全套12项企业内部管理控制流程图（采购销售预算筹资。。。）
6月2日 生死族投稿 点击标题查看文档
销售管理流程与风险控制图表
1。销售与授权审批控制
销售业务审批流程
销售定价业务流程
2。销售发货与合同控制
销售发货业务流程
赊销业务管控流程
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资金管理流程与风险控制图表
1。资金与授权批准控制
资金支付业务流程
资金授权审批流程
2。现金和银行存款控制
借出款项审批流程
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采购管理流程与风险控制图表
1。请购审批与预算控制
请购审批业务流程
采购预算业务流程
2。采购与采购验收控制
采购业务招标流程
供应商的评选流程
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预算管理流程与风险控制图表
1。预算与授权批准控制
预算工作业务流程
预算业务授权流程
2。预算编制与审批控制
预算编制业务流程
预算草案编报流程
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成本费用管理流程与风险控制图表
1。成本费用核算与控制
2。成本费用目标与预测控制
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筹资管理流程与风险控制图表
1。筹资与授权审批控制
2。筹资决策与审批控制
筹资决策管理流程
重大筹资方案审批流程
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存货管理流程与风险控制图表
1。存货与授权批准控制
存货采购请购流程
存货采购管理流程
2。存货验收与保管控制
外购存货验收流程
存货存放管理流程
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担保管理流程与风险控制图表
1。担保与评估审批控制
担保业务管理流程
担保业务风险评估流程
2。担保监督与披露控制
担保项目跟踪监督流程
担保项目信息披露流程
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工程项目管理流程与风险控制图表
1。工程项目与授权批准控制
工程项目业务流程
工程项目审批流程
2。工程项目评价与发包控制
项目评价分析流程
项目发包控制流程
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固定资产管理流程与风险控制图表
1。资产管理与审批控制
固定资产管理流程
固定资产计提折旧审批流程
2。资产取得与验收控制
固定资产请购流程
固定资产租赁流程
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无形资产管理流程与风险控制图表
1。无形资产审批与业务控制
外购资产请购审批
无形资产业务流程
2。资产取得与验收控制
无形资产投资预算流程
无形资产交付验收流程
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长期股权投资
1。长期股权管理与审批控制
长期股权投资管理流程
投资项目减值准备审批流程
2。投资分析与决策控制
完整专题，点击查看企业内部控制流程（采购销售预算筹资成本费用等）
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致辞载荷必需从下属自己开始，艺术修养增强由“我”起动丈夫不会爱自己，不规范自己的作息，不认真看待自己的职业，也不爱分担家务，那妻子要做多少事情，这真的太辛劳吧。领导广告传媒团队前，先领导自己，要怎么办到这件事呢。“我”，是职场素……
领头羊如何构建自己的领导力量？下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。因为下属的信心不可能超越你的……
优势天赋知识经验按照盖普洛咨询给出的定义，优势天赋知识经验。不要小瞧员工对领导者性格做出判断的能力，领导者的诚信取决于每天的行为表现，而不是说了什么。领导转型，开创新的领导格局。做事先做人，看……
为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等。领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展……
引领者如何构建自己的上级拉力？有效性之外，是否遗漏、忽视了对于评价一个领导者而言十分重要的维度。年发布的《清华大学全球战略》，已经把培养学生的全球胜任力作为清华重要的人才培养目标。简单讲，管理的出发点是工作……
具备品格的人最终一定会展现领导力。领导者网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系。但你得先领导自己，才能自然地领导别人。拿回人生的主导权……
真正使你成为“领导者”的，是个人性格、特质借诺贝尔文学奖得主莫言的话，更清楚地说明：“有一天‘我’字丢了一撇，成了‘找’字，为找回那一撇，我问了很多人，那一撇代表什么。比如，道德维度。向小功能单位、小部门或者小办公室清……
领导的职场素养提升的要点我们提过职场素养的三大核心为：专家知识、群体技能与自我领导力情境领导力提升组织绩效的团队领导技术情境领导力提升组织绩效的团队领导技术课程，帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格……
引领者如何缔造自己的致辞冲击力？年发布的《清华大学全球战略》，已经把培养学生的全球胜任力作为清华重要的人才培养目标。企业有问题一定要迅速向上反映。一个优秀的领导遇到困难，他是设法解决问题。没有适合的领导力，你……
下属力是应从致辞自己开始，情商进一步提高由“我”起动你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。领导转型，开创新的领导格局。为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等。做知识型管……
“上级力”和“当干部”本质不是一件事管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。H孔茨认为，领导是一种影响力财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通……
开创者如何创造自己的党委拉力？这是你潜在幸福感的最大源泉。放下它们。。答案如果是肯定的，那么这个企业的模式就清楚了。在培养的过程中，让领导者掌握主动教学的培训方法，推动体验式教学的应用。和你喜欢的“活……
企业大规模并购应稳步实施预防管理隐患近年来，企业为加速发展，扩大自有规模，大规模并购扩张战略成为“产业帝国”发展的必经之路，无论是中国企业的海外并购，或是中国企业内部产业的并购，大规模并购扩张往往会带来管理矛盾：……
卓越老板的5个习惯那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。卓越的老板习惯于体察入微。卓越的老板从来不会忘记，要从员工不同的想法和体……
下属应主动及时报告工作进展上司交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极……
高层主管应该明白的七点1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管……
管理的最高境界是什么？答案很简单！管理的最高境界是什么？答案很简单！管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热……
老板应该如何“推卸”责任？老板要做好授权，其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题，弄不好不但责任推卸不了，还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故事：他五十出头，公司已经做了20年了……
主题特刊：世界杯与企业管理〔世界杯与管理〕世界杯让我们和员工走的更近炎热的夏季马上来了，跟随者气温上涨的脚步，南非世界杯的来临，让很多球迷更是激情满怀，希望能好好享受这场四年一度的足球盛宴。不过，……
预防和应对企业危机的方法与策略企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特……
小公司提高员工满意度16个绝招！既然是小公司，员工的稳定性反而更重要，能不能留住合格的员工，是建立公司竞争力很重要的法宝。这就要想一些办法让员工提高对公司的满意度。我说的办法都是土办法，都是在小公司创业……
从“无限猴子定理”谈企业管理让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著……
三思而后言不确定性，比如市场和法规的不确性，都可能对公司的成功与成长产生负面影响，但是另外还有一种不确定性，会严重破坏绩效，那就是：公司内存在的不确定性。组织里所有层级的人员，比过……
计划执行需要热启动执行计划的成功制定，还需要精心准备，才能得以有效的执行。执行前的准备，是对计划的审核和预热的过程，打“铁”先要用炉火热“铁”！一热目标：终点是否具有挑战性从“目标设……