商户及结算管理制度内容
　　商户管理制度
　　一、因特殊情况老板需要进店经营者，身份等同导购员，必须服从商场统一规定。
　　二、人员规定：专柜导购员由商户自行选择，如商户在寻找导购员方面有困难者，本商场可以代为招聘，但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担，导购员的基本工资由商场统一规定，奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进行统一管理，商户必须配合商场的管理；（具体细则见专柜人员管理）。
　　三、严禁私自张贴广告和pop，一经发现，立即整改。
　　四、为了节约成交时间，提高销售效率，本商场实行明码表价，禁止讨价还价；
　　五、本商场严格禁止商户私收货款等走单行为，一经发现，罚款1000元；当月内累计发生二次走单或私收货款的，本商场有权单方面终止合同，并无需承担任何损害赔偿责任。
　　六、举报规定：凡对走单、私收货款行为进行举报的顾客，持商品举报，一经证实，商场将对举报人给予200元的奖励并且所购商品免单。
　　七、柜内照明费：公共照明由商场统一负担，二次用电部分，按实际用电量由商户自行负担，收费标准按国家统一规定的电费标准执行。
　　八、商户之间相互有争议，应和气协商，拒绝争吵，解决有困难，应找商场管理人员帮忙处理。
　　九、商户经营商品应符合商场整体定位与档次，禁止“三无”产品上架。
　　结算管理制度
　　一、结算流程说明
　　）、商场规定每月15日、30日为结帐日，按合同约定商场与各商户结算当期的货款。
　　）、各商户在每月1日、1日到商场财务部领取对帐单。如有异议应在接到对帐单之日起日内与财务对清账目。如到时无法对清，本月账款移至下月结算。
　　）、本商场每日早晨与各商户就上一个营业日的销售进行对帐，商户必须认真严格对清每日账款，如因总结算金额不一致导致结帐延误，后果由商户自负。
　　）、双方对帐清楚后，商场将应结款项打至商户银行卡上或发放现金。
　　二、结算的一般原则
　　）、销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。
　　）、属商场的代表性品牌优先照顾。
　　）、能与我商场友好合作、互谅互让、共创优异业绩的商户，优先结算。
　　）、新入驻品牌予以优先照顾。
　　）、有培养前途的品牌优先照顾。

不合时宜的观念，需要承担巨大的纠错成本芒格曾说：人类的思想跟人类的卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。当一个精子进入后，它就“关门”了，其余的精子就进不来了。人类的思想普遍有这类特征。是的，……浅谈愿景和目标在组织中的定位和重要性年过完了，作为中层管理者的你，有没有借这几天来设定下全年目标完成的步骤和方法？有没有想过自己的愿景与期望到底是符合下属的期望和目标呢、还是符合企业的绩效和期望？、亦或者这个目标……这12大管理原则，经营者必知提起茅理翔，可能很多人都不认识，但提起方太厨具，大家肯定不陌生。茅理翔1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年又二次创业，和儿子创办方太厨具，……掌握这个，你的中层管理SOEASY春节了，力智融合团队祝大家新春快乐！今天，我们给大家分享下力智融合团队在给不同行业的咨询客户那里推广运用的一项管理。在前边的文章中，我们倡导推行的“棱角管理（PRISM）……作为中层管理者，你的首要责任是向上还是向下？在企业组织中，作为中层管理者，你的首要责任是向上还是向下的？这涉及到管理者如何认知组织角色的核心问题。多年以来，随着世界融合和西方管理思想的渗透，“让员工有主人翁意识”或者要求……“堵”和“疏”，有效管理员工你还在向大禹学习？如果员工每天早上按时打卡上班，工作到深夜才下班，是否能证明他们已经专注于工作，丝毫没有偷懒了呢？不能。不知道你有没有见到这样的员工（你肯定见过）：拿着手机刷微……聪明的领导，都用这4种方式管理员工下属从不抱怨，看似和平友爱、风平浪静的部门就是好部门吗？名牌大学毕业生就一定会成为优秀员工吗？当提拔的人表现没有达到期望的良好水平时，我们该怎么办呢？当时为什么会看错人呢？这仅……读《曾国藩日记》：顶级的自律，每分钟都在反人性作者：张宏杰来源：正和岛（ID：zhenghedao）三十而立，学做圣人曾国藩留给后人的印象是性格厚重，富于耐性。按星座学来说，这是“土象星座”比如金牛座的特……集团化管理哪些垂直哪些分级更合适组织体系在搭建和发展的过程中，力智融合在给不同的咨询客户进行组织设计和责权力规划时，常常发现企业对垂直管理和分级管理的需求相当强烈，实践过程中遇到最大的问题就是如何界定两者之间……你是如何被提拔为中层管理者的？一位资深HRD和我们团队聊天时咨询了一个问题，他计划2019年为企业招募20名管培生，他把整个招募方案提报给老板审批的时候，老板向他阐述了管培生项目立项的目的是希望给企业引入“……中层管理者的五个演变阶段力智融合一直在谈企业中层管理的落地实施，一直有个问题我们还没有给大家简述我们的认识，那就是“中层管理者的演变”。为啥要纠结阐述说明这个问题？你一定有这样的经历：“你难道不知道自……从坚持做好一件小事起，让正反馈的飞轮转起来1有位读者来信说，他被家里压着考上了一所普通大学学土木工程，毕业一年半换了几个工作，现在在一家小民营企业做行政专员，工作基本是打杂。春节亲戚朋友聚会，自己混得最差，很羞愧……