20090810来源：HRoot 团队工作是常见的工作方式，对于如何评定一个团队是否成功，除了最终的团队的业绩，还有其他的评判标准。但是在企业团队实践当中，我们往往可以发现评判团队成功与否、团队领导成功与否的标准往往含糊不清，各种说法与标准莫衷一是。为此，华恒智信在总结自身咨询实务过程中各类团队成功经验，结合业内人士对此问题相对成熟的几点共识，总结出检验团队成败的10个特征，以期对团队的成败及团队领导者的成败进行相对客观与公允的评价。通过参考这10个特征你就可以知道一个团队将会成功还是失败，也可以检验这个团队的领导者是成功的还是失败的。 一、如果团队成员不经常开会或者只是假装开会 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。而假装在一起开会，就是走个开会的过场而已，对解决问题几乎起不到任何作用。 二、如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 三、如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分 你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。现实中往往是这样：一件事情，如果变成人人有责，最后是谁都不负责。所以明确团队成员的责权对团队的工作效率是相当重要的。 四、如果团队成员之间缺乏互补的能力 其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。举个例子：如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队是必输无疑的了。 五、如果没有明确的团队合作的流程 关于和团队成员之间怎样配合，你有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的对员在一起也不会有高效率的工作。再举篮球的例子：这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌，原因何在？所以说队员之间要彼此配合，有明确的工作流程，这样才能朝着共同的方向一起努力。 六、如果团队成员不认同团队流程和制度 你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。只有队员都明确公司整体的工作流程，才能按照既定的目标去有序工作。 七、如果团队成员不能参与团队的重大决策 团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。但并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是向队员征求意见这个过程是必须的。 八、如果团队合作得不到奖励，如果不团队合作也得不到处罚 如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。 九、如果团队成员不能分享团队成果 你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。举个简单的例子就是，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。 十、如果团队成员不信任团队领导者 你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。 当出现了“我的团队是成功的还是失败的？”这个问题的时候，您不妨参照华恒智信为您总结归纳的这十条标准。参照这个标准您就能大致的给自己的团队做一个初步的自我诊断，自己的团队是状态良好还是存在问题也就心中有底了。而且我们不得不说在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。因此失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征。这十条标准作为粗略的诊断标准有较强的实践意义。但团队建设是一项复杂的系统工程，涉及团队方方面面的管理，要想建立高效的团队，仍需根据自身特点，借鉴团队建设专家的知识与经验，扎扎实实地从基础做起，点滴积累，系统完善，逐步提高。 资料来源：中国人力资源网华恒智信整理
管理故事：肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二：黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二：计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的，它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三：随意现象随意现象表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。很多单位，同一件工作，因为领导的随意布置而有几个人在做，……跟老子学管理：利他才能真正的利己老子曰：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其无私邪？故能成其私。老子说：天地永恒而长久。天地所以能够长久，乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多，青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召，负责蛙族信息传输的蛙群，从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三：积累问题一个企业真正的积累是钱吗？不全是钱，更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式，这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四：有限与无限的问题一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。（一）有限论有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人，也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道，好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手，他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习，组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是，没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到，必须从根本上重新思考公司的组织原则，才能实践……计划你的工作，工作你的计划（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？（2）对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？（3）在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当……