你的领导力怎么升级？6种能力模型助你转型！

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　　领导力的6种能力。doc
　　如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：
　　学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
　　决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
　　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
　　教导力，是领导人带队育人的能力；
　　执行力，表现为领导人的超常的绩效；
　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
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　　干部管理7步曲。ppt
　　干部管理七步曲：
　　1。明确使命与责任
　　2。建立干部标准
　　3。干部任用程序
　　4。干部能力发展
　　5。干部评价与激励
　　6。干部梯队建设和后备干部培养
　　7。干部监察
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　　领导力提升。ppt
　　最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要，即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要。
　　完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制，保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。
　　建立团队。即为了团队的利益，促进团队融洽协调并发展良好的关系，以形成一个整体的行为。
　　培养员工的能力（满足个体需求）。在发展整个团队的同时，还需要注意团队中的每一个人，包括了解每个人，他们的强项是什么，哪些地方需要提高，什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性，他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。
　　确定了领导者所需扮演的一系列角色，就不难理解实施这些角色需要的广泛技能：
　　1。仔细听取他人的意见
　　2。赋予员工工作责任和项目责任
　　3。清晰地洞察团队清楚地认识到自己的优点和缺点
　　4。鼓励团队成员提出想法
　　5。向他人表示信任
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　　领导力21法则。ppt
　　1盖子法则
　　2影响力法则
　　3过程法则
　　4导航法则
　　5增值法则
　　6根基法则
　　7尊重法则
　　8直觉法则
　　9吸引力法则
　　10亲和力法则
　　11核心圈法则
　　12授权法则
　　13镜像法则
　　14接纳法则
　　15制胜法则
　　16动势法则
　　17优先次序法则
　　18舍、得法则
　　19时机法则
　　20爆炸性倍增法则
　　21传承法则
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　　战略领导力素质模型。doc
　　发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系；
　　发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作；
　　发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。
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　　领导力体系建设。ppt
　　塑造方法：
　　第一步：为下属制定合理的工作目标
　　第二步：帮助下属实施制定计划
　　第三步：辅导下属掌握工作技能
　　第四步：制定高效科学的工作流程
　　第五步：制定、检查、督导下属的工作进展
　　第六步：实施公平、合理的绩效评估
　　第七步：指导下属撰写工作报告
　　第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告
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　　领导力架构与提升。ppt
　　执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位：
　　说清楚、问明白、写下来；
　　结果是否定义？
　　标准是否清晰？
　　时间是否确认？
　　责任是否到位？
　　奖惩是否分明？
　　编码、解码、反馈；
　　是否应用5W2H原则进行编码？
　　是否确认理解，并复述要点？
　　是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？
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　　领导力项目推广动员与培训关键领导人才发展项目。ppt
　　领先企业对领导人才发展的经验：
　　1。每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程。
　　2。越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理。
　　3。越高层领导者越需要广域的领导能力，关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法，也是验证其能力的有效手段。
　　完整专题，点击查看团队管理者如何打造卓越领导力
　　封面：图虫创意