管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。H孔茨认为，领导是一种影响力财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力。。。〔详细〕聚焦影响力基于价值的审核能力提升聚焦影响力基于价值的审核能力提升培训，帮助学员学会如何建立内审员团队能力，如何通过有效的报告将审核发现的问题进行汇报，能够掌握针对企业的实际情况，了解如。。。〔详细〕商务演讲实战提升公众表达影响力商务演讲实战提升公众表达影响力培训，旨在使学员深刻揭示演讲的本质，重新认识形象，综合运用多媒体手段，高度结合工作与学习，密集强化学练用一体，打造演讲魅力。。。〔详细〕非职权影响力非职权影响力课程，旨在帮助学员了解权力与影响力的区别。领导艺术九型人格自我认知与领导艺术自我认知与领导艺术课程旨在使学员透过学习九型人格，能系统化地对不同类型的人格特质深入认识，明了不同人的性格类型，知道他们的内在渴求，了解他们的潜在恐惧。然而，当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行不力，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导的才能了。因此，很多情况下，人们其实是互为追随者和领导者。在培养的过程中，让领导者掌握主动教学的培训方法，推动体验式教学的应用。企业有问题一定要迅速向上反映。学习网络舆论传。。。〔详细〕领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组。。。〔详细〕领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训，指导学员创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免对策错误发生，运用有。。。〔详细〕新型领导力：成为引导型的领导者BFL新型领导力：成为引导型的领导者BFL培训，群策群力做出更高质量的决策，更多创新的可能性，更高的执行承诺度以及带来更低的成本，团队动力增强，员工满意度更佳，更。。。〔详细〕，你的思想、行为、心态不能影响下属，反而认为下属所提出的困难和问题都是正常的，而你却束手无策，那么你该下岗了。 比如，道德维度。做事先做人，看重人的要素是一名出色管理者务必具有的基础标准，好的一把手会重视公司的每一名职工，会很看重职工的衣食住行工做要求，会为职工造就优良的环境因素。你对他们的家庭生活、孩子以及家庭关系知道多少。没错，倾听需要时间。而对于“领导力”，大家的误解误读更是普遍存在。正如我们在上一篇文章中所指出的那样，一项关于员工敬业度的全球调查显示，相当高比例的受访者“怠业”。这就说明这第二个人的重要性。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一天，一个小男孩问迪士尼的创办人华特迪士尼：“华特先生，是你画的那只非常可爱的米老鼠吗。年发布的《清华大学全球战略》，已经把培养学生的全球胜任力作为清华重要的人才培养目标。学习如何在组织内形成、建立沟。。。〔详细〕向华为学：流程设计优化与组织绩效流程设计优化课程，旨在帮助了解流程优化对内控、质量体系的推动。有效性之外，是否遗漏、忽视了对于评价一个领导者而言十分重要的维度。下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。管理与领导不是一个概念。能否当一把手或者一把手可以当到多少，一般都是从其是否可以掌控全局的潜质表？F出去。只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。权变式的领导从理论上讲，有四种不同的领导风格，某个特定的管理者总是或多或少地偏向或习惯于其中的一种。某种意义上，即使只在国内，在地化的领导力也对不少人是个挑战。 领导力并非四海通则而是充满情境性领导力与人强相关，与社会、文化背景强相关，与时代强相关。因为下属的信心不可能超越你的信心，否则，他就领导你了。学习如何在组织内形成、建立沟。。。〔详细〕的一次全面的检阅，而在中国，领导力的缺乏是导致领导转型失败最根本的原因，每一次转型对于领导力的要求是不一样，因为你所处的环境发生了改变，你对领导对象发生了改变，而对象的动态性决定了领导力的困难，我们不能抱怨由于企业环境企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练向企业安全生产环保要利润企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练向企业安全生产环保要利润培训，使学员系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法。。。〔详细〕企业环境与危险废弃物管理企业环境与危险废弃物管理培训，使学员掌握企业环境管理培训的实施要求与技巧，掌握环境重点项目的管理技能与要求。为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等。。
解读中国管理咨询引言：长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授，现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问。追踪中国咨询业成长的脚步，在中国进入WTO之际，中国企业日益融入全球化市场运作之时，我们请……巨人的浮沉：雀巢中国商业战略20年作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。……500强企业优秀员工12条核心标准！1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工……以提升企业销售力为目标的竞争情报应用绝大多数中小企业面临最紧迫问题通常都围绕着产品销售只要销售上去了，企业的战略也就明确了，企业管理也顺畅了，资金也不用担心了，市场占有率也有了，技术项目开发也好办了。没有钱，什么……百亿名企的战略执行内幕在“战略趋同”时代，华润、青啤、新奥、深圳中航寻求“执行制胜”文周建华“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理……全球明星CEO的管理秘笈将用人放在第一位。史蒂夫鲍尔默（SteveBallmer），微软公司CEO在1980年我加入微软后不久，比尔盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不……8大CEO和管理大师的智慧一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁？美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业……作好项目经理的12个要点1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品……中国企业的死亡漩涡中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中……跨国咨询公司本土化迷局从上个世纪90年代开始，欧美知名咨询公司纷纷进驻中国，目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、……咨询公司的竞争之道在中国经济蓬勃发展的大背景下，管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前，《世界经理人》总编辑走访了……中国式管理之十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光……