,从旁观者的角度想想:同样的管理制度下为什么有的同事就做的有声有色、风生水起,是不是自己能力方面有缺陷?一样是做的“夕阳产业”产品,为什么别的人就做得津津有味,是不是自己的心没有沉潜下去?处在同一个办公室里为什么其他同事之间能都够和睦融洽,是不是自己为人处事方法有问题?如果能对这些问题做出了客观解答,那么你也许会重新考虑换工作的事情。
  换个角度看待工作
  首先还是要明确一个事实,世界上没有完美的。工作。当你因为某一件事对当前的工作产生了不满时就会被偏见和愤懑蒙住了眼睛,心理的暗示会让你觉得外面任何一份工作都会比现在的工作要好。而现实是当你真的跳槽到了下一份工作,就会发现刚冲出一个牢笼,又跳进了另一个火坑。所以我们首先要看清工作的本质:工作只是过程和桥梁,最终我们是要通过工作得到物质和精神上的回报。如果确是因为兴趣换到了一个自己自己万分喜欢的工作,那是为了理想而冒险。如果仅仅为了“好”工作而换,那么很容易陷入为了换而换的恶性循环。所以当我们产生换工作的想法时首先要搞清楚,确实是因为自己不喜欢这份工作,还是因为在这份工作中无论如何得不到自己想要的东西。只要看到当前的工作还有一丝的希望,我们都应坚持下去,因为一次次的希望到失望的落差除了会让我们变得更加愤世嫉俗什么也给不了我们。
  工作中遇到问题不能以换工作来逃避,而是应及时解决
  工作难度太大、时间太长,能不能找主管商量换一个稍微轻松些的岗位,即使是工资会低一些;领导对你不满意,时常被批评,是不是可以找机会与领导做一次深入的交流,好好找找自己的问题?对从事的岗位没有信心、对前途充满焦虑,可不可以找老员工聊一聊,听一听他们的见解?总之,方法总比困难多,当我们沉下心来发现问题、解决了问题,才会觉得自己当初急于换工作的想法是多么懦弱和可笑。

对中国企业家来说,不可战胜无敌是一种状况,是一种完美,但也是无法相近的。我以它为象征,以标题为标题,我只期望全世界各地的企业家能够取得启发,收获和成功。。。曾经加入苏州“华东英才论坛”“中小……企业家以经理的身份出现现在“王国重臣”就在这里,快点回去!“教父”圈子愈发小。哈药集团的刘存周离开后,留在该营地的人数将变得更加少。国资委元年的最大着重是,从中间到地方的重量级企业家们一……领导对下属说的“蠢话”国际职业经理人能力论善于说空话、大话的企业高层为数不少,从批评、谈心,到小组会、员工大会,动辄空话大话一大段,而员工听着也激动了一阵子,但三分钟后热情就烟消云散。用心去体会,我们做高层领导的……职位垄断论:职位渗透用起来!防治岗位垄断的方法有哪些?职位垄断论:职位渗透用起来!岗位垄断是指员工长期在某个岗位工作,掌握该岗位的所有资源和信息,内外协调由他一个人负责,直接主管也不能插手,插手也解决不了问题。职位垄断……一把手和二把手的区别是啥?如何选择二把手?一把手和二把手的区别是啥?如何选择二把手?假如你只是和你周围的团队一样优秀,那么,几乎没有什么可能你成为第二把手。企业规模越小,首席执行官就越有可能需要一个人直接在他下面……空降领导说明什么?是什么意思?有什么含义?空降领导说明什么?是什么意思?有什么含义?从战略的角度来看,只要引进外国职业管理者的风险能够控制在企业家自能够控制的范围内,就能发挥其最大的鲶鱼效应,刺激内部人力资源的市……空降领导如何开展工作?需要什么内在素质?空降兵不再是一个新话题,但人们仍然津津乐道。作为空降兵,面对陌生的企业文化和员工,面对疑问和抵抗,如何顺利着陆?空降领导如何开展工作?需要什么内在素质?得心者得天下……领导性格是什么样的,你了解吗?不知道大家在平时工作中会不会观察自己的领导。很多领导相对都较沉默,没什么事情的话,他们几乎不与人交流。即使是放松的部门晚餐,几乎都是一个人坐在一边,因为他是领导所以部门里也没有……一个有凝聚力的团队才能带动企业走向繁荣创业公司需要的是什么?需要的是“人”。人是对的,一切都是正确的。因此,对于初创企业来说,如何建立一支健康、战斗、凝聚力的团队才是更重要的。那么企业需要什么样的人来组成团队呢?……对一个团队来说,好的管理是必不可少的关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,其实无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。说起来容易……想当老板你就要先做到这些做老板表明了一个人事业的成功,实际上能取得成功,核心点是要具备老板思维,做老板并不简单,首先你要具备以下三点做事条件。一、大事业要从小事做起,细节决定成败。很多人年……职业经理人的“七项修炼”对于职业经理人的基本角色定位这个问题,一直是非常困难的问题,一方面企业家要求职业经理人要忠诚。另一方面职业经理人更希望能够施展自己的才干,在现实中所表现的结果是:一些职业经理人……
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