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中学生班级管理方法探讨

11月23日 亡命徒投稿
  中学生班级管理方法探讨例文
  摘要:中学生的主要任务是学习。中学生的学习是一种较为规范化的学习,是一种以教师为指导的、有特定内容和组织形式的更有效的学习。在学习过程中,中学生虽然是学校教育和教学的客体,但这种客体不是被动接受教育、教学和管理的,他们已经有了较为成熟的思想意识,已经形成了一定的世界观。因此,在中学教育和教学管理中,不仅要对他们继续进行规范化的训练,而且要充分发挥他们的自觉性、主动性。那么,对他们进行科学管理,就成为一种教育、教学管理探索的必然。
  班级管理是一项非常重要的工作,不仅是一项系统的德育工程,更是学校管理中的重要一环,直接影响校风、班风和学风的形成,同时班级管理的效果关系到每位老师。班级是学校工作的最基本的单位,也是学校管理的基础。随着社会的进步和时代的发展,虽然我们面对的是一群孩子,但由于社会生活环境的变化,学生的思想、内心情感和行为准则也在不断变化,科学的班级管理方法越来越受到人们的关注。究竟怎样进行有效的班级管理呢?我根据几年的班主任实践和体会,提出以下看法:
  一、确立明确奋斗目标,形成较强的班级凝聚力
  目标是班级管理的核心,有了明确的奋斗目标,班集体就会形成一股凝聚力,大家努力实现这个目标。目标包括短期、中期、长期目标,每一个目标必须是学生通过努力可以实现的,这样学生就有动力实现。制定目标时可以从班级的实际情况出发,每段时间对近期的完成情况进行总结,如果已经实现目标,就对学生进行表扬;如果没有完成,就分析原因,带领学生一同为既定的目标一起努力,形成强大的凝聚力。
  二、建立得力的班干部队伍
  班级管理中,班干部会起到非常重要的作用,因此要培养一支强有力的班干部队伍,作为班主任的得力助手。由于中学生处于青春期,对于独立性有着更高的要求,他们不喜欢“被管理”,更喜欢“自己管理自己”。针对学生的这种特点,班主任可以通过民主的方式选出班干部,选出学生心中的榜样,并根据学生的不同能力,实现学生的“自治”。当然,这种“自治”需要有老师的指导、支持,确立“自治”的方向。此外,班干部还要实现轮换制,让班级大部分同学都能参与到班级管理中,同时发现更多有组织能力的同学。这种方式能更大地调动学生的积极性,培养他们的独立、自主、创造能力,给予他们更大的成长空间。
  三、建立班规班纪,实行量化考核
  “没有规矩,不成方圆”,纪律是班级管理的重要保证。班级根据《中学生守则》和《中学生日常行为规范》及班级的实际情况制定一系列班规班纪,规范学生的学习和生活。但是有了一定的规定,学生不能很好地遵守实施,还必须有一定的考核制度。班级可以对班规班纪实施量化考核,通过班干部对学生每天的行为进行相应的加分和扣分,并进行月、学期评比。这样的评比制度一方面有利于学生遵守各项制度,另一方面促使学生产生积极向上的心态。
  四、加强班风学风建设,营造良好的班级文化
  良好的班风学风会让学生在班级心情舒畅,更好地学习生活,良好的班风、学风需要有很好的班级文化。优良的班级文化不仅体现在干净整洁的教室,充满浓厚的书香气息,班级学生还要有良好的思想素行为规范。积极健康的班级文化可以引导老师和学生的价值取向,促进学生素质的全面提高,更能促进班级班风、学风的建设,营造同学互相关心、互相帮助的和谐集体。
  五、加强师生之间的沟通机制
  师生之间的沟通不仅有助于加深师生之间的感情,更有利于老师对学生学习、生活情况的了解,对于提高教学质量和加强班级管理都有很好的作用。班主任应在日常生活中多多关注学生,了解学生感兴趣的东西、关注的东西,分析学生的思维动向,还可以联系任课教师,了解学生在课堂上的表现,从而为建立良好的师生沟通机制打下良好的基础。班主任要管的方面很多,大到学生的思想动态、班级建设,小到学生的坐立行走,平时只在班会时严训,做领导的“传话筒”,缺乏对学生的关心,使班主任不了解学生,班级管理死气沉沉。班主任可以多组织一些班级活动,这样不仅可以开阔学生的眼界,而且可以通过活动更加近距离地接触了解学生。
  六、结语
  班级管理是学校管理的基础,学校管理是社会管理的组成部分,管理对于国家、社会都是非常重要的。美国著名人物麦克拉马提出缺口理论,把有些国家落后的原因归结为管理的落后,他说:“不仅英国而且就整个欧洲来说,落后于美国的不是工艺技术方面,而是组织管理方面。”由此可见,学校的教师不仅应该有较高的教学水平,还要有很好的管理能力,这样才有助于教学。班主任是班级的带领人,是班级管理的核心。班主任对待学生要用“爱”,耐心说服,用爱感化学生,采取人性化的措施,并依靠班干部队伍的管理,形成一个积极向上、有凝聚力的和谐班集体。

跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多,很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去!”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭,德鲁克解释说,“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行……郭凡生:富二代可控制企业但不管理企业前几日,苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响,家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日,“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……管理故事:给猫挂铃管理故事:“最近,几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉!大家想想办法来对付那只猫吧!”有天晚上,老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意!我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑,这些结果又一起构成了集合效应(NexusEffect),即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深,只有50多米,对于井里安全设施,专家感到满意在井下,专家对矿工们说了许多提醒的话,矿工各自忙着手中的活,不置可否专家摇摇头……董事长的智慧1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司……“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过,我们却懵然不知。朱孟依,合生创展集团董事局主席,绰号入云龙,包工头出身。他低调,隐忍,地产界谜一般的人物,鲜有人……刘永行:大陆的“王永庆”“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后,刘永行刻意保持着低调,躲避着媒体的聚光灯。大……黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港,黄氏家族的商界传奇,一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展,大中华国际集团的黄世再,信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如,个个都在地产业称霸一方,而几位大亨又默契地保……
如何管理喜欢发号施令的人?作者:刘润企业管理中,有这样一种喜欢发号施令的人。在管理者面前,他们大包大揽。这个任务,交给我,这个责任,我来扛,特别受管理者器重。在一线人员面前,他们发号施……那些顶尖的人才,都是自我“心理暗示”的高手作者临公子01:一个前同事因为买房的事情,和我微信聊了几句,他准备买的第3套房所在区域刚好我比较熟悉。正经事说完,我说,你买第一套房那会儿我脑子都转不过来,等……下属执行力为什么弱?只因领导少做3件事驭人者善催逼,领导者善激励。如果你只是推赶、监视、或斥责自己的员工,那就不算是一名领导者。作者:晋良来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)……稻盛和夫:应对经济萧条的4点建议今天分享的这篇文章来自2008年,当时世界正遭遇空前的、百年一遇的金融危机,整个世界可能同时进入萧条,对此人们担心不安。对此,代表日本的哲人企业家稻盛和夫,与时任阿里巴巴……真正的高手,都在刻意练习(建议收藏)刻意练习可以使几乎任何人在大多数领域成为高手,如果能更早知道这一点,至少,能让每一个渴望成长的人,在奋斗路上可以少走很多弯路。作者:Ray先森来源:管理的常识(ID……精读完脱不花的《沟通的方法》,我提炼出这66条核心认知精读完《沟通的方法》,我提炼出了这66条核心认知,读懂了这66条,你就读懂了这本书。1、沟通的最大问题在于,人们想当然的认为自己已经沟通了。2、在沟通这件事情上,有……如何带好一个团队?这5点很重要俗话说得好,一个篱笆三个桩,一个好汉要有三个帮。没有完美的个人,但有优秀的团队。通过团队的力量,完全可以创造112的效益。那么,一个Leader要如何带好团队呢?一、你所……团队活力大不同,管理者们可以从这四点入手作者:RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师最近和老板们管理者们聊的时候,不少人都谈到觉得今年团队的状态尤其是个问题。从过完年到现在,大家的工作状态和活力跟以前比差……不懂业务不通人性,做不了管理作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:为什么管理者既要懂业务,又要懂人性?本文与大家探讨。我常说,不懂业务、不懂……重新认识执行力(深度!)观点刘润主笔万青管理的本质,是激发善意。01、我感到特别累,也很纠结前些日子,有同学问我:润总,我在公司安排工作的时候,总是会发现有部分员工抵触分配的任……10项核心领导能力素质模型:团队思维、运营思维、战略思维、领点击标题查看文档点击标题查看文档高级经理的战略思维。pdf三大战略思维能力:高级经理的战略思维:趋势:政经环境、行业发展趋势、组织愿景……优秀的管理者只解决问题,不纠结对错作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:很多人不懂管理就开始做管理,管理到底应该管什么?今天和大家讨论这个话题管理……
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